A.团队的组建以技术为中心
B.团队成员是借用资源,因此难以激励
C.团队过度集中
D.团队太大,难以操作
第2题
在当今的高科技环境中,要成功的激励一个团队,项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队 ?
A、期待、 X理论
B、Y理论和 Masolw等级制度
C、Y理论,期待、 Herzberg保健因素
D、Herzberg保健因素、期待
第3题
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情,以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项?
A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
C、项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
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