市场份额也就是市场占有率。

波士顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。()

市场占有率，是指企业产品销量在同类产品的平均销售总量中所占的比率，也称市场份额。 ( )

此题为判断题(对，错)。

企业优势战略的经营战略目标是培育企业的( )。

A．市场份额

B．价格低廉

C．核心能力

D．市场占有率

下列说法，错误的是()

A、绝对市场占有率是相对整个同类产品市场的销售总额或总量的份额

B、相对市场占有率是本企业的市场占有率相对于某一竞争对手企业的市场占有率之比

C、根据市场占有率的大小，可以将竞争者分为市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者

D、市场占有率和盈利程度成反比

市场占有率增长，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境是：()。

A.增长战略

B.稳定性战略

C.收缩战略

D. 组合战略

波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同( )的市场份额进行比较。

A、所有竞争者

B、最大竞争者

C、前三位竞争者

D、整体市场规模

市场占有率是指一定时期内某企业房地产的销售量占当地细分市场销售总量的份额。(判断题)

A、B、C、D、E五家公司分别为占本行业产品市场份额前5名的公司，产品市场占有率分别为 28%、26%、22%、10%和5%，E公司为了制订自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：

1．本行业新进入者来自国内、国外两个方面，但国家对国外进入者有一定限制。

2．本公司产品的主要原材料供应商较集中，且主要原材料暂无替代品。

3．由于本行中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

4．由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前价格还略高于传统产品。

基于上述分析，E公司通过运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表3-1所示。

问题：

1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。

2．上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱?

3．根据公司的企业内部及外部因素评价结果画出分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。

A、低价渗透策略

B、高价撇脂策略

C、定制生产定价策略

D、使用定价策略

波士顿矩阵横坐标表示企业相对市场占有率，是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大的竞争对手的市场份额的比率，以______为界限划分为高低两个区域。

A．0.5

B．1.0

C．1.5

D．2.0