下列哪一项（）不是机械零件清洗时常用的清洗剂。

A、键

B、销

C、螺母

D、涡轮

A. 为了保持机械设备的良好技术状态

B. 提高设备运转的高运转效率

C. 减少零件的磨损，延长使用寿命

D. 降低消耗、提高机械施工的经济效益

下列各项中不是人机系统常见事故的事故原因的是( )。

A．机械设备存在先天性潜在缺陷,属于这一类的潜在安全隐患涉及面很广,从设计到制造诸如零件材料缺陷及材料选择不当、基础设计不当、强度计算不准、结构设计不当、操纵控制机构设计不当、显示装置设计不当、无安全防护装置以及制造的加工装配不当等等

B．设备磨损或老化,使用过程中由于磨损、老化降低了设备的可靠性而产生潜在危险因素,如裂纹、腐蚀等缺陷,但由于未被发现而运行

C．人的不安全行为,有的是由于安全意识差而做的有意的行为或错误的行为,有的是由于人的大脑对信息处理不当而做的无意行为,如误操作或误动作。人的任何一种不安全行为都很有可能导致事故的发生

D．机械设备的寿命已到而继续运行的有时会使整个机器都塌落,所以我们要对机械设备要进行严加管理,寿命已到立即停车废弃

金属切削机床是用切削方法将毛坯加工成机器零件的设备,下列不是机床的危险因素的是( )。

A．切削刀具与刀刃,突出较长的机械部分,毛坯、工具和设备边缘锋利飞边及表面粗糙部分,引起滑跌坠落的工作台

B．旋转部分,轴,凸块和孔,研磨和切削工具

C．消除铁屑无专用工具,操作者未戴护目镜,发生刺割事故及崩伤眼球

D．对向旋转部件的咬合,旋转部件和成切线运动部件面的咬合,旋转部件和固定部件的咬合

A、柔索约束

B、光滑面约束

C、光滑圆柱铰链约束

D、以上都不是

(  )表现为机械零件在加工以后其表面层的状态，包括表面粗糙度、表面层冷作硬化的程度和表面残余应力的性质及其大小。

  A．加工表面光洁度  B．加工表面硬化层

  C．加工表面质量  D．以上全不是

根据案例，回答下列各题： 2011年7月1日，施某与L劳务派遣公司签订了为期1年6个月的劳动合同，并被派遣到M机械公司从事锻压技术辅助工作。劳动合同约定，施某自行参加社会保险并缴费，在工作中 出现任何安全问题，均由施某自己负责，L劳务派遣公司和M机械公司不承担任何责任。施 某认为自己还年轻，也没把参加社会保险当回事。2012年4月20日，施某在锻压汽车零件时，由于操失误受伤。事故发生后，施某住院治疗20天，自己垫付了全部的医疗费。出院 后，施某找到L劳务派遣公司经理，要求L劳务派遣公司报销其住院医疗费。经理说：“我们 事先已有约定，你在工作中出现任何安全问题，都应该由你自己承担。而且你是在M机械公司 工作受的伤，即使为你报销住院医疗费，也不应当由我公司负责。”施某觉得经理的话有道 理，于是找到M机械公司。M机械公司人力资源部经理告诉施某：“公司设立了劳动争议调解委员会，我被总经理任命为调解委员会主任。你的问题必须先由劳动争议调解委员会调解。”施某不同意调解。M机械公司人力资源部经理又告诉施某：“你不是我公司的员工。你只能找L劳务派遣公司报销住院医疗费。”施某感觉很无奈，家人建议他去咨询律师。律师则告诉他，他受的伤属于工伤，他应当自己到当地社会保险行政部门提出工伤认定申请。 2012年4月20日，施某在锻压汽车零件时由于操作失误受伤，应当承担施某受伤责任的主体是（ ）。

A.施某

B.L劳务派遣公司

C.M机械公司

D.订购汽车零件的公司

惠普之道

美国惠普公司创建于1939年，1997年销售额为429亿美元，利润额为31亿美元，雇员近12万人，在全球500家最大的工业公司中排名第47位。惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。

作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少压力的气氛。

惠普公司重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位职工。每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。“然后，就要强调惠普对有创新精神的人所承担的责任，这一直是驱使公司获得成功的动力。正如公司目标的引言部分说：”惠普不应采用严密之军事组织方式，而应赋以全体员工以充分的自由，使每个人按其本人认为最有利于完成本职工作的方式，使之为公司的目标做出各自的贡献。”

惠普公司对职工的信任表现得最为清楚，实验室备品库就是存放电气和机械零件的地方。开放政策就是说工程师们不但在工作中可以随意取用，而且实际上还鼓励他们拿回自己家里去供个人使用!这是因为惠普公司认为，不管工程师用这些设备所做的事是不是跟他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位上还是在家摆弄这些玩意儿能学到一些东西。它是一种精神，一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。

公司采用的雇用制是日本大企业的典型做法，在欧美企业中形成鲜明的对照：重视个人，关心职工利益，与员工们同甘共苦。

惠普公司的用人政策是：给你提供永久的工作，只要员工表现良好，公司就永远雇用你。早在40年代，公司的总裁就决定，该公司不能办成“要用人时就雇，不用时就辞”的企业。在那个时候，这可是一项要颇具胆识的决策，因为当时电子业几乎是全靠政府订货的。后来，惠普集团的勇气又在1970年的经济衰退中经受到了一次严峻考验。他们一个人没裁，而是全体人员，包括公司领导在内，一律都减薪20%，每人的工作时数也减少了20%。结果，惠普保持了全员就业，顺利地熬过了衰退期。

惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好”。这就是惠普之道。惠普之道就是尊重每个人和承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。

惠普的成功的主要原因是什么?对搞好企业的管理工作有哪些借鉴意义?

A. 光学部件老化；

B. 机械零件磨损；

C. 电阻电容烧断；

D. 医护人员操作不当；

E. 气路和液路泵管漏气。