资本预算过程包括（）

A、估算投资方案的预期现金流量，编制相关预算表

B、确定贴现率（资本成本率）

C、投资项目的评价

D、投资项目的再评价

A.企业目标

B.企业资源规划

C.企业战略过程

D.企业体制

财政投融资的基本特征包括（）

A.财政投融资要有严格的预算管理程序

B.财政投融资是一种政策性融资

C.财政投融资的范围有严格的限制

D.财政投融资的管理由国家设立的专门机构负责

E.财政投融资的资本金是政策投入的

DV集团是一家大型生产性企业，对于预算工作非常重视，于2013年12月份召开了预算工作会议，主要讨论的是预算分析、预算控制和预算考核问题。会议记录显示：

张某认为，预算分析就是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比，找出差异，分析差异形成的原因，并根据差异的大小和性质，提出相应的改进性措施的过程。预算分析是预算控制的重要前提或基础。预算分析的具体作用包括：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。

李某说到，预算分析的方法主要包括八种，即差异分析、对比分析、对标分析、结构分析、趋势分析、因素分析、排名分析、多维分析。企业在进行预算执行情况的分析时，要注意以下几点：（1）统一分析数据；（2）与战略分析、行业分析和相关宏观经济分析相结合；（3）改进预算分析方法；（4）完善预算评价指标；（5）提出改进性建议。

王某说到，按事件发生的时间来看，预算控制分为事前控制、事中控制和事后控制。预算编制、预算调整就是事前控制。预算事中控制指对费用、采购和资本性支出等涉及现金支出的预算，由预算执行审批相关人员按照企业内部控制流程而进行的逐级审批控制的过程。例如，企业在购买固定资产时，可以对多家供应商的品牌、质量、报价、性价比进行比较分析后，再确定供应商。对验收入库的固定资产做好维护保养，提高使用的效率与效果等措施则属于预算的事后控制内容。另外，补充说到，预算的事前、事中和事后控制是绝对的。

孙某说到，预算控制应该遵循以下原则：（1）加强过程控制；（2）突出管理重点；（3）刚性控制与柔性控制相结合；（4）业务控制与财务控制相结合。

赵某说到，预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。具体来说，预算考核具有以下作用：（1）明确战略导向；（2）强化激励机制；（3）改善业绩评价；（4）提升管理水平。

吴某说到，在进行预算考核时，应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、例外性原则、公平公开原则、总体优化原则。

钱某说到，在设计考核指标体系时，应该注意以下几点：（1）考核指标体系应该兼顾财务指标和非财务指标；（2）考核指标必须突出战略管理重点；（3）抓住关键业绩指标（KPI），控制KPI的数量；（4）体现出各责任中心的主要职责。

要求：

（1）回答上述观点有无不当之处，并说明理由；

（2）回答刚性控制和柔性控制的含义；

（3）回答如何做到刚性控制与柔性控制相结合；

（4）简要说明一下预算考核的例外性原则；

（5）简述企业按照“平衡计分卡”的思路应从哪四个维度来设计企业的年度经营指标体系。

单项选择题 1.不相容职务分离控制的核心是(　　)。 A.各司其职 B.各负其责 C.协调合作 D.内部牵制 2.下列控制活动中反映了内部牵制思想的是(　　)。 A.不相容职务分离控制 B.会计系统控制 C.授权审批控制 D.财产保护控制 3.明确所有的日常经营活动如销售、采购、生产等需要多少资源以及如何获得和使用这些资源的计划是(　　)。 A.资本预算 B.财务预算 C.经营预算 D.全面预算 4.作为全面预算的核心环节,关乎预算目标能否实现的关键是(　　)。 A.预算编制 B.预算执行 C.预算控制 D.预算考核 5.授权的形式有多种,最好的形式是(　　)。 A.面谈 B.电子邮件 C.电话 D.书面 6.某企业决定研究开发一种新产品,并要求财务部门编制预算,这种预算属于(　　)。 A.经营预算 B.资本预算 C.注重结果 D.现金收支预算 7.下列选项中不属于全面预算流程所包括的阶段的是(　　)。 A.预算编制 B.预算执行 C.预算考核 D.预算审批 8. 将反映企业运营各个方面的指标纳入一个有机的整体之中,以系统、全面、综合地对企业运营状况进行分析与评价的分析方法是(　　)。 A.比率分析法 B.趋势分析法 C.因素分析法 D.综合分析法 9.下列选项中不属于综合分析法的是(　　)。 A.杜邦财务分析体系 B.可持续增长率分析体系 C.差额计算法 D.EVA价值树分析体系 10.以下不属于经济增加值评价系统特点的是(　　)。 A.注重资本增值 B.着眼长期发展 C.评价指标单一 D.指标计算相对简单

A、资本预算：公司应该采用什么样的长短期投资

B、资本结构：公司应该以什么方式筹集长期资本用于支付长期投资

C、营运资本管理：公司应当如何管理日常财务活动

D、成本控制：公司应该如何改进生产流程以降低生产成本

A、制订业务范围和业务划分调整方案、章程修改方案、注册资本调整方案以及组织形式变更方案，按程序报国务院批准；

B、审议批准中长期发展战略、年度工作计划、年度经营计划和投资方案、年度债券发行计划、风险偏好书、资本管理规划、薪酬和绩效考核体系设置方案、内部审计章程和内部审计机构、年度报告等；

C、审议批准重大项目，包括重大收购兼并、重大投资、重大资产购置与处置、重大对外担保（银行担保业务除外）等；

D、制定年度财务预算方案和决算方案、利润分配和弥补亏损方案； （五）审议批准风险管理、内部控制等基本管理制度；

A. 按照公司预算管理程序，审核各单位固定资产购建的资本性收支预算

B. 审批各单位上报的电网资产退役、报废技术标准

C. 审批各单位达到规定标准以上的固定资产转让、报废、调拨、租赁等经济行为，并监督其资产保值增值情况

D. 组织各单位固定资产管理有关政策、业务培训工作

A、对该公司的经营目标进行财务描述

B、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系

C、组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作

D、制定该公司的财务目标、政策及操作程序

A.企业通过出让或者转让方式取得的土地使用权不属于投资性房地产

B.某项房地产能够单独计量和出售的、用于赚取租金或资本增值的部分，应当确认为投资性房地产

C.投资性房地产包括房地产开发企业在正常经营过程中销售的或为销售而正在开发的商品房和土地

D.为生产商品、提供劳务或者经营管理而持有的房地产，这类资产通常在企业的投资性房地产中核算