为了公司整体利益，从战略上考虑，有时公司会在战略重点区位投资建立相应生产或经营机构。

经营层战略与公司层战略的根本不同点在于( )

A.公司层战略要从整体上统筹规划多个战略业务单位(SBU)的选择、发展、维持或放弃

B.经营层战略则只是就本事业部所从事的某一战略事业进行具体规划

C.经营层战略是在公司层战略的指导和要求下进行的

D.经营层是属于公司层战略内容的子战略

公司在制定战略时，都会考虑市场环境的变化，并做出相应的调整。该公司采用的战略属于5P战略中的( )。

A、计谋观

B、定位观

C、观念观

D、模式观

甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.多样性标准

差异化战略又称标新立异战略，是指( )。

A．要求公司积极建立达到有效规模的生产设施

B．企业凭借自身的技术优势和管理优势，将所提供的产品或服务形成一些在全产业范围中具有独特性的东西

C．把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务

D．以上说法都不正确

IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工，在薪酬策略制定,IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于()。

A.基准职位定价法

B.设定工资调整法

C.直接定价法

D.当前工资调整法

为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（ ）。

A.后向一体化战略

B.前向一体化战略

C.专业化发展战略

D.集中化发展战略

一个公司原来只生产单一产品，最近，公司董事会决定实行相关多样化战略。为了实行这一战略，最需要采取的措施是( )。

A．扩大员工队伍

B．对管理职务及部门的相互关系做相应调整

C．扩大领导人的管理幅度

D．聘任新经理

一个公司原来只生产单一产品，最近，公司董事会决定实行相关多样化战略。为了实行这一战略，最需要采取的措施是( )。

A．扩大员工队伍

B．对管理职务及部门的相互关系作相应调整

C．扩大领导人的管理幅度

D．聘任新经理

一个公司原来只生产单一产品，最近，公司董事会决定实行相关多样化战略。为了实行这一战略，最需要采取的措施是（ ）。

A. 扩大员工队伍

B. 对管理职务及部门的相互关系作相应调整

C. 扩大领导人的管理幅度

D. 聘任新经理

跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指( )

A、多中心战争略

B、地区中心战略

C、本国中心战略

D、全球中心战略