A.供应商的历史
B.供应商财务状况
C.供应商生产能力
D.ISO认证情况
第2题
A对关键备件的供应商进行深入调查,对供应商进行分级管理
B对于紧急采购的备件,可以先采购,后进行供方审核评价
C定期盘点库存,将报废的或不在需要的备件及时进行处理
D对于出现货到即损情况的供应商应重点关注,及时重新评定
第3题
A.优化供应商关系帮助企业针对供应商的性质及其对企业的战略价值进行分类
B.可评出不同的优先等级从而对供应商采取不同的对待方式
C.扩展、加强与重要供应商的关系与其建立合作关系
D.建立竞争优势能够主动的帮助企业去建立、改进与供应商之间的战略同盟
E.能够帮助企业大幅度提升企业的物流水平
第4题
A.著名手机厂商到一家消费电子设计公司选设计方案
B.法拉利新车型准备安装一家发动机公司新开发的涡轮发动机
C.三峡电站招标发电机组,和德国一家公司洽谈预定装机容量的合理更改
D.一家绝缘材料公司应客户要求,在其绝缘材料表面增加杜邦生产的一种特殊材料
第6题
A.在《中国质量报》等省、市级的专业报刊上登载有违法乱纪行为、或质量抽检中产品质量不合格的供应商
B.连续二个年度未与其发生供应关系的物资供应商
C.在双方合作过程中信誉低下,造成重大影响的供应商
D.出现两次以上违反按质、按量、按时供货规定的物资供应商
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