企业在实施集中战略的缺点不包括（）

A.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差

B.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败

C.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势

D.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了

A.制定实施计划

B.战略的阶段性展开和效果评定

C.战略实施的反馈分析

D.战略的阶段性实施

A.识别形成特定细分市场的合适的目标消费者群体

B.识别该群体的特殊需求

C.建立的细分市场应足够大，以便能够维持经营

D.生产的产品能够满足该群体的特殊需求

E.决定在细分市场上是采取差异化战略还是成本领先战略

A:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势

B:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败

C:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势

D:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了

E:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差

A．将企业经营战略方案具体化

B．设计和选择实施经营战略所需的组织机构

C．选拔优秀的专业化人才

D．组建强有力的战略领导群体

E．合理配置企业资源，支持经营战略方案的实现

A、正确分析企业目前组织的优势和劣势，设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。

B、通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段，确保战略的实现。

C、为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证战略的顺利实施。

D、制定规范的制度和流程，保证战略的顺利实施。