罗伯逊公司正在考虑一个耗资123,900美元的项目。该项目将在未来30个月内每月产生4,894.35美元的现金流，这个项目的回报率是13.44%。

2009年4月30日，甲公司承包了内蒙古乙公司6万吨/年1,4-丁二醇（以下简称BDO）装置及配套的公用工程和辅助设施的工程设计项目。 2013年2月，甲公司将该项目中的回用水装置和公用辅助设施给排水的地下管网设计工作交由被告人张*武负责。 被告人丙在进行地下管网设计时，依据已有的设计条件将工艺流程图中通向雨水系统的六根溢流管线走向在管道布置图中变更为通向污水系统，但未充分考虑变更原有工艺流程图可能存在的安全隐患。 2014年10月7日19时1分，乙公司正在建设的BDO项目回用水厂房二楼发生爆炸，造成3人死亡,2人重伤，4人轻伤，回用水厂房及厂房内的部分设备被毁损，直接经济损失约743.6万元的重大安全生产事故。 经乌海市安全生产监督管理局成立的事故调查组调查认定，事故的发生是由于地下污水总管内的可燃气体甲烷、氢气等通过6根溢流管反串到正在施工建设的回用水厂房，长时间积聚并达到爆炸极限，遇操作工打开电灯开关打火引发气体空间爆炸。 被告人丙进行设计时违反《石油化工企业设计防火规范》相关规定，未进行危险有害因素辨识，便将通向雨水系统的六根溢流管线变更为通向污水系统，且未在六根溢流管或溢流管汇集总管上设计水封等阻隔装置，对事故的发生负有直接责任。 另查明，事故发生后，被告人丙经公安机关电话传唤，从外地主动到案，并如实供述自己的行为。 法院认为，甲公司作为设计单位，违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全生产事故，后果特别严重。 被告人丙作为设计人员，对该事故的发生负有直接责任，应当以工程重大安全事故罪追究被告人丙的刑事责任。 请分析工程师丙的责任伦理困境，给出解决办法。

成都自来水六厂BOT项目 案例背景：成都自来水六厂项目是国家计委正式批准立项的第三个BOT试点项目，也是我国城市供水基础设施建设中首例采用BOT方式兴建的试点项目。项目建设规模含80万吨/日的取水工程，40万平方米/日净水厂工程，27千米输水管道工程。由法国水务和日本丸红株式会社组成的联合投标体中标。总投资1.065亿美元，全部来自于国外，都是通过项目融资方式筹措。其中总投资的30 %即0.318亿美元为股东投资，两个发起人按照60∶40的比例向项目公司出资，法国水务占60%，日本丸红株式会社占40%，作为项目公司的注册资本；其余的70 %通过有限追索的项目融资方式筹措。项目融资贷款由亚洲开发银行和欧洲投资银行联合承贷，法国里昂信贷银行为境外代理行，项目特许期为18年。其中，建设期3年，运营期15年。水厂建成后由项目公司负责运营，特许期满后，项目公司将水厂设施所有权无偿移交给成都市人民政府或由其指定的成都市自来水公司。该项目于1999年8月动工，2002年2月成功向城市管网供水，标志着我国第一个正式采用BOT方式建设的城市供水基础设施项目获得成功。 项目合同结构：在成都自来水六厂BOT项目融资过程中，项目公司主要通过提供各种合同作为项目担保。因此，项目主要合同的订立非常关键。在该项目中，项目公司主要取得了以下合同：①特许权协议。项目公司与成都市政府签订此协议，以明确项目公司据以融资、设计、建设项目设施、运营和维护水厂，并将项目设施移交给成都市政府或其他指定人。②购水协议。由项目公司与成都市政府指定授权的市自来水总公司签订，用以规定自来水总公司的购水和付费，以及项目公司按照购水协议规定的标准净水质量提供40万立方米/日净水的义务。③交钥匙建设合同。由项目公司与总承包商签订，用以规定购买设备及项目承建等内容。④融资文件。项目公司与各贷款人就项目的债务融资部分签订的协议。⑤保险协议。由于成都自来水六厂BOT 项目结构、合同结构比较复杂，从而增加了风险分担安排的难度： 拟讨论的问题： （1）请分析该项目的融资结构，并画出融资结构图（15分）。 （2）你认为还需要补充哪些信用保证协议？（15分） （3）对该BOT融资项目影响较大的风险有哪些？可以采用哪些措施和手段来预防和降低这些风险？（20分）

审计人员在对某工程项目进行审查时，发现该项目建设单位于某年某月某日与A公司有一笔业务，账目登记为：“其他应收款——A公司”借方余额500万元。此笔业务自发生之日起至审计时，时间已过去一年零二个月。而经审阅该建设单位的所有其他业务经济往来合同，没有发现与A公司有任何业务经济往来，对这一情况进行分析以后，审计人员作出判断，该建设单位对于长达一年零二个月的往来款迟迟未予收回，而且与A公司又没有任何其他业务经济往来关系，唯一的可能就是对建设资金进行了转移，挪作他用。于是，审计人员认为，需要进一步了解两个情况：一是A公司将项目建设单位转入的500万元资金用于何处，是否与建设单位有关系；二是向项目建设单位了解，为什么要将500万元建设资金转入A公司。经向A公司了解，该公司为该项目建设单位的下属三产单位。于某年某月转入A公司的500万元资金，转入后立即又转入B供销公司，并于一年以后自B供销公司转回A公司。经向项目建设单位了解，转出500万元资金是为了购买该工程项目建设所需的钢材之用。但据调查，该项目建设单位并没有收到一吨钢材。经向B供销公司了解情况，该供销公司向审计人员提交了其与A公司签订的合同。内容是：A公司向B供销公司投资500万元资金用于钢材经营，投资期一年，利润为100万元。该供销公司的人员讲，500万元资金已于转入后一年以后归还给A公司。由于经营状况不好，经济效益不佳，原定100万元利润没有完全兑现，只以现金方式支付给A公司50万元作为利润。如果你是审计人员该如何作出审计结论？

A注册会计师是X公司2017年度财务报表审计业务的项目合伙人。通过对X公司及其环境的了解，发现X公司2017年度存在以下需要关注的事项： （1）在2016年度实现销售收入增长10%的基础上，X公司董事会确定的2017年销售收入增长目标为20%。X公司管理层实行年薪制，总体薪酬根据上述目标的完成情况上下浮动。X公司所在行业2017年的销售增长率为10%。 （2）X公司于2017年4月30日向Y公司投资1000万元，取得了Y公司30%的股权。但至年末为止，双方尚未就X公司能否参与Y公司的经营决策达成完全一致。 （3）2017年8月，由于开发商流动资金短缺，X公司委托某房地产开发公司承建的大型基建项目被迫停工，何时开工，尚难预料。 （4）自2017年10月起，X公司将主要产品交货方式由在X公司仓库收款交货改为运至客户指定交货地点交客户签收。 （5）2017年12月初，X公司耗资500万元全面实现了会计电算化。为尽快适应信息技术环境，财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。 要求： 假定上述第（1）至（5）项均为独立事项，逐项指出是否表明存在重大错报风险。如认为存在重大错报风险，请指出重大错报风险是属于财务报表层还是认定层；如认为是认定层，请指明涉及财务报表的哪一个项目的哪一项认定，并简要说明理由。

3、A公司和B公司为不同集团的两家公司。2017年6月30日，A公司向B公司的股东定向增发1 500万股普通股（每股面值为l元），每股市场价格为4元，对B公司进行控股合并，取得了B公司80%的股权。假定当日双方已办妥相关手续，2017年6月30日为股权购买日，不考虑合并相关的费用及相关税费。A公司与B公司在合并前采用的会计政策相同。被购买方B公司在2017年6月30日有关资产、负债情况如下表所示： 资产负债表（简表） 　　 2017年6月30日　　　　　　　　单位：万元 项目 B公司 账面价值 公允价值 资产： 　　 　　 货币资金 270 270 应收账款 1 200 1 200 存货 153 270 长期股权投资 1 290 2 280 固定资产 1 800 3 300 无形资产 300 900 商誉 0 0 资产总计 5 013 8 220 负债和所有者权益： 　　 　　 短期借款 1 350 1 350 应付账款 180 180 其他应付款 180 180 负债合计 1 710 1 710 股本 1 500 　　 资本公积 900 　　 盈余公积 300 　　 未分配利润 603 　　 所有者权益合计 3 303 6 510 要求：（1）编制购买日的有关会计分录； （2）计算确定商誉 （3）编制购买方在购买日合并资产负债表中的调整分录 （4）编制购买方在购买日合并资产负债表中的抵销分录 (答案中的金额单位用万元表示)

GS公司2×13年度发生的有关交易或事项如下。（1）1月1日，与PE公司签订股权转让协议，以发行权益性证券方式取得PE公司80%的股权，作为长期股权投资核算。购买日，GS公司所发行权益性证券的公允价值为12000万元，PE公司可辨认净资产账面价值为13000万元，公允价值为14000万元。假定GS公司和PE公司合并前不存在关联方关系，不考虑所得税的影响。购买日，PE公司有一项正在开发的符合资本化条件的生产工艺专有技术，已资本化金额为900万元，公允价值为1100万元。GS公司取得PE公司80%的股权后，PE公司继续开发该项目，购买日至年末发生符合资本化条件的开发支出1100万元。该项目年末仍处于开发阶段。（2）1月1日，取得一宗土地使用权，实际成本为2000万元，预计使用50年，取得当日，GS公司在该地块上开工建造办公楼。至2×13年12月31日，办公楼建造完成并连同土地使用权对外出租，累计发生资本化支出2500万元。（3）7月1日，GS公司以1800万元的价格从A公司购入X专利权，另支付相关税费90万元。该专利权预计使用15年，预计净残值为零，采用直线法摊销。当日，GS公司与B公司签订协议，B公司承诺4年后以900万元的价格购买该专利权。（4）经董事会决议，GS公司于2×13年12月31日与C公司（非关联公司）签订一项不可撤销的旧设备转让协议，约定于2×14年2月向C公司交付一台旧生产设备，转让价格为100万元。该设备账面原值为400万元，截至2×13年12月31日已累计计提折旧280万元，未计提减值准备。GS公司预计交付该设备还将发生运输费等处置费用15万元。要求：（1）根据资料（1），判断2×13年年末，该生产工艺专有技术是否应在合并报表中列报，若应列报请说明列报的项目并计算列报金额，若不应列报请说明理由。（2）根据资料（2），判断对外出租的土地使用权在2×13年末资产负债表中列示的项目并说明理由。（3）根据资料（3），判断X专利权的摊销期限并计算2×13年的摊销额。（4）根据资料（4），简要说明GS公司该项设备于2×13年12月31日如何进行会计处理。

(1)20×0年1月3日，甲公司以一项固定资产(不动产)作为对价，取得乙公司40%有表决权资本，能够对乙公司施加重大影响。甲公司付出的该项固定资产原价为2800万元，已提折旧500万元，未计提减值准备，当日的公允价值为2000万元。取得该项投资时，乙公司所有者权益账面价值为5500万元，可辨认净资产公允价值为6000万元，差额为乙公司的库存A产品所引起的，该批A产品的账面价值为500万元，公允价值为1000万元。取得该项股权投资过程中甲公司另发生手续费等50万元。双方采用的会计政策、会计期间相同。

(2)20×0年6月5日，乙公司出售一批B产品给甲公司，该批B产品成本为700万元，售价为900万元，甲公司购入后将其作为存货。至20×0年末，甲公司已将该批B产品的60%出售给外部独立的第三方;乙公司的上述A产品已有30%对外出售。

(3)乙公司20×0年度实现净利润1430万元。

(4)至20×1年末，甲公司已将上述B产品全部对外出售;乙公司已将上述A产品全部对外出售。乙公司20×1年度实现净利润2000万元。

(5)假定不考虑所得税等其他因素。

要求：

A. 要求：

B. 根据上述资料，回答下列问题。

（1）甲公司以银行存款2000万元以及一项固定资产为对价取得乙公司70%股权，该项固定资产账面价值为4000万元，公允价值为6000万元。甲公司为取得股权发生审计评估费200万元。

（2）2014年6月30日办理完毕股权过户手续，并对乙公司董事会改组，取得乙公司控制权。乙公司当日可辨认净资产的账面价值为9900万元，其中：股本为6000万元，资本公积为900万元，盈余公积为300万元，未分配利润为2700万元。

（3）2014年6月30日乙公司可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值仅有一项资产存在差异，即管理用固定资产的账面价值为800万元，公允价值为900万元。乙公司预计该项固定资产未来仍可使用5年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。固定资产的折旧年限、折旧方法及预计净残值均与税法规定一致。

（4）甲公司2014年9月销售100件产品给乙公司，每件售价8万元，增值税税率为17%，每件成本7.5万元，乙公司2014年对外销售60件。

（5）乙公司2014年7月1日至12月31日实现净利润1000万元，提取法定盈余公积100万元；2014年12月31日宣告分派现金股利200万元。

（6）甲、乙公司适用的所得税税率均为25%。

要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列问题。

甲公司针对该项合并应确认的合并成本金额为（）万元。

A. 6000

B. 8000

C. 8200

D. 7200

草岚小区市政配套工程建设项目案例 项目背景 为了改善城市居民居住条件，由华大集团公司投资在某市城西地区开发了12 万m2的住宅小区。因开发小区半数居民为拆迁移民户，为了保证拆迁居民按时搬进新居，在建设工程尚未完工时，为小区配套市政建设工程就开始了施工。2002 年5 月底，整个工程竣工验收，该市政工程主要包括给水和排水管网、热力和燃气管网、通信、电力、消防、道路等工程。项目总投资3200万元，并于2000 年7月开始施工，2000年11月底整个工程竣工验收。项目在建设时，各分项工程同时开工，协调工作量大，工程质量要求高。 (1)作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 (2)结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。 (3)针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的 方法和工具表示。 (4)为了使得项目的时间进度计划按照预期计划进行，需要在资源、费用等方面给与配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其它项目计划。 (5)分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。 (6)结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制定相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。 (7)结合项目特点确定如何描述的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制定对项目各种计划进行控制的操作方案。 (8)根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方，不少于10 张。 (9)结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。 (10)就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收具体方案。 (11)画出不少于 5 个该项目管理过程中需要用到的流程图。 注：计划在 PROJECT2010 软件下完成，特别注意日历的设置。

甲公司外币交易采用业务发生时的市场汇率进行折算，并按月计算汇兑损益。20×3年11月30日，市场汇率为1美元＝6.2元人民币。有关外币账户期末余额如下： 项目 外币账户金额（$） 汇率 记账本位币金额（￥） 银行存款 300000 6．2 1860000 应收账款 100000 6．2 620000 应付账款 短期借款 50000 100000 6．2 6．2 310000 620000 甲股份有限公司12月份发生如下外币业务（假设不考虑有关税费）： （1）12月5日，对外赊销产品1 000件，每件单价100美元，当日的市场汇率为1美元＝6.17元人民币； （2）12月12日，从国外进口原材料一批，价款共计100 000美元，款项尚未支付，当日的市场汇率为1美元＝6.18元人民币； （3）12月15日，偿还期初应付账款50 000 美元，当日的市场汇率为1美元＝6.17元人民币； （4）12月18日，将100 000美元卖给银行，当日的买入汇率为1美元＝6.10元人民币，卖出汇率为1美元＝6.16元人民币；当日的市场汇率为1美元＝6.13元人民币； （5）12月20日，收到12月5日赊销货款100 000美元，当日的市场汇率为1美元＝6.15元人民币； （6）对乙公司的投资10万股（作为可供出售金融资产）在12月31日的公允价值为10美元/股。该股票在11月30日的公允价值为9.5美元/股。 （7）12月31日发现，A商品的成本为1 000 000元。国内没有同类商品销售，该商品的国际价格为148 000美元； （8）12月31日，偿还借入的短期外币借款100 000 美元，当日的市场汇率为1美元＝6.16元人民币。 要求： （1）编制上述业务的会计处理； （2）计算期末汇兑损益并做出相关的账务处理。