企业要进行国际化经营分析应当进行（）等因素分析。

试分析企业国际化经营环境因素?

A.企业本身的出口能力和条件

B.国内外市场的价格水平和其他市场因素

C.企业本身的进口能力和条件

D.国内外市场需求现状及其发展趋势

A、利用技术领先的地位

B、利用卓越而强大的商标名称

C、利用规模经济优势

D、利用低成本的资源

A.目标市场所在国的外贸政策和产业政策

B.国内外市场需求现状及其发展趋势

C.国内外市场的价格水平和其他市场因素

D.国际市场竞争状况及其竞争发展趋势

E.企业本身的出口能力和条件

A.对外国企业的态度

B.政府的官僚制度

C.贸易或投资条约和协定

D.国际收支状况

下列不属于国际化经营中国际环境的政治因素造成的风险的是( )。

A．国内政府对国内企业施加压力的变化

B．汇率的变化

C．政局的不稳定

D．在特定国家内由于通货膨胀率变化所带来的危险，以及当地的国家银行的回应

企业在研究国际企业面临的政治环境时，可对本企业在某一东道国从事经营活动的政治敏感度进行初步分析。在以下分析内容中，属于公司外部因素的是( )

A．公司的行为

B．经营的当地化

C．东道国自身的政治情况

D．子公司对母公司的依赖性

2009年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业，斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间研发了新产品，售后服务很优质，赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下： (1)由于科技进步，市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品，只是目前的价格还高于甲公司。 (2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。 截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具，但由于市场增长迅速，盈利能力仍然可观。因此，甲公司在2013年7月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己的战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场，从而提升竞争能力。 要求： (1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响；同时请指出五力模型的局限性。 (2)请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。 (3)简要说明甲公司进行战略群组分析作用。 (4)甲公司最后决定在越南直接投资，主要考虑宏观环境的什么因素。

影响企业发展战略的因素包括（ ）。

A．企业经营环境变化的风险

B．科学技术发展的风险

C．走向国际化的风险

D．企业内部发展的风险

E．资本运营的风险

A.关税

B.非关税壁垒

C.贸易或投资条约和协定

D.国际贸易的支付方式