促进农资服务开展的措施：

A.配送业

B.农机作业服务

C.肥料产业

D.加工业

我国要规范用好()，提升土地流转透明度，保障农民权益。

A.农资服务平台

B.农村土地流转公共服务平台

C.农业服务平台

D.农产品加工服务平台

中国农业生产资料集团公司(简称“中国农资集团”)是全国性的集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜和种子、农机具等农业生产资料的大型企业集团。中国农资集团是中国供销集团有限公司所属全资企业，总资产300亿元人民币，销售收入超过720亿元，化肥等农资销售量达2500万吨以上。

中国农资集团拥有遍布全国的农资经营网络体系，以“中国农资连锁配送为农服务工程”和“农资下乡工程”为核心，在20多个省市自治区建有2个万吨级码头、11条铁路专用线、37个国家级化肥储备库、800个农资配送中心、18000多家农资连锁经营店和4000个农民专业合作社，辐射地域达1200多个农业主产县。“十一五”期间，中国农资集团通过加强供销系统内的联合重组，控股或相对控股了河北、山东、河南、湖北、江西等省市农资公司，进一步提高了市场服务能力。通过向上游延伸，加强资源掌控能力，在国内外控制钾盐矿储量近5亿吨，为农服务能力不断提升。

中国农资集团拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团较少参与其子公司的市场战略。中国农资集团对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需经集团预算管理委员会批准后执行。2010年9月，中国农资集团在化肥市场低迷时期，收购了鲁南化肥厂，并在收购后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变鲁南化肥厂的经营策略。

“十二五”期间，中国农资集团将继续秉承“诚实守信、团结合作、与时俱进、服务三农”的经营理念，按照“产业延伸、结构调整、模式转变、制度创新”的战略方针，不断巩固现有优势业务，探索和开拓新的业务领域和业务模式，形成以化肥生产和销售为核心，以农药、农膜、农机机械、种业为重要业务板块，各业务板块协同发展的经营格局。中国农资集团将依托完备的农资服务产业链和遍布全国的经营网络，通过“中国农资”品牌，为农民提供“打包农业增产服务”，积极参与新农村建设。

要求：

(1)简述中国农资集团所采用的公司总体战略类型；

(2)2010年11月，集团公司启动2011年度预算编审工作，此时集团公司应要求鲁南化肥厂编制何种预算?说明这种预算类型的优缺点；

(3)判断该企业采用的组织结构类型，并说明该组织结构类型的主要特点；

(4)针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型，分析其优点及缺点，并结合中国农资集团的具体情况，选出较为适合中国农资集团的决策层级结构的类型。

下列属于石化产业调整和振兴的主要任务的是：

A．保持产业平稳运行

B．提高农资保障能力

C．稳步开展煤化工示范

D．抓紧组织实施好“十一五”规划内在建的6套炼油、8套乙烯装置重大项目，力争2011年全部建成投产

实施新农村现代流通服务网络工程建设，健全农资、()、日用消费品、再生资源回收等网络。

强农惠农，促进农民增收政策有()。

①种粮农民直接补贴政策②农资综合补贴政策③良种补贴政策④农机购置补贴政策⑤企业购粮补贴政策⑥提高小麦、水稻最低收购政策

A、①②③⑤

B、①③④⑤⑥

C、②③④⑤⑥

D、①②③④⑥

完成下列各题： 去年，天丰化学有限公司将其生产的“野老”牌稻田除草剂首次推上了湖北省农资市场。这一产品的上市取得了极大的成功，短短几个月就占领了湖北省稻田除草剂90%的市场，成为农户的首选品牌，在湖北省农资行业被业内人士称为“野老模式”。“野老”除草剂之所以获得成功，除了有效的广告宣传之外，主要应归功于对分销商的选择、促销措施和监控管理。湖北省经销农药的中间商不下数千家，究竟应选择哪一家呢?在对湖北省有实力的几家农药经销商进行摸底调查后。该公司最后选择了武汉市益农公司，主要是出于以下几个方面的考虑： 1.益农公司在湖北省实力最强的四大农药经销公司中，销售能力居第二，仅次于湖北省农资公司。益农公司拥有较强的批发网络和分销渠道，在湖北各地均有一批忠诚的经销商，能把产品迅速覆盖到整个湖北市场。 2．虽然益农公司销售能力次于湖北省农资公司，但由于它是一家民营企业，办事效率高，没有互相推诿、互相扯皮、久拖不决的官商作风，是一个理想的合作对象。 3．益农公司在湖北农资行业特别是在下一级经销商中声誉好。在调查摸底时，几乎所有的调查对象都异口同声地推荐益农公司。 4．益农公司财力雄厚，而且流动资金充裕。财力雄厚的益农公司有能力及时结清货款，还可能开展广告、促销活动，从而提供某些财务帮助。 5．益农公司商业信用好，贷款回笼迅速，过去在市场营销、货款回笼、维护厂商企业形象等方面，从未给厂商带来过不利影响。 天丰化学有限公司选择益农公司作为分销商，从渠道长度的角度，天丰化学有限公司的渠道长度策略是( )。

A.零级渠道

B.一级渠道

C.二级渠道

D.三级渠道

完成下列各题： 去年，天丰化学有限公司将其生产的“野老”牌稻田除草剂首次推上了湖北省农资市场。这一产品的上市取得了极大的成功，短短几个月就占领了湖北省稻田除草剂90%的市场，成为农户的首选品牌，在湖北省农资行业被业内人士称为“野老模式”。“野老”除草剂之所以获得成功，除了有效的广告宣传之外，主要应归功于对分销商的选择、促销措施和监控管理。湖北省经销农药的中间商不下数千家，究竟应选择哪一家呢?在对湖北省有实力的几家农药经销商进行摸底调查后。该公司最后选择了武汉市益农公司，主要是出于以下几个方面的考虑： 1.益农公司在湖北省实力最强的四大农药经销公司中，销售能力居第二，仅次于湖北省农资公司。益农公司拥有较强的批发网络和分销渠道，在湖北各地均有一批忠诚的经销商，能把产品迅速覆盖到整个湖北市场。 2．虽然益农公司销售能力次于湖北省农资公司，但由于它是一家民营企业，办事效率高，没有互相推诿、互相扯皮、久拖不决的官商作风，是一个理想的合作对象。 3．益农公司在湖北农资行业特别是在下一级经销商中声誉好。在调查摸底时，几乎所有的调查对象都异口同声地推荐益农公司。 4．益农公司财力雄厚，而且流动资金充裕。财力雄厚的益农公司有能力及时结清货款，还可能开展广告、促销活动，从而提供某些财务帮助。 5．益农公司商业信用好，贷款回笼迅速，过去在市场营销、货款回笼、维护厂商企业形象等方面，从未给厂商带来过不利影响。 天丰化学有限公司选择益农公司作为分销商，从渠道长度的角度，天丰化学有限公司的渠道长度策略是( )。

A.零级渠道

B.一级渠道

C.二级渠道

D.三级渠道

“金穗惠农通”工程服务点设立选择不正确的是()。

A.“万村千乡市场工程”农家店、供销社、农资连锁店、小超市等商户

B.电信、联通、移动、电网等运营商网点

C.村级新农保服务站、新农合定点医疗服务站等农村社保、医保服务机构

D.个人家里

A. 农资功效被夸大

B. 农村赊账资金回笼难

C. 农资销售网点乱

D. 农户盲目购买农资