在企业进行伦理计划开发过程中，伦理规范的执行应该遵从的步骤包括：

开发产品成本是指房地产开发企业在开发过程中所发生的各种费用支出，按开发产品成本的用途划分，主要包括(  )。

  A．土地开发成本   B．房屋开发成本

  C．配套设施开发成本  D．代建工程开发成本

A.设计培训开发课程

B.时空方式方法选择

C.设施设备资源配置

D.选定师资教材课件

E.确定组织机构主管

A.制定行动方 案和建立组织结构

B.设计决策和报酬制度

C.开发人力资源

D.建设企业文化

在企业对供应商的选择过程中共有的基本步骤为( )。 ①选定工作过小组确定供应商候选名单，并对候选供应商提交的材料逐个进行审核 ②由选定小组派人道供应商现场考查，现场考查小组必须有质管部门人员参加，对现场考查和取样检查结束后由综合分析意见的书面报告，必要时，应进行供应商审核。 ③建立供应商选定工作小组，由质管量管理部门牵头，由产品开发、生产、供应、服务等部门派人参加 ④对候选供应商所供应的原材料或零部件进行检验，应符合企业的质量要求和法定标准 ⑤选定工作小组对评价结果进行分析，选定供应商，降至纳入供应商管理系统

A.③①④⑤②

B.③①⑤④②

C.③①④②⑤

D.③④①⑤②

在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A.项目目标太大，公司技术条件达不到

B.项目缺乏控制

C.项目组织运作能力太差

D.供应商的问题

企业进行一新信息系统开发，进入测试阶段，包括哪些工作内容，如何开展?

阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。

[说明]

2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000万元，全部工期预计6个月。

该项目由BXT公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。

总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。

在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。

在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下：

● 系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。

● 进度比要求落后2周，应加快进度赶上计划。

● ……

你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么?

关于培训与开发计划制定，说法正确的有( )。A.培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程B.培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人C.培训与开发包括计划变更或调整方式D.在制定培训与开发计划时，要从企业的实际出发，充分利用各种资源E.培训与开发的地点是指计划制定的地点

企业新产品开发的8个过程是什么?

此题为判断题(对，错)。