关于领导沟通策略中对信息策略阐述有误的是（）

A．直线制形式是最早使用，也是最为简单的一种结构，又被称为“军队式”结构

B．企业中各种职位是按垂直系统直线排列的，企业的各级主管人员来执行统一、直接的指挥和管理，不设专门的职能结构

C．直线制组织的管理结构简单，管理费用较高，权责明确，信息沟通方便

D．他的主要缺点是缺乏横向的协调关系，没有职能结构当领导的助手，使得管理工作往往显得比较简单和粗放，对管理工作没有进行专业化分工

B、表扬必须及时，延时的表扬，没有效果

C、在大家提建议时，可以一边听，一边与发言者目光交流，同时微微点头，这是对发言者无声的鼓励

D、可采取“迂回表扬”的方式，即背后赞扬，通过第三者将这些表扬话传到被表扬人那里，这样做的效果会使人感到更加真实。

B、表扬必须及时，延时的表扬，没有效果

C、在大家提建议时，可以一边听，一边与发言者目光交流，同时微微点头，这是对发言者无声的鼓励

D、可采取“迂回表扬”的方式，即背后赞扬，通过第三者将这些表扬话传到被表扬人那里，这样做的效果会使人感到更加真实。

B、说话要简洁明了，直接说出事情的重点。

C、在向其汇报工作时，最好把一些关键性的细节解释清楚。

D、当领导问你问题时，要做出直接、详细的回答。

A.是实施领导的基本条件

B.是统一下属意志不可缺少的领导艺术

C.基本要素有信息传播者，信息接收者，信息内容，信息传播媒介和方式

D.是人们之间传达、反馈思想、观念以及情报、信息的过程

A.是实施总监理工程师领导的基本条件

B.是统一下属意志不可少的领导艺术

C.基本要素有信息传播者、信息接收者、信息内容、信息传播媒介和方式

D.是监理机构人员之间传达、反馈项目情况及相关信息的过程

B.要因人而异，充分考虑不同沟通者的接受能力

C.沟通渠道要广泛，要重视建立自己的沟通渠道

D.要因时因地而异，注意对象和场合

A.沟通联络原理，是指主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为一个真正的整体

B.几乎所有的组织当他们发展到一定规模时，都会被类似的问题所困扰。原有的生机勃勃逐渐消失，组织成员人心涣散，士气低落，各部门更加强调自己的利益，互相协调和配合更加困难等等。这些问题的出现主要是组织内部的沟通问题

C.组织发展和管理过程中所产生的大量信息、情报，包括组织外的信息情报，必须进行充分、科学地分析整理，使其成为一种资源。领导所从事的组织沟通，其主要目的是创造良好的组织环境

D.AC

E.AB

F.ABC