题目一： 来自大英博物馆的“100件藏品中的世界史”展览...

2008年末，全国共有艺术表演团体2575个，文化馆3171个，公共图书馆2825个，博物馆1798个，广播电台257座，电视台277座，广播电视台2069座，教育台45个，有线电视用户16342万户，有线数字电视用户4503万户。年末广播节目综合人口覆盖率为96.0%；电视节目综合人口覆盖率为97.0%。全年生产故事影片406部，科教、纪录、动画和特种影片73部。出版各类报纸445亿份，各类期刊30亿册，图书69亿册(张)。年末全国共有档案馆，3987个，已开放各类档案7267万卷(件)。

2008年末，全国共有卫生机构30.0万个，其中医院、卫生院6.0万个，社区卫生服务中心(站)2.8万个，妇幼保健院(所、站)3020个，专科疾病防治院(所、站)1344个，疾病预防控制中心(防疫站)3560个，卫生监督所(中心)2591个。卫生技术人员492万人，其中执业医师和执业助理医师205万人，注册护士162万人。医院和卫生院床位369万张。乡镇卫生院3.9万个，床位82万张，卫生技术人员87.4万人。全年甲、乙类法定报告传染病发病人数354.1万例，报告死亡12433人；报告传染病发病率268.01/10万，死亡率0.94/10万。

2008年，全年运动健儿在24个项目中共获得了120个世界冠军，11人2队16次创16项世界纪录。在北京奥运会上，我国运动员共获得51枚金牌，21枚银牌，28枚铜牌，奖牌总数100枚，位列奥运会金牌榜第一，奖牌榜第二。在北京残奥会上，我国运动员共获得89枚金牌，70枚银牌，52枚铜牌，蝉联金牌榜和奖牌榜的第一位。群众体育运动蓬勃开展。

2008年末我国有线数字电视用户数与有线电视用户数之比是( )。

A．27.55%

B．28.45%

C．28.78%

D．29.02%

“世界第一张丝绸报纸的诞生”与媒介传播1背景介绍杭州凯地丝绸股份公司1993年成立，是由国家、企“世界第一张丝绸报纸的诞生”与媒介传播 1背景介绍杭州凯地丝绸股份公司1993年成立，是由国家、企业职工和外商共同持股的综合型丝绸出口集团。如今凯地丝绸已经成为国际市场的名牌，深受海外客户的欢迎。这还要从媒介传播说起。当时该公司作为商业大潮中的新生儿，要扩大其社会知名度，生产的丝绸报纸，就需要独具创意的公关宣传和媒介来报道，以塑造企业整体形象，渗透消费者心理，这无疑是最快捷有效之策。同时，中国革命历史博物馆得知世界首版丝绸报纸诞生，也要求收藏还要求展出。 2调研以丝绸为材料印刷报纸属新闻界和印刷史上创举，具有高度的新闻价值和保存价值。 3目标以有限的公关宣传费，巧妙借助丝绸报纸这一独特载体，赢得媒介和公众热切注视。 4公关策划创意杭州国际公关公司为其策划：以丝绸为材料印制浙江省内独家旅游服务报《江南游报》，并向中国丝绸博物馆、中国革命历史博物馆赠送世界首创的丝绸报纸。 5实施与执行《江南游报》丝绸版共印刷100份。1993年6月15日，杭州国际公关公司在北京为该公司举行了向中国革命历史博物馆赠送丝绸报纸仪式。行家评价：阅读和观赏效果极佳，反映了当代先进的真丝印花科技水平。 6评估世界首创丝绸报被国内20余家报纸、电视台集中报道达30余次，海内外受众人数达2千5百万人次。丝绸报宣传活动，既证实了中国高超的印丝术，也树立了该公司形象，试运用公共关系学中的相关知识分析评点这一案例

“世界第一张丝绸报纸的诞生”与媒介传播

  1．背景介绍：杭州凯地丝绸股份公司于1993年成立，是由国家、企业职工和外商共同持股的综合型丝绸出口集团。如今凯地丝绸已经成为国际市场的名牌，深受海外客户的欢迎。这还要从媒介传播说起。当时该公司作为商业大潮中的新生儿，要扩大其社会知名度，生产的丝绸报纸，就需要独具创意的公关宣传和媒介来报道，以塑造企业整体形象，渗透消费者心理。同时，中国革命历史博物馆得知世界首版丝绸报纸诞生，也要求收藏并要求展出。

  2．调研：用丝绸材料印刷报纸属新闻界和印刷史上创举，具有高度的新闻价值和保存价值。

  3．目标：公关宣传费，巧妙借助丝绸报纸这一独特载体，赢得媒介和公众热切注视。

  4．公关策划创意：杭州国际公关公司为其策划以丝绸为材料印制浙江省内独家旅游服务报《江南游报》，并向中国丝绸博物馆、中国革命历史博物馆赠送世界首创的丝绸报纸。

  5．实施与执行：《江南游报》丝绸版共印刷100份。1993年6月15日，杭州国际公关公司在北京为该公司举行向中国革命历史博物馆赠送丝绸报纸仪式。有行家评价：阅读和观赏效果极佳，反映了当代先进的真丝印花科技水平。

  6．评估：杭州国际公关公司为其策划的世界首创丝绸报被国内20余家报纸、电视台集中报道达30余次，海内外受众人数达2500万人次。丝绸报宣传活动，既证实了中国高超的印丝术，也树立了该公司的形象，从此开创了丝绸报纸的先河。请用所学公共关系学知识分析案例。

(四)

案例一：据统计，近年来我国个人申请的每100件专利中，发明专利只占18件。而国外的申请，每100件有86件是发明专利。我国个人申请的发明专利中，最集中的领域是中药、非酒饮料、食品，前三往都是吃的喝的，第四位是中文输入法，这四类专利共占79％，而国外的专利申请主要集中子高科技领域。

案例二：硅谷中小企业的技术来源大多与斯坦福大学有关；世界路由器巨头思科、著名的医药公司辉瑞，以及西门if-、飞利浦等公司，都是在不断集成科技型中小企业技术成果中占据了行业领先地位的。

案例三：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标．意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业的第一的位置。

案例四：基于对未来3C融合的战略把握，四川长虹2006年发布了其新的品牌形象，传统家电制造商的定位已被彻底颠覆，取而代之的是“面向3C融合的信息家电集成供应商”的新定位。这使过去数十年来，由军工企业演变而来的厚重国企形象，正在变身为科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。这种战略调整，使长虹焕发出勃勃生机。

案例五：韩国在引进新技术的过程中培育了自主创新能力，在利用外资的过程中培育出了以本地资本为主体、具有国际竞争能力的公司。如三星、LG、现代、浦项等等。

案例六：华帝曾借九运火炬及十运火炬相继成功研制的契机，充分展示了厨卫领导品牌的技术研发优势。2006年4月，华帝又经过激烈角逐，耗资几千万元，签约成为2008年奥运会燃器具独家供应商，成为华帝创造国际性影响、扩展海外市场的新契机。

126．案例一所表明的科技创新能力不足的主要原因是( )。

A．政府对创新成果的政策激励不够

B．不能够调动科技单位和科技工作者的内在动力

C．科技创新是“厚积薄发”的过程，具有高投入、长周期、高风险的性质

D．科技工作者的生存环境的压力、市场竞争的压力不大

未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔。

成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51%，8月将签订最终收购协议。

而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。

2010年8月2日，吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。

正是在这次收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。

请结合案例回答:

(1)在企业集团并购的过程中，需要解决的关键问题有哪些?

(2) 对于产业经营型(主并)企业，并购的战略目标何在?在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准?

(3) 结合本案例，分析吉利集团可能遭遇哪些风险或陷阱?在连续的并购后应注意哪些问题?

未来 100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写人世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彰的一笔。

成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锤铜控股公司第一大股东。吉利和锺铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51% ，8月将签订最终收购协议。

而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSJ变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。 DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。

2010年8月 2 日，吉利集团在英国伦敦以 15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。

正是在逐次的收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，为收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现海外扩张成为可能。

请结合案例回答:

(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程?

(2)吉利集团的并购需要巨大的资金，对于集团融资这一重大事项，应遵循的基本原则是什么?

(3)吉利集团可能遇到什么风险，并购后应注意什么?