【2004造价师试题】某施工单位编制的某工程网络图，如图1...

某工程项目业主与施工单位于2011年12月按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同工期为11个月，2012年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表5-21，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。施工单位编制的施工进度时标网络计划如图5—7所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2012年1～5月工程造价指数见表5-22。工程施工过程中，发生如下事件。 事件1：A工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为840 m3，工作 持续时间未变。 事件2：B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费用2万元；施工人员窝工损失0．8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。 事件3：C工作施工时发现地下文物，导致c工作的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班，台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文 物现场进行保护，产生费用0．5万元。 【问 题】 1．分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。 2．施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔?如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。 3．截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元?

某实施监理的工程，项目业主与施工单位于2009年12月按《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工合同，合同工期为11个月，2010年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单如表14—2所示，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整（此外没有其他调价条款）。

施工单位编制的施工进度时标网络计划，如图14—2所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2010年1至5月工程造价指数如表14—3所示。

工程施工过程中，发生如下事件。

事件1：A工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为840m3，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费用2万元，施工人员窝工损失0．8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。

事件3：C工作施工时发现地下文物，导致C工作的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置180个台班（台班单价为300元／台班，台班折旧费为100元／台班）。施工单位对文物现场进行保护，产生费用0．5万元。

【问题】

1．分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由；

2．施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔?如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。

3．截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元?

背景资料：某工程的早时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图1中的点划线所示。 注：图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；图下方格内（1）栏为该工程预算成本累计值，（2）栏为该工程已完工程实际成本累计值。问题： （1）计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？ （2）分析第5和第10个月底的成本偏差。 （3）试分析进度偏差。 （4）根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。 （5）第15个月底检查时，工作⑦-⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元，因此，施工单位提出要求工期延长1个月和自有机械损坏费用索赔3万元；造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？

某工程项目业主与施工单位于2009年12月按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同工期为11个月，2010年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表4—1，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调罄(此外没有其他调价条款)。施工单位编制的施工进度时标网络计划如图4—1所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2010年1月一5月工程造价指数见表4—2。工程施工过程中，发生如下事件。 事件1：工作A因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为840m3，工作持续时间未变。 事件2：工作B施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修 理费用2万元，施工人员窝工损失0．8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。 事件3：工作C施工时发现地下文物，导致工作C的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班，台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文物现场进行保护，产生费用0．5万元。 问题 1．分析上述事件发生后，工作c、D、E的实际进度对总工期的影响，并说明理由。 2．施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔?如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。 3．截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元?

某实施监理的工程，项目业主与施工单位于2010年12月按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同，合同工期为11个月，2011年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表4－1，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。 表4．1部分工作的工程量清单

序号

工作名称

估算工程量／m3

全费用综合单价／(元／m3)

1

A

800

500

2

B

1 200

1 200

3

C

1 800

1 000

4

D

600

1 100

5

E

800

1 200

施工单位编制的施工进度时标网络计划，如图4－1所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2011年1至5月工程造价指数见表4－2。

表4-2 2011年1至5月工程造价指数

时间

1月

2月

3月

4月

5月

工程造价指数

1.00

1.05

1.1 5

1.10

1.20

工程施工过程中，发生了如下事件。 事件1：A工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为840 m3，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费用2万元，施工人员窝工损失0.8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。 事件3：C工作施工时发现地下文物，导致C工作的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班，台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文物现场进行保护，产生费用0.5万元。 【问题】 1．分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。 2．施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔?如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。 3．截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元?

【案例三】某市政工程招标，由于工程建设单位招标文件规定为本省大型国有企业，甲公司联合当地一家施工企业投标。组成了商务标、技术标两个编写组。商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价，由于时间紧张，直接采用工程量清单提供的数据进行报价，招标文件只给出了措施费项目，并没有工程数量。甲公司凭以往的投标经验报价。招标文件要求本工程工期为180天，技术标编写组编制的网络图如下图所示。

最终形成的技术标包括：工程概况及编制说明；项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划；施工部署、进度计划和施工方法选择；进度计划和各种资源需求计划；关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。【问题】1．建设单位对投标单位的限定是否合法？说明理由。2．商务标编制存在的不妥当之处，请予以改正。3．技术标编写组给出的网络计划图工期为多少？给出关键线路，并说明工期是否满足招标文件要求。4．最终的技术标还应补充哪些内容？

（三）

某城市桥梁工程，业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟订了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T，方案二的费用为C2=150+3T，方案三的费用为C3=250+2T。

这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压

缩的时间及相应增加的费用如表2所示。

表2假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。

【问题】

1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标，为什么?

2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?

3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?

4．如果该工程的施工网络计划如图3所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路，压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

【背景资料】

某城市桥梁工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于 60周。

某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1＝100+4T；方案二的费用为C2＝ 150+3T；方案三的费用为C3＝250+2T。

这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-1。

假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。

【问题】

1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?

2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?

3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低 2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?

4．如果该工程的施工网络计划如图5-1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

背景：

某工程的早时标网络计划如图8-1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图8-1中的点划线所示。

问题：

计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少?

(2)分析第5和第10个月底的成本偏差。

(3)分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。

(4)根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

(5)第15个月底检查时，工作⑦～⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?

某水利工程，业主在招标文件中规定：工期T不得超过80周，也不应短于60周。

某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1＝100+4T；方案二的费用为C2＝150+3T；方案三的费用为C3＝250+2T。

这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表7-1。

假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。



[问题]

1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?

2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?

3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?

4．如果该工程的施工网络计划如图7-1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?