格力电器董明珠是一位杰出的女企业家。

在格力集团董事长董明珠看来，中小企业做研发最重要的两个因素是对用户的诚信和()

A、最新的技术

B、最优品质

C、顶尖的人才

D、丰厚的研发费用

格力是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国家化家电企业，其拥有三大品牌，分别是()

A.格力

B.晶弘

C.TOSOT

我国体现现代工匠精神的企业、品牌与产品有：

A: 华为通讯

B: 格力电器

C: 中国高铁

D: 同仁堂

E: 载人航天

根据下面材料，回答 84～87 题

格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收入383．29亿元，占公司营收比例98．11%。另外，格力掌握空调制造核心技术，力争打造世界品牌。阅读以上材料，回答下列问题：

第 84 题 格力公司采用的经营层战略属于（ ）。

A．成本领先战略

B．差别化战略

C．专一经营战略

D．多元化战略

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团自成立以来一直保持着健康、稳定、快速的增长，20世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。21世纪以来，年均增长速度超过30%。2008年，美的集团整体实现销售收入达900亿元，同比增长20%，其中出口额38亿美元，同比增长20%。在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第6位。

成立于1991年的珠海格力电器是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续8年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

表1是格力电器和美的电器2008年主要财务指标，任何财务指标只有在比较状态下才会显示出其含义。对比美的电器和格力电器的财务指标，通过比较分析两者的差异。

表1 格力电器和美的电器2008年主要财务指标

格力电器 美的电器

毛利率 19.74%19.16%

销售利润率 5.06% 3.42%

净资产收益率28.12%21.72%

总资产报酬率 8.84%10.39%

总资产周转率(次) 1.50 2.10

流动资产周转率(次) 1.91 3.24

应收帐款周转率(次)57.58 17.35

存货周转率(次) 5.61 5.98

固定资产周转率(次)12.04 10.45

流动比率 1.01 0.86

速动比率 0.80 0.54

资产负债率 74.91% 68.81%

财务杠杆 3.99 3.21

营业收入(亿元)420.32 453.13

总资产(亿元)308.00 233.84

净资产(亿元)77.2772.93

固定资产(亿元)48.04 50.24

要求：

(1)利用杜邦财务分析体系对美的电器2008年的净资产收益率进行分析。

(2)比较分析美的电器和格力电器主要财务指标之间的差异。

A.单一品牌策略

B.主副品牌策略

C.多品牌策略

D.联合品牌策略

1997年，空调行业厂商关系的内在矛盾十分突出。经销商低价销售、价格倒挂、冲击别处市场的现象层出不穷。为此，格力公司实行了条形码制度，限定区域，不允许跨区销售，控制产品流向，对违规冲货者给予停货、处罚等制裁；但这并不能有效制止经销商向别处冲货的行为，使得厂家对产品价格的控制被大大削弱，加上各个一级经销商之间相互争斗，不仅各商家大伤元气，也破坏市场秩序，对厂家的信誉产生严重的不良影响。正是在这种背景下，格力区域性销售公司诞生了。湖北武汉地处中原，四通八达，最容易冲击全国市场。在这儿，格力有四个经销大户“航天”、“中南航运”、“国防科工委”和“省五金”，他们都是国有企业，每家销售格力的销售额都超过l亿元。1996年空调市场竞争白热化，加上凉夏低价促销，四家都没赚到多少钱。1997年虽然没有凉夏为难经销商，而经销商之间的争斗却令“航天”濒于倒闭；“国防科工委”也面临危机。相比之下，另外两家好一点，但两年的价格大战已令它们元气大伤，若再斗下去，只能是死路一条。面对如此窘境，厂家最简单的办法就是废旧立新。但是，中国的市场很特殊，商家的信誉程度、销售力量都不是制造商能准确把握的。而且一下更换几个大的经销商，必然会引起震动，对格力而言未必是件好事。此时，格力产生这样一个想法：与其控不住价格令厂家、商家和消费者三方都受冲击，不如将三者利益维系在一起；由格力控股，各商家联合共同组成销售公司。在与四家经销商协商后，1997年11月28日，第一家格力股份制销售公司湖北格力销售公司成立了，四家经销商各出资160万元，格力出资200万元控股。公司成立之初的情形并不令人乐观。四家经销商同时还经营其他品牌，抢占格力的市场份额。而内部的运作呢，五个独立的主体合而为一需要一个磨合的过程，几位老总原来都是一把手，突然多了个人对自己指手划脚很不习惯，而相互间的适应和协调也不是朝夕就能实现的。但销售公司的成效还是不错的，1998年湖北格力销售公司格力空调的销售额达到了5.1亿元，而且全部销在湖北，没有一台外流，各家分到的红利都超过了本钱。随后，在河南、重庆、四川、湖南等地相继成立了格力销售公司，到1999年格力区域性销售公司已达到11家。格力的销售公司最重要的作用是管理、控价，有点类似于管理机构，它使得商家和厂家之间不需要去玩各种各样的营销花招；它赚取合理的利润，它要求商家用服务来占领市场；不投机取巧，不牟取暴利。在这些地方格力不仅稳定了产品价格，维护了品牌形象，同时也稳定地提高了产品的市场份额。

格力公司一级经销商之间的争斗属于（）。

A.水平渠道冲突

B.垂直渠道冲突

C.多渠道冲突

D.同渠道冲突

阅读以上材料，回答下列问题：

格力公司采用的经营战略主要适用的情景是()。

A. 市场上有显著不同的顾客群

B. 市场上有显著相同的顾客群

C. 企业现有资源不允许追求较宽的市场面

D. 从各种环境、行业及企业自身的分析看，企业的现状更适宜某些市场

在格力集团内部商标之争落幕不久，美的集团也开始酝酿品牌准入制度。近日，美的集团品牌总监董小华在全国巡回路演上向本报记者透露，为加强监管，美的旗下各大产品线对“美的”品牌的使用，美的正酝酿品牌准入制度，防止不达标产品使用美的品牌。

  “美的品牌产品线很长，为了不让产品对品牌造成任何负面影响，我们必须加强监管各种产品对品牌的使用。”董小华告诉记者，“我们目前正酝酿品牌准入制度，将对使用‘美的’品牌的产品设定门槛。”

  董小华解释，目前“美的”包括企业品牌和产品品牌。企业品牌由集团总部做形象推广，包括品牌定位——“原来生活可以更美的”，决定了产品品牌的调性、核心和方向，“只要定位做好了，产品线就可以往外拉。”而产品品牌主要由下属各事业部根据各自需要推广，以提高消费者对产品的认知度。不过，由于美的产品线过长，各事业部又有自己的推广方案，难免会出现企业品牌和产品品牌步调不一致的问题。

  据悉，今后各项产品要使用“美的”品牌，都需通过审核。新项目或新品类产品如果在产品类别、产品质量、售后服务、研发能力上不满足相关条件，便不能使用美的品牌进行销售。有关企业宏观管理专家则指出，根据目前世界上各跨国企业已实施的品牌准入制度和格力出现的商标之争来看，一个成功的品牌准入机制应包括品牌退出机制。也就是说，产品如果连续出现事故，可能影响品牌并难以改善的时候，可考虑退出使用该品牌。

  问题：

  (1)美的电器为什么考虑实行品牌准入制?

  (2)品牌延伸注意什么问题?