对补充库存环节正确排序的是（） 1 零售订货发起 2 零售订单完成 3 零售订货接收 4 零售订单提交

1 出货

2订货与接货

3配货

4订单处理

正确的顺序是

A.4-1-2-3

B.4-2-3-1

C.1-2-3-4

D.4-3-2-1

使用报表设计器建立一个报表，具体要求如下：

（1）报表的内容（细节带区）是订货表的“订单编号”、“订货El期”和“总金额”。

（2）增加数据分组，分组表达式是“订货．客户编号”，组标头带区的内容是“客户编号”，组注脚带区的内容是该组订单的“总金额”合计。

（3）增加标题带区，标题是“订单分组汇总表（按客户）”，要求是4号字、黑体，括号是全角符号。

（4）增加总结带区，该带区的内容是所有订单的总金额合计。最后将建立的报表文件保存为“reportl”。

提示：在考试的过程中可以选择“【显示】→【预览】”命令查看报表的效果。

某企业是一家经销电脑的零售商。经测算它的最佳订货批量为240台，安全库存量为 120台，每天平均销售量为60台，提前进货时间为2天。在第1天，最佳订货批量240台全部到货，加上安全库存量120台，总库存量为360台。在正常情况下，该企业应在进货后第几天再次发出订单( )。

A．第1天

B．第2天

C．第3天

D．第4天

家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制;生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商;同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况;对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息;对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。

(1)、订货部门的工作之一就是对仓库库存量进行控制，有效的库存控制不能减少()成本。

A、税收

B、存储

C、组织

D、运营

(2)、家乐福会生成正常订单和临时订单并发送给供应商，订单中的内容不包括()。

A、货物的数量

B、货物的价格

C、交付期限

D、产品的折扣

(3)、采购的流程包括很多阶段，按时间顺序，最后的流程是()。

A、收货和退货

B、付款

C、提出采购申请

D、出具发票

(4)、有关库存控制的说法，不正确的是()。

A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要

B、库存控制的重要性在于需求波动的存在

C、库存越少成本越少，因此库存越少越好

D、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量

(5)、典型的采购过程中供应商会提供一份报价单，其中不包括()。

A、产品的价格

B、折扣

C、退货流程

D、付款期限

订货系统的数据流程图如题42图。客户提交订单后系统需做订单初检，不合格的订单需要让客户重填；合格订单要核查库存，有库存的订单做发货处理，无库存的订单先暂存起来。采购部可用进货单更新库存账，暂存的订单若满足库存条件后可直接做发货处理。发货时要给客户传递发货单，同时更新库存账，并保存发货记录。

请回答：

(1)外部实体模块有________个。

(2)数据存储模块有________个。

(3)Fl属于________元素，D1属于________元素，Pl属于________元素。

(4)F1、F2、F3、F4的名称分别是

Fl:________F2:________F3:________F4:________

(5)Pl的名称是________。

首先将Order_detail表的全部内容复制到Od_bak表，然后对Od_bak表编写完成如下功能的程序。

  1．把“订单号”尾部字母相同并且订货相同(“器件号”相同)的订单合并为一张订单，新的“订单号”就取原来的尾部字母，“单价”取最低价，“数量”取合计。

  2．将查询结果先按新的“订单号”升序排序，再按“器件号”升序排序。

  3．最终记录的处理结果保存在Od_new表中。

  4．最后将程序保存为Prog1.prg，并执行该程序。

在考生文件夹下的“订货管理”数据库中完成下列基本操作：

(1)将order_detail、order_list和customer表添加到数据库。

(2)为order_list表创建一个主索引，索引名和索引表达式均是“订单号”。

(3)建立表order_list和表order_detail间的永久联系(通过“订单号”字段)。

(4)为以上建立的联系设置参照完整性约束：更新规则为“限制”，删除规则为“级联”，插入规则为“限制”。

一家设备制造企业的订单确认过程由下列几步构成：

  (1) 销售人员接受订单并传真到订单确认部。

  (2) 将订单输入系统(10%的订单不正确或不清楚)。

  (3) 核对现有存货(15%的订单用存货无法满足)。

  (4) 顾客信用审查(10%的订单有信用问题)。

  (5) 将物料清单送到仓库。

  从收到订单到物料入库的周期一般为48h，80%，的订单能正确处理，而处理费用占订货收入的6%。你认为应重构过程还是进行连续改进?如果是选择重构，应如何进行?

东方公司在生产中使用甲零件，全年共需耗用3600件，购入单价为9．8元，－次订货成本72元，从发出订单到货物到达需要10天时间，可能发生延迟交货，延迟的时间和概率如下：

到货延迟天数0

1

2

3

概率

0．6

0．25

0．1

0．05

假设该零件的单位储存变动成本为4元，单位零件缺货损失为5元，－年按360天计算。建立保险储备时，最小增量为10件。 要求： (1)计算甲零件的经济订货批量； (2)计算与经济订货批量相关的最小存货成本； (3)计算每年订货次数； (4)计算平均每天需要量； (5)确定最合理的保险储备量和再订货点。

甲公司是一家分销商，商品在香港生产然后运至上海。管理当局预计2011年度需求量为14400套。购进单价为200元。订购和储存这些商品的相关资料如下：

(1)每份订单的固定成本为280元，每年的固定订货费用为40000元。

(2)产品从生产商运抵上海后，接收部门要进行检查。为此雇佣一名检验人员，每个订单的抽检工作需要0．5小时，发生的变动费用为每小时16元。

(3)公司租借仓库来存储商品，估计成本为每年2500元，另外加上每套6元。

(4)在储存过程中会出现破损，估计破损成本为平均每套18元。

(5)占用资金利息等其他储存成本为每套12元。

(6)从发出订单到货物运到上海需要4个工作日。

(7)为防止供货中断，公司设置了100套的保险储备。

(8)公司每年经营50周，每周营业6天。

要求：

(1)计算每次订货费用；

(2)计算单位存货年变动储存成本；

(3)计算经济订货批量；

(4)计算每年与经济订货批量相关的存货总成本；

(5)计算再订货点；

(6)计算每年存货总成本。