第1题
A.传统的人力资源管理以员工为主要的活动对象;而战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系,员工关系仅仅是活动内容的一个方面
B.来自传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的,缺乏整体思考;而战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统
C.传统的人力资源管理主张广泛的工作设计,强调灵活性;战略性人力资源管理遵循科学管理原则,强调专业化的工作管理
D.传统的人力资源管理认为组织的任何领域的管理者,都是人力资源管理者;而战略性人力资源管理者认为,人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担
E.传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资;战略性人力资源管理将人员的知识和能力作为投资的关键
第2题
A.需求预测一般情况下只对企业的人力资源需求进行预测,而供给预测则需要从企业外部与内部两个方面预测企业人力资源的供给情况
B.企业人力资源需求预测和供给预测是一致的
C.企业人力资源需求预测和供给预测是解决企业人员短缺方面是不相同的
D.两者没什么区别
第3题
A.用于薪酬的调整和分配
B.用于制定人力资源策略
C.用于员工培训与发展的绩效改进计划
D.用于员工的职业生涯规划
第4题
B、分析问题的内容有区别:人力资本考虑的主要是对人力投资的价值收益;人力资源考虑的主要是人力在社会中的综合作用,不仅仅包括价值增殖。
C、经济学内容不一样:人力资本从会计学角度的核算意义明显;人力资源的经济学意义包含了前者但是更深远。
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