（）主要是用于讲企业研制出新产品推入市场而采用的一种宣传形式。

市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。()

雅马哈的决策者们正在面临着为他们新创造出的世界上最快、最令人激动的摩托车进行营销决策的任务。新产品暂定名为v-max，市场反馈表明，v-max的设计看起来很有气势，能给人留下深刻印象，v-max有135-140马力的发动机，是当时市场上马力最大的发动机，新摩托车马力足，外观好，名字也动人，是到了定价的时候了。雅马哈公司的营销部经理认为，他所面对的消费者，希望得到速度最快的摩托车，并且也准备为此付高价。雅马哈的营销者们考虑了许多影响定价的因素，除了消费者的预期心理外，他们还不得不考虑竞争产品的价格，如铃木、哈雷公司的产品及价格；此外，还有其他影响定价的因素也是需要统筹考虑的。综合所有因素，雅马哈的营销者们决定把价格定位5299美元，这在当时虽不是最高价，但也接近市场最高价。他们认为这个定价是合理的。因为新产品面对的目标顾客是喜欢飙车的年青人，他们注重的是车的性能、速度、款式等因素，对价格不是很注重。因此，定一个高价既符合市场需求也实现了企业的定价目标要求。为了使新产品尽快被市场接受，公司的营销部门精心策划了促销活动，主要是放在强调v-max和其他摩托车的不同之处上，一是通过广告宣传该产品具有高超的性能，外观也是独一无二的；二是通过媒体的宣传树立它的独特形象。促销活动很成功，市场调研表明，消费者喜欢v-max，认为它是非凡的外观和高性能的完美结合。大多数购买者认为该产品定价是合理的。一家杂志写道：“雅马哈值这个价”。市场的实际表现也是如此，该产品销售的第一年，产品的零售价涨到5899美元。第二年则涨到6000美元。

雅马哈给新产品采用的是何种定价方法？

创新概念中的新组合包括()情况。

A采用一种新的产品

B采用一种新的生产方法

C开辟一个新的市场

D实现任何一种工业的新的组织

小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是 ( )

A、事业部制

B、工厂制

C、泰罗制

D、包销制

一种新产品上市后不会立即被普遍采用，而需要一个过程。()

分析固特异轮胎公司投资项目的可行性

  固特异轮胎公司经过长期细致的研发工作，于近期研制出了一种新轮胎——“超级胎面”，现需要对生产和销售“超级胎面”的投资必要性进行决策。

  这种新轮胎除了能用于一般的快车道外，对行驶于湿滑路面和野地也非常合适。到目前为止，该公司为研制“超级胎面”已花费了1000万美元的研发成本，此后又花费了500万美元的市场调研费用，得出了这样一个结论：“超级胎面”轮胎有相当大的市场，上市后至少可在市场上销售4年。固特异轮胎公司需要马上投资12000万美元购买生产设备以制造“超级轮胎”，此设备预计有8年的使用寿命，期末无残值，第4年末时可以5142.85美元出售。固特异公司打算在以下两类市场上销售“超级胎面”。

  一是初级设备制造商(OEM)市场。OEM市场包括为新车购买轮胎的主要大汽车公司(如通用汽车公司)。在OEM市场上，“超级胎面”预计能以36美元/只的价格出售，生产轮胎的变动成本为18美元/只。

  二是更换市场。更换市场包括所有汽车出厂后购买的轮胎。这个市场上的利润率较高，估计售价为59美元/只，变动成本与OEM市场相同。

  汽车行业分析家预测汽车制造商每年将生产出200万辆新车，每辆新车需要4只轮胎，固特异公司能占有11%的OEM市场。

  行业分析家预测更换轮胎市场每年的规模为1400万只，固特异公司期望能占有该市场8%的份额。

  另外，“超级胎面”项目初始营运资本需求为1100万美元，每年将发生2500万美元的销售和管理费用，固特异公司的所得税税率为40%，公司使用16%的折现率来评价新产品决策，假设采用直线法折旧，期末无残值。

  假设你是固特异公司的财务分析师，请运用所学的有关项目投资决策知识，对“超级胎面”项目进行评估并提供一份是否进行投资的建议书。

产品开发战略是一种由( )组成的企业成长战略。

A. 现有产品领域现有市场领域

B. 现有产品领域新市场领域

C. 新产品领域现有市场领域

D. 新产品领域新市场领域

撇脂定价策略是在新产品刚推向市场时实行的一种低价策略。()