企业战略是对企业未来的经营活动进行的

A、1年以内

B、3-5年

C、10年以上

D、无限期

企业经营战略是企业活动长期的总谋划、总方针和总部署。其要点是( )。

A．企业经营战略追求的是企业的总体效果

B．企业经营战略阐述的是企业与市场环境相联系的方针

C．经营战略要解决企业的未来经营方向问题

D．经营战略是实事求是、切实可行的未来行动设计

对企业现在和未来的整体效率活动实行全局性管理的是( )

A、经营管理

B、战略管理

C、企业管理

企业的经营活动就是把现在的资源运用于不确定的未来，主要体现的是企业经营战略特征的（ ）。

企业的经营活动就是把现在的资源运用于不确定的未来，主要体现的是企业经营战略特征的（ ）。

企业的经营活动是把现在的资源运用于不确定的未来，主要体现企业经营战略的( )特征。 A．全局性 B．长远性 C．应变性 D．政策性

对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是( )的核心。

A经营管理

B战略管理

C企业战略

企业的经营活动就是把现在的资源运用于不确定的未来，主要体现的是企业经营战略特征的( )。

A．全局性

B．长远性

C．应变性

D．政策性

关于企业风险，以下表述中，不正确的是( )。

A、企业风险，是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性

B、风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程

C、企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，包括积极影响和消极影响

D、未来事项越不确定，风险越小

M公司是一家电子产品生产企业，2014年2月份由预算管理委员会组织召开了一个预算工作会议。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议记要显示：

王某认为企业预算具有以下特征：（1）预算是以定性方式展现的计划；（2）预算是企业较长期间的计划；（3）预算目标必须与年度经营目标相一致；（4）预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划；（5）预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。

吴某认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。

张某认为，企业的预算管理是一个持续改进的过程。主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行环节。要做好这一环节的工作，需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈，并根据内外部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个环节是预算考核，企业通过定期或动态的预算考核，不仅可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。

孙某认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：（1）规划作用；（2）沟通与协调作用；（3）监控作用；（4）绩效评估作用。

赵某认为，预算管理是将企业的目标定量化，并通过有效地配置和使用企业资源来实现其目标的过程。要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位等。

要求：

1.回答会议纪要中的观点有无不当之处；

2.举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的；

3.举例说明预算管理的沟通与协调作用；

4.举例说明预算管理的绩效评估作用；

5.简要说明一下预算管理委员会的主要职责。

6.简要说明预算执行单位的主要职责。