研发部的梁经理 研发部梁经理才进公司不到一年，工作表...

研发部何经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见：不能胜任软件开发工作职责，不予转正!回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋，并且还是老乡，面试中言谈话语很是投缘，草草地又问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。

何经理面试错误的原因是( )。

A．采用了结构性面试的方法

B．面试的进程比较随意

C．面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D．没有建立信任、亲密的面谈气氛

某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长，想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。考核结束后，张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误，当小赵说明情况时，张经理时常打断她。小赵的情绪很不好，到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制定的过程中也出现过类似的情况，当时小赵就对工作目标的设定有不同意见，所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现了问题，她也不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散。

按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于( )。

A．指导式领导

B．支持式领导

C．参与式领导

D．成就取向式领导

K公司研发中心下设5个研发部，设有研发总监、部门经理和一般员工三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高，所采用的技术也基本一致，为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性，K公司考虑取消部门经理这一职位，全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定期公布《新研发项目的目录》，面向全员公开招标，符合条件的员工均可申请参加竞标，竞标成功并获得研发总监批准后，可作为项目负责人。项目负责人应先参加公司专门组织的项目负责人培训班。培训结束后，项目负责人根据研发中心的相关规定，在中心内部招募项目成员，组成项目研发小组。在项目研发过程中，项目负责人直接接受研发总监领导，并对其负全责，项目组以自主管。

根据上述情境，回答以下问题：

制订项目负责人的培训开发规划对应注意哪些事项?

老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休;现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于

A、法定权利

B、强制权利

C、奖赏权利

D、专家权利

某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元。 根据以上资料，回答下列问题：

确定该设备的最佳更新期，主要应依据该设备的( )。A．生产日期

B．服役期

C．使用寿命

D．经济寿命

如果考虑残值，该设备的最佳更新期为( )年A．6

B．7

C．8

D．9

该企业决定用于现代化的技术成果给改设备装上新装置，以改变其落后结构，改善其技术性能，这属于( )。A．设备的改造

B．设备的更新

C．设备的大修

D．设备的升级换代

设备费用由投资费用和经营费用两部分组成，该企业对设备费用正确的认识是( )。A．该设备的投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年减少

B．该设备必须使用到经济寿命结束时再进行吏新才合理

C．在正常使用、维护和保养的条件下，该设备为企亚生产经营服务的时间是该设备的使用寿命

D．由于有形磨损造成的设备低劣化，该设备的经营费用将逐年增加

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

出口部经理 ( ) 市场开发部经理

某房地产开发公司采用职能型组织结构。划分为生产部、工程部、人事部、销售部和研发部，统一由总经理管理。现工程部拟对某一项目实施招标工作。

该房地产开发公司除了可以采用职能型的组织结构，还可以采用( )形式的基本项目管理组织结构。

A．直线型

B．项目型

C．矩阵型

D．交叉型

【文件三】

类别：电子邮件

来件人：张凌技术研发一部经理

收件人：魏少杰人力资源部总监

日 期：11月18日

魏总，您好!

有件事我要代表我们部门通过人力资源部向公司的管理层申诉。今年3月，我们部门和公司签订了DGVC新产品的研发合同。在合同中规定，如果我们部门能在今年l2月份前完成，公司会奖励我们50万元的研发奖金。对这个项目，我们部门可以说是全力投入。这几年我们在技术研发上一直落后于PKD，大家都憋着一口气，希望通过这个项目的研发成功打个翻身仗。员工们几乎是天天加班加点进行研发和调试。就在我们即将提前完成项目时，公司突然叫停了这个项目，原因是PKD公司已于今年9月份完成了类似产品的研发，并在10月份成功推出了新产品。因此公司认为没有必要继续对这个项目进行投入，同时也取消了对我们的奖励。此事对我们员工的打击很大，并不完全是奖金的问题，关键是影响了我们对公司的信任。我们觉得公司应当在大方向上给我们明确的指示，对竞争对手的情况也应该了解得更加透彻，不能让我们部门来承担这些后果，使我们员工大半年的辛苦付之东流。同时公司也不能单方面停止合同，对员工要做到言而有信。具体的情况希望能和您面谈，希望您尽快安排时间。谢谢! 张凌

文件三的处理表

回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)

口信件／便函

口电子邮件

口 电话

口 面谈

口不予处理

口 其他处理方式，请注明——

回复内容：(请作出准确、详细的回答)

王某原任甲洗涤用品公司产品研发部负责人，负责消毒液的研发工作。2014年4月3日，王某从甲公司退休，被乙洗涤用品公司聘为产品研发部顾问。同年8月8日，王某完成了新型全效杀菌消毒液配方的研发工作。根据专利法规定，该配方的专利申请权属于（ ）

A.甲公司

B.乙公司

C.王某与甲公司共有

D.王某与乙公司共有

根据下列材料，请回答8~10题：

某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长，想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。考核结束后，张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误，当小赵说明情况时，张经理时常打断她。小赵的情绪很不好，到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制定的过程中也出现过类似的情况，当时小赵就对工作目标的设定有不同意见，所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现了问题，她也不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散。

张经理在绩效评价中出现的误区有（ ）。

A．趋中倾向

B．年资或职位倾向

C．首因效应

D．刻板印象