团队已然成为一个必然选择的组织模式，如何组建一个高效率的优秀团体是由每个领导者关心的话题。那么团队组建的主要途径有哪些，不同的组建途径都有什么样的优势和劣势呢？

A．团队的组建以技术为中心

B．团队成员是借用资源因此难以激励

C．团队过度集中

D．团队太大，难以操作

A.组织效率问题

B.资金问题

C.协同工作问题

D.技术问题

E.产业劳动素质问题

A、 团队的组建以技术为中心

B、 团队成员是借用资源因此难以激励

C、 团队过度集中

D、 团队太大，难以操作

A、团队的组建以技术为中心

B、团队成员是借用资源，因此难以激励

C、团队过度集中

D、团队太大，难以操作

A．弱矩阵式

B．强矩阵式

C．项目式

D．平衡矩阵式

A．弱矩阵式

B．强矩阵式

C．项目式

D．平衡矩阵式

B.以领导者为整个组织的运行基础

C.在组织中有限的范围内采用团队的形式

D.在组织中完成某些任务时采用团队的形式

A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

B．团队成员无后顾之忧

C．提高了工作效率与反应速度，相刘，职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节

D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E．容易实现项目管理权力平衡

A) 建立、组织和管理一支优秀的测试团队是做好软件测试工作的基础，也是最重要的工作之一

B) 测试团队的规模一般要非常的大，哪怕再小的软件测试小组也不能一个人

C) 测试人员的基本职责是发现系统的缺陷

D) 测试组织管理就是如何以最小的成本、最高的效率在计划时间内发现系统尽可能多的和有价值的缺陷

A．

B．

C．

D．

A．项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B．可实现的目标管理和控制的优化计划

C．在其授权范围内对建设项目的实施、及时、正确地做出决策

D．提高组织和个人的工作绩效