成功的、高增长的新企业一般和以下哪些因素有关（）

根据下面内容，回答题

某零售企业在十几年的经营中通过对国内外零售企业进行考察学习，并不断对自身经验进行总结，制定出一套科学成功的选址程序：在每开设一家新店前，都要利用一年左右的时间对所在区域的人员构成、消费水平、人口增长、居住条件、消费者兴趣爱好、高收入人群比例等进行细致的市场调查，并就该区域内的城市交通和周边的商圈竞争情况进行调研，然后运用雷利零售引力法则进行分析，最终找到合适的新店铺店址。正是由于对选址问题的重视，使该企业的规模不断扩大，取得了可观的经济效益．

该零售企业重视店铺选址，原因有（ ）。 查看材料

A.顾客在购物时，店铺位置是考虑的重要因素

B.零售店铺位置一旦确定，就具有相当大的稳定性

C.店铺的空间位置是形成差别化甚至垄断经营的重要条件

D.空间位置不具有排他性，但能为零售店铺带来垄断优势

一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每周会面以确定和讨论问题，调查原因，提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟练的技工。在过去，制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品，公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化意味着个人从事的任务数量和种类的增加。因此，每个员工的平均产量从七降到了四。当做出这些改变时，管理层告诉员工如果公司持续经营，生产力和产品质量就需要大量的改进。管理层试图说服员工通过学习额外技能，并在质量圈内工作，产量和质量都会得以提高。他们还向员工保证，额外的培训和努力的工作会使他们有新的技能，并在质量圈获得成功。管理人员的解释和论述是以下哪项的应用？（）

A．强化积极行为

B．让员工知道对他们的期望是什么

C．通过识别员工需求来激励员工

D．假设员工为了获得公平待遇，会按照公司的需要努力工作

A、专用性资产与否

B、感情障碍

C、和公司其他业务的战略关系密切

D、政府和社会的限制

A．可动用的银行贷款指标或授信额度

B．准备很快变现的固定资产

C．或有事项和承诺事项

D．经营租赁

A、进入美国市场的先后

B、政府是否有补贴

C、竞争对手反应

D、以上都是

A、在对企业未来长期增长率进行估计时，不能脱离GDP的平均增长率，因为很少有企业能够脱离国民经济独立保持长期的高增长。

B、企业的高增长受限于多个因素，包括市场需求、要素（技术、土地、劳动力）瓶颈、管理能力、宏观政策等，只要某个因素受限就会影响企业的高增长。因此投资中，不能对企业的长期高增长抱有不切实际的幻想。

C、已经被市场认可的高增长企业，一旦高增长无法持续实现，往往会对其股价产生巨大的影响。因此，投资中要密切关注企业高增长的可持续性。

D、高速增长的企业，由于要素匹配的问题，往往蕴含着高不确定性——投资风险。长期的高增长之后，增长的平台期随后就会到来。

A、没有成功带来的包袱

B、管理系统化、精准化

C、上下同欲，组织运行效率高

D、对市场变化反应敏锐

A、百丽

B、中石化

C、ZARA

D、耐克

A、江小白

B、三只松鼠

C、海底捞

D、喜茶

A、高效率、大规模、低成本的生产和物流设施、设备

B、严格控制生产运营和行政开支

C、市场和消费者研究

D、创造新的营销概念