你认为能力差异具体体现在哪几个方面？你准备提升自己哪一个方面的能力，为什么？你准备如何有效提升？

国际储备的作用主要体现在以下哪几个方面( )。

A．维持对外支付能力，弥补国际收支逆差

B．干预外汇市场，维持本国货币汇率的稳定

C．充当国家对外借款和偿还外债的信用保证

D．增强本币信誉，提升国际地位

环境适应能力的提升应从以下哪几个个方面进行( )。

A.改善与自我的关系

B.改善与他人的关系

C.改善与环境的关系

D.改善与适应的关系

国际储备的作用主要体现在以下哪几个方面(  )。

  A．维持对外支付能力，弥补国际收支逆差

  B．干预外汇市场，维持本国货币汇率的稳定

  C．充当国家对外借款和偿还外债的信用保证

  D．增强本币信誉，提升国际地位

A.支撑新业务与新设备的反向开通

B.支撑新业务与新设备的正向开通

C.提高家客业务正向开通成功率

D.建立小区粒度的家客资源分析体系

案例：为填补公司企业文化建设空白，提高企业凝聚力及核心竞争能力，A公司组织人力资源部门开展了一次员工满意度调查，调查涉及工作岗位、内部沟通、薪资福利、绩效管理、监督管理、职业发展与培训等方面。经过一系列问卷调查和分析统计，得出目前员工对公司整体满意度处于中等水平，界于满意和基本满意之间的结论。调查还发现，公司内部管理制度建设相对于其所面临的竞争态势和战略部署来说较为滞后，这些滞后的内部管理制度将会影响到企业竞争力和发展速度。公司的管理现状和员工期望之间存在着较大的差异，公司领导及广大员工迫切需要加快企业文化建设，彻底改善目前存在的一系列管理问题。调查结果具体体现在几个方面：一是内部沟通不畅；二是绩效管理与薪酬管理脱节；三是员工职业发展规划不清晰；四是内部管理考核有缺陷；五是对公司的满意度不高。为此，该公司制定了企业文化建设项目计划，计划建立通畅的内部沟通文化和完善的绩效考评体系，提升公司管理水平。 试根据该公司现状，分析实施企业文化建设项目的思路或方法。

假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？

  A．是否具有较高的学历与较强的业务能力

  B．能否得到部门成员及上级领导的普遍认同

  C．能否保持你原先形成的管理风格

  D．是否具备创新开拓能力

您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？

推进两化融合、从以下哪几个方面推进医药智能制造工程( )

A、医药管理信息系统开发应用。支持开发一批符合医药行业特点，应用于研发、生产、质量管理的管理信息系统，重点包括自动化批控制技术、制造执行系统 (MES)、过程分析技术(PAT)、过程知识管理系统(PKS)等，以及围绕关键工艺单元操作的具备分析、学习、决策、执行能力的智能化管理系统。

B、药品智能生产车间建设。支持建设20家以上原料药、制剂智能生产示范车间，综合应用各种信息化技术、设备和管理系统，实现生产过程自动化和智能化;支持建设5家以上应用连续制造技术的药品生产车间，探索药品生产方式从间歇生产到连续生产的转变。

C、医疗器械自动化生产车间建设。支持建设10家以上针对医疗器械离散化制造特点的自动化生产示范车间，改变多数医疗器械以人工组装、人工测试为主的状况，提高机械组装水平，实现自动化物料配送、质量检测和定制生产，系统提升医疗器械的稳定性和可靠性。

D、建立制造卓越能力中心(MCE)，聚焦于前沿技术开发层面的基础研究以及包括数字设计和能效数字制造工具等方面的数字化;聚焦于制造过程中的安全分析和决策中涉及的量大、综合的数据集，建立一个大数据制造创新研究所(现有数字化制造和设计创新研究所之外);制定部署“网络-物理”系统的安全和数据交换的制造政策标准;激励创造和推行系统提供商、服务机构或者系统集成商的辅助制造商业化。

E、推广材料制造卓越能力中心(MCEs)以支持制造创新研究所(MIIs)的研发活动，以及支持国家战略中的其他制造技术领域;利用供应链管理国防资产，促进创新和研发中的关键材料再利用;为先进制造材料领域的博士生设立制造业创新奖学金，如生物医疗制造。

班组长沟通能力可从以下几个方面予以提升()。

A.控制情绪，理智沟通

B.放下“官架”，平等沟通

C.换位思考，坦诚沟通

D.主动关心，从心沟通