有效的库存控制是建立在良好仓储管理基础上的。（）

在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。我国的物流成本很高是一个不争的事实，几乎高于发达国家的一倍。而安利（中国）的储运成本仅占全部经营成本的4.6%，其物流成本的管理控制模式值得国内其他同行借鉴。为充分发挥高效率、好效益，调控成本，安利（中国）采用了一种极富挑战性的全方位物流概念。全方位物流概念，是指在物流配送、仓储、库存等系统管理中，安利公司的储运部门既大量采用第三方物流服务，同时又通过自身团队等控制核心业务。物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。安利采用了适应中国国情的"安利团队+第三方物流供应商"的全方位运作模式。核心业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值的价格，并符合公司要求的服务标准。这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系，同时又通过对企业供应链的核心环节-管理系统、设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。安利（中国）物流中心的目标是配合公司的市场营销战略，根据公司产品在市场销售的情况，调节产品流通速度，并不断提升物流运行效率，确保准确、及时地为全国所有的店铺及消费者提供货物，并将物流成本控制在合理的水平上。安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据联系在一起，各分公司与美国总部直接联机，详细储存链发挥最大的效益。而非核心环节，则通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区主要由安利的车队运输，其他绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担。另外，全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作则主要由安利本身的团队统筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司承担安利公司大部分的配送业务。公司会派员定期监督和进行市场调查，以评估服务供货商是否提供具有竞争力每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。有关数据通过数据专线与各批发中心直接联机，使总部及仓库能及时了解各地区、各地店铺的销售和存货状况，并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库库存不足时，公司的库存及生产系统亦会实时安排生产，并预定补给计划，以避免个别产品出现断货情况。安利单在信息管理系统上就投资了9000多万，其中主要的部分之一，就是用于物流和库存管理的AS400系统，它使公司的物流配送运作效率得到了很大的提升，同时大大地降低了各种成本。在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用，因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃高就低。安利采取和另一物业发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年时间，投入1500万元，安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力，效果并不见得很好。请回答下列问题：

（1）试阐述物流成本管理的基本框架。

（2）从案例看，你认为该如何进行物流成本控制？

A. 供应商管理库存

B. B.联合库存管理

C. C.推动式库存管理

D. D.高级拉动式库存管理

A、杨丞琳同款

B、迪丽热巴同款

C、古力娜扎同款

D、斯琴高娃同款

强化资金使用管理,调整库存货物结构,减少储备资金占用,是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节 QL 公司采取了如下缜密的措施: 一是对储备资金实行定额管理。制定货物储备定额,把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位,明确责任;坚持定期库存结构分析制度和清仓利库制度;还建立了仓储管理对计划采购和入库货物的监督约束机制,与经济责任制挂钩,加大奖惩力度,有效地控制了无计划货物和积压货物的产生。 二是调整库存货物结构。对储存一年以上无动态货物进行清查盘点和库存分析,查明责任,责任到人;为了保证生产的急需,还确定了特储货物;对于一年以内确无使用方向的沉淀货物,采取调剂、改制代用、返销和降价销售等方法,多渠道、多方位地处理积压货物。为了使调整库存货物结构这项工作落到实处,尽快盘活资金,公司采取了分解压库指标,层层落实,限期完成的方法。这种做法取得了积极的效果,仅 2016 年 1 ~ 4 月份就降库 900 余万元。 三是推行零库存管理,开辟和利用社会库存。公司根据货物的重要程度、使用时间、使用方向及社会资源状况,确定了实行零库存管理的货物的品种、最佳进货批量及最有效的进货时间,充分利用社会库存来实现零库存管理,从而达到了以最合理的储备额保证生产建设的货物需要的目的,又降低了储备资金占用,加快了资金周转,各企业增加了实质性经济效益。 通过这些措施, QL 公司 2015 年全公司储备资金平均占用（） QL 公司的库存管理是如何为企业创造价值的 ?

此题为判断题(对，错)。