强化资金使用管理,调整库存货物结构,减少储备资金占用,是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节

强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节该石化物资管理部门采取了缜密的措施。一是对储备资金实行定额管理。制定物资储备定额，把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位，明确责任；坚持定期库存结构分析制度和清仓盘库制度；还建立了仓储管理对计划采购和入库物资的监督约束机制，与经济责任制挂钩，加大奖惩力度，有效地控制了无计划物资和积压物资的产生。二是调整库存物资结构。对库存一年以上无动态物资进行清查盘点和库存

库存的合理化有什么重要意义?

A．降低库存

B．减少储备资金的占用

C．有效管理库存物资

D．加速资金周转速度

E．提高货物周转率

A、节省库存

B、占用库存

C、增加资金占用

D、降低经济效益

A．降低企业的平均资金占用水平，最终提高企业的经济效益

B．提高企业资产的流动性和变现能力

C．通过有效的库存管理，控制存货水平，防范断货风险和存货积压风险，降低存货成本，节约资金成本

D．提高企业的资金的利用效率

A．占用企业大量资金

B．增加了企业的商品成本与管理成本

C．不能获取规模经济

D．掩盖了企业中众多的管理问题

A、库存过多，会占用大量资金，增大企业风险;而库存过少，又不能保证生产和销售的正常进行

B、库存过少，会占用大量资金，增大企业风险;而库存过多，又不能保证生产和销售的正常进行

C、库存过多，会占用大量资金，减少企业风险;而库存过少，又不能保证生产和销售的正常进行

D、库存过少，会占用大量资金，减少企业风险;而库存过多，又不能保证生产和销售的正常进行

A、增加销售而扩大市场份额

B、减少资金占用

C、提高营运资本效率

D、降低库存

该企业材料百元产值占用材料储备资金为（）元／百元。

A.13.46

B.10.58

C.12.99

D.11.38

此题为判断题(对，错)。