威廉？惠利特（William R. Hewlett)和大卫？帕克德（David...

威廉•惠利特(William R. Hewlett)和大卫•帕克德(David Packard)，两个公司的领导人通过自己的努力确立了他们独特的管理风格。他们二人于1939年在一人停车场以538美元开始实践他们一流的管理方法，最终建成世界一流公司。现在生产10000多种产品，如计算机、耗材、试验和测量仪器以及小型计算器。但是远比公司产品出名的是他们独特的管理方式，被称为“惠普之道”。 什么是“惠普之道”？“概括地讲，我认为它是基于这样一种信念的政策和行为方式，即人们都希望从事优秀的、有创造性的工作，而且如果给予他们合适的环境，他们也一定会做到。”——威廉•惠利特 尽管惠普公司的两位创始人于1978年退出对公司的管理，但他们的管理理念却深深印刻在组织文化中。惠普之道强调诚实，对个人价值和顾客满意怀有强烈的信念。这样的管理风格同时也强调一种开放的政策，实际表明，这种政策也大大提升了团队合作的力量。在公司中，同事之间都相互亲切地称呼对方的名字，而且还可以经常在员工办公室看到高层管理者的身影，正是通过这样的方式，使公司更好地实践目标激励，使上下级之间保持了一种亲密的关系，而且上级领导者对下属所做的事情也了解得一清二楚。