非洲猪瘟疫情下，由于猪肉的刚性需求量较大，大企业会扩大生猪生产规模，迎合市场需求

A.稳定猪肉市场生产保障供给

B.稳定猪肉供给维护市场稳定

C.稳定生猪生产保障市场供给

D.稳定生猪生产处理问题猪肉

建安公司是 D 省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口 A 地区生猪。

A 地区生猪市场有如下特点：

(1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的 60%以上。由于 A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。

A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。

(2)国家对内地出口 A 地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近 400 家。

但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。

(3)产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供 A 地区生猪业务不仅是经济 行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A 地 区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移。 A 地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。

(4)市场竞争激烈。由于 A 地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容 易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市 场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专 业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。

(5)原材料市场还处于买方市场。供 A 地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。

资料二

建安公司资源和能力状况如下：

主要优势：

(1)有 50 多年的供 A 地区生猪生产与出口的历史和经验;

(2)掌握向 A 地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供 A 地区生猪的两个定点猪

场;

(3)供 A 地区生猪的品质长期得到肯定; (4)有良好的企业信誉和知名度。

主要劣势：

(1)生猪养殖规模较小;

(2)在整个供 A 地区生猪产业链中创造价值点单一; (3)技术水平、管理水平较低。

建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口 A 地区业务市场份额，全面整合原材料 供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面提升企业竞争力。建安公司的目标 是：扩大生猪出口规模，至 2015 年实现出口生猪规模 50 万头(即原有规模 10 万头的 5 倍)。

在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、 应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能 力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考 虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长 时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟 的方式。

资料三：

宏达公司是 D 省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基 地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技 术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向 A 地区出口配额许可权，其猪场也不 是在商务部注册的供 A 地区生猪定点猪场，而 A 地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。

在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层 就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决 定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司 给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、 收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用 的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。

建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施 过程中可能存在两类风险。一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致 双方战略意图无法实现;另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配 额管理体系变化导致的风险，建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的 风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。

要求：

(1)简述产业五种竞争力的基本概念，并对 A 地区生猪市场进行五种竞争力分析。

(2)简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟 3 种途径的主要内涵， 结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部 发展途径的原因。

(3)简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。

(4)简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。

(5)依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据 案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市 场风险。

(6)依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简述建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责。

B.其特征是发病过程短，最急性和急性感染死亡率高达100%

C.猪瘟病毒在高温下难以存活，只要温度达到55℃持续30分钟或者60℃持续10分钟，就可以杀灭病毒

D.不小心吃了非洲猪瘟的猪肉会对人体健康带来严重影响

咸阳本享农业产业集团有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业，全国百强养殖企业，陕西省高新技术企业。公司以“标准化生产、服务三农、健康为民”为宗旨，通过“安全饲料生产、优良种猪繁育、商品猪养殖、安全猪肉加工、冷链配送连锁专卖”五大环节，建成了“从源头到终端”完整的安全猪肉产业链，形成了有本享特色的运营管理模式。公司生产的安全冷鲜肉系列产品被评为陕西省名牌产品，“bexun本享”商标是陕西省著名商标。本享获得的荣誉有：国家级农业产业化重点龙头企业；国家现代生猪体系试验站等。

本享集团是我国西北地区养殖规模领先的企业；也是国内单体猪场母猪存栏育肥猪出栏数量最大的企业；国内首家西北地区唯一一家全产业链运营企业；国内养殖场设备设施最先进的企业。本享在西北地区主要的竞争对手是渭南雨润集团公司，两家公司共占有西北地区75%以上的市场份额。在过去，两家公司的竞争实力差距比较大，占有的市场份额也相对稳定。但是在去年来，雨润集团开发了新产品，延长了产业链，在产品销售上更加注重不同用户的营养观念，而且抓紧乌克兰危机，欧洲国家对俄罗斯制裁，大量向俄罗斯出口肉制品。两家公司差距瞬时缩小。当前咸阳本享占西部地区40%左右的市场，而渭南雨润占有35%左右的市场。咸阳本享高层逐渐意识到，市场开发不足、供应链不能应对国际市场的变化，农产品套期保值未开展，受市场波动较大。二个月前，为了改变公司的现状，董事会特地聘请了一位新的总经理丁磊，他在IT业有着丰富的国际管理经验，将作为公司战略变革的主要推行者。董事会对新来的总经理的工作非常支持，多次要求公司的各级管理者尽可能配合丁总的工作。（王全一HR工作室编）

您（陈天桥）是该公司的人力资源总监，直接主管是公司总经理丁磊，您在公司总部有5位直接下属，分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理，另外在13家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名。

现在是2015年5月14日上午9：10，您刚刚参加完3天的封闭会议归来，到办公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件，11：20还有一个重要的会议需要您主持，因此您必须在2小时10分钟内处理好这些文件。在这段时间你可自由支配，无人打扰您。好，现在可以开始工作了！

【任务】

请您查阅文件筐中的各种文件，并用如下文件处理列表作为样例，给出您对每个公文的处理思路，并作出书面表述。 具体答题要求是：

1.请您给出处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。

2.在处理文件的过程中，请认真阅读情境和十个文件的内容，注意文件之间的相互联系。

3.在处理每个具体文件时，请重点考虑以下内容：

（1）需要收集哪些资料；

（2）需要和哪些部门或人员进行沟通；

（3）需要您的下属做哪些工作；

（4）应采取何种具体处理办法；

（5）您在处理这些问题时的权限和责任。

4.问题处理可能出现不同的结果，这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法。

【处理列表示例】

公文处理表

1.许诺对方三日内给出答复

2.联系相关部门进行磋商，制定应对方案

3.将讨论方案上报主管领导，等待上级批示

……

【文件一】

类 别：电子邮件

来件人：李一宁 招聘经理

收件人：陈天桥 人力资源部总监

日 期：5月11日

陈总：

我最近统计了今年1——4月份员工离职情况，虽然还未到半年汇报的时间，您教导我们及时发现问题，做一个有心人。员工离职情况比较严重，尤其是畜牧兽医技术员，所以提前向您汇报。由于经济不景气，生猪产量过剩，公司业务下滑，发展趋势不容乐观。与去年同期相比，公司的总体离职率由2%增至6%，核心技术人员的离职率由5%增至15%，而高级技术人员的离职率更是达到了历史的最高点，为20%左右。此外，公司工作5年以上的销售人员的离职率也明显上升。我在离职访谈中，大部分离职人员都称是家庭问题，或者身体健康状况等方面的原因，但我与助理对部分离职员工进行了座谈与走访，他们的说法大都不成立。我们集团的养殖技术代表西北地区水平，如果高级畜牧技术人员离职再就业，他们很有可能就是去了渭南雨润集团公司，我让助理私下对离职员工再就业进行了跟踪调查，大多正如我的推测。您知道当前养猪行业整体疲软，市场竞争激烈，越是这个时候我们越要留住核心员工。否则，我们很难走出市场的萧条。由于产生员工离职的因素复杂，情况也比较紧急。我衷心希望您尽快安排时间，咱们就这一问题讨论。谢谢！

以下哪项为真，最能削弱上述结论？

A．去年猪肉制品价格是历年最低的

B．今年来猪肉深加工工艺有了很大改进

C．猪肉深加工企业还能从其他省份购买生猪

D．最近的猪肉价格上涨被高估了

某市由于粮食价格上升带动饲料价格上涨，又发生了“生猪高热病”，养猪户由于猪价低而不愿意花钱给病猪治疗，致使该市大量肉猪死亡，养殖成本增加导致猪肉价格比去年同期上涨两倍。这就大大提高了猪肉深加工企业的成本，估计猪肉制品价格将有大幅度的提高。

以下哪项为真，最能削弱上述结论？（）

A. 去年猪肉制品价格是历年最低的

B. 近年来猪肉深加工工艺有了很大改进

C. 猪肉深加工企业还能从其他省份购买生猪

D. 最近的猪肉价格上涨被高估了

以下哪项为真，最能削弱上述结论?

A．去年猪肉制品价格是历年最低的

B．今年来猪肉深加工工艺有了很大改进

C．猪肉深加工企业还能从其他省份购买生猪

D．最近的猪肉价格上涨被高估了