企业面向整个市场大量生产销售同一品种规格的产品，试图满足所有顾客对同类产品的需求。这属于哪一种目标市场策略？（）

B.产品差异性

C.目标市场

D. 市场细分

A. 可以

B. 不得

C. 必须

D. 不一定

A、集中化营销策略

B、差异化营销策略

C、无差异化营销策略

D、以上都不是

RT公司是一家中型日用化工企业，生产销售“绿叶”牌系列牙膏，产品全面包括了国内外现有的家用、旅游、保洁、保健等所有品种且连年被国家评为质量信得过产品；目标市场是我国西部的E、N、W3个毗邻省区。经过10余年的努力，RT公司在3省区70％的地级市建立了营销机构，因此近5年间市场占有率一直在10％左右，居同行业企业之首。随着城乡经济和地方文化卫生事业的发展，E、N、W3个省区的牙膏需求逐年上升；根据预测，这种趋势还将长期延续下去。但今年年初的统计研究表明，RT公司去年的年销售收入总额比前年略有增加，市场占有率却下降了1％。经分析，主要原因是国内另一知名企业进入了N省牙膏市场，占领了RT公司原未进入的地级市中的一部分市场份额。为了保有及争取提高在E、N、W3省区的市场占有率，RT公司专门召开了中层以上的管理干部会议，研究相应的对策。经过三天的讨论，大家一致认为应进行组织模式的变革和调整，并相应形成了3种不同的意见：（1）质量是企业的生命，公司应争取产品的质量等级更上一层楼；建立以质量为中心的组织结构模式。即在原财务科、技术科、生产科、销售科的基础上，成立以总经理为首的质量管理小组，下设TQC室，对其它职能科室的绩效评价拥有质量否决权，以进一步提高产品质量来拓展市场。（2）根据产品特点，在保持企业现有质量优势的基础上，构建以市场营销为中心的组织结构。步骤是：撤销原销售科，成立以总经理为首的市场经营部；由该部把经营决策与市场营销的职能结合起来，重点拓展E、N、W3省区中原未进入的地级市的市场。（3）同意以市场营销为中心，但不同意成立市场经营部实行集中式管理；而是建议学习国外经验，分别成立E、N、W3个省的地区事业部，实行分散式经营与管理。

【目的】练习产品成本计算的品种法 【资料】海东企业生产甲、乙两种产品，均是单步骤的大量生产，采用品种法计算产品成本，20×7年7月份的生产费用资料如下： 1．各项货币资金支出 根据7月份付款凭证汇总的各项货币资金支出为(为简化作业，各项货币资金均为全月汇总的金额，并假定均用银行存款支出)： （1）基本生产车间负担的费用：办公费1 200元，水费460元，差旅费3 400元，运输费l 800元，其他费用2 600元。 （2）机修车间负担的费用：办公费1 600元，水费380元，其他费用2 600元。 （3）支付7月份的外购电费9 360元。（该厂外购电费通过“应付账款”核算，其中：电价8 000元，增值税l 360元）。 2．材料费用 根据7月份材料领用凭证汇总的材料费用(按实际成本计算)为：甲产品原材料费用68 000元；乙产品原材料费用58 600元。 基本生产车间：消耗材料3 100元，修理费1 900元，劳动保护费800元。 机修车间：修理领用材料2 850元。 企业管理部门：修理费2 260元，其他费用l 400元。 3．外购电费 该厂规定，耗电按各部门所耗电的度数进行分配。基本生产车间动力用电22 000度，其中：甲产品12 000度，乙产品10 000度；机修车间8 800度；企业管理部门1 200度。 4．工资费用 根据7月份工资结算凭证汇总的工资费用为： 基本生产车间：生产工人工资8 600元，管理人员工资920元。 机修车间：车间人员工资4 800元。 企业管理部门：管理人员工资3 600元。 该厂规定，基本生产车间生产工人工资在甲、乙两种产品之间按产品的实用工时比例分配。实用工时为：甲产品9 000小时，乙产品8 200小时。通过工资分配表分配，且职工福利费按工资额的14％计提。 5．折旧费用 7月份应计提的折旧额：基本生产车间4 050元，机修车间2 280元，企业管理部门2 600元。 6．待摊费用和预提费用 该厂在6月初支付下半年度报刊费1 200元，每月应摊销200元。 该厂季初预计全季的利息费用4 500元，每月预提1 500元。 7．辅助生产费用 该厂规定，辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”账户核算，辅助生产费用按直接分配法计算分配。机修车间为全厂提供修理劳务工时10 000小时，其中：基本生产车间8 100小时，企业管理部门1 900小时。 8、制造费用 该厂规定，制造费用按产品的实用工时比例，在甲、乙产品之间进行分配。 9．完工产品和月末在产品 该厂甲产品、乙产品均为一次性投料，具体情况见表9—1。 表9—1 产品产量统计表 计量单位：件 产品名称 本月完工产品的产量 期末在产品数量 数量 完工程度（%） 甲 460 120 50 乙 330 60 80 10．甲乙产品的月初在产品成本 甲产品7月初在产品成本为：直接材料21 000元，燃料和动力l 200元，直接人工费1 900元，制造费用4 100元，合计28 200元。 乙产品7月初在产品成本为：直接材料16 000元，燃料和动力900元，直接人工费2 400元，制造费用3 900元，合计23 200元。 【要求】1.根据各种生产费用有关的期初余额资料，登记生产成本明细账(见表9—12、9—13)；2.根据上列资料，编制各种生产费用汇总表和分配表(见表9—2至9—7)；3.根据各种生产费用汇总表和分配表，登记制造费用明细账和生产成本明细账(见表9—8至9—13)，采用约当产量法计算各种产品成本；4.编制有关生产费用和产品成本的会计分录。

要求： 通过对企业电子产品生产流程的描述，完成该产品的详细生产工艺流程图。 该企业分两个车间，二楼为电路板生产车间，一楼为产品装配车间。生产流程如下： 1）采购进厂的元器件经进货检验后进入元器件仓管理。 2）生产计划排出后按计划将元器件发给整形部门，对元器件、印制板进行整形，做好上线准备。 3）贴片室将整形后的印制板及所需的元器件领至本部门进行贴片和回流焊。 4）自动插件室将贴好元件的板及所需的元器件领至本部门进行机插，插好元件的电路板送至手插线上。 5）这里安排了三条插件焊接生产线，整个企业的产量每天5000台，电路板车间安装三条插件焊接线，其中一条生产线生产显示板，两条生产线生产控制主板。经过自动贴片和自动插件的电路板在手工插件线上插好剩下的元器件后送入波峰焊机焊接，然后经补焊、修理、测试检验合格后送到装配车间装配。 6）二楼的其他几个单元是生产、技术、品质等管理部门和设备工装维修部门。 7）总装车间的主要生产设备是两条装配线和一个产品老化室，经装配好的产品送到老化室进行高温、高电压、大负荷、长时间通电老化，最后经检验合格后包装进入成品仓库。 8）品质检验部门还将对产品进行抽检和环境试验。 该产品生产工艺流程图：

1、某工业企业大量生产甲、乙、丙三种产品。具体资料如下： ①这三种产品的结构、所用原材料和工艺过程相近，因而归为一类 （Ａ 类），采用分类法计算成本。类内各种产品之间分配费用的标准为：原材料费用按各种产品的原材料费用系数分配，原材料费用系数按原材料费用定额确定 （以乙产品为标准产品）；其他费用按定额工时比例分配。 ②甲、乙、丙三种产品的原材料费用定额和工时消耗定额如下： （１）原材料费用定额。 甲产品：270元 乙产品：300元 丙产品：450元 （２）工时消耗定额。 甲产品：10小时 乙产品：12小时 丙产品：15小时 ③本月各种产品的产量。 甲产品：1000件 乙产品：1200 件丙产品：500件 ④本月 Ａ 类产品成本明细账见下表1-7-1 （其中的月初、月末在产品成本按年初固定数计算）。【要求】 1. 编制原材料费用系数计算表。 ２.采用分类法分配计算甲、乙、丙三种产品的成本，编制产品成本计算表。

A. 企业劳动分工与协作的需要

B. 企业提高劳动生产率的需要

C. 劳动者在安全、健康、舒适的工作环境下工作。

D. 劳动力市场供给与需求环境下工作

E. 劳动者在劳动过程中的生理与心理上的需要