新企业的优势有哪些（）？

集中战略有哪些优势?( )

A、集中战略企业通过提供竞争对手所不能提供的产品和服务保护自己。

B、集中战略企业对于购买者拥有权力，因为购买者从其他地方买不到相同的产品。

C、新进入者的威胁受到顾客忠诚度的限制。

D、顾客忠诚度减少了替代产品的威胁。

E、集中战略企业与顾客保持密切接触了解其需求的改变。

在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，因此如何有效地组织多品种小批量生产以避免生产过剩所引起的设备、人员、非必需费用等一系列的浪费从而提高企业竞争能力成为制造业面临的一个重要课题。在这种情况下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了重要的作用，后引起其他国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其他生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧荚的物流产生了重要影响，近年来，JIT（及时供应）不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。

JIT有哪些优势？

电子商务给中小企业创造了哪些新的机遇

A、创造了决策管理上的优势

B、扩大市场，获得新的商业机会

C、共享信息，实现公平竞争

D、降低成本，提高产品竞争力

能够体现企业技术优势的有（ ）。

A.生产的技术水平

B.新产品的开发

C.产品的技术含量

D.创新人才的储备

创新的破坏性的具体表现在以下哪些地方( )。

A、企业丧失了原有的技术优势

B、企业用新技术替代了原来的技术

C、企业用新的但是不能正常运用的新技术替换了原来虽落后但擅长的技

D、企业没能力利用创新的资源

E、企业虽能运用创新所得新技术但失去了市场

A、高效率、大规模、低成本的生产和物流设施、设备

B、严格控制生产运营和行政开支

C、市场和消费者研究

D、创造新的营销概念

中小企业实施电子商务的具有哪些优势?

A、决策管理上的优势

B、组织上的优势

C、机制上的优势

D、创新上的优势

A.传承落实企业的愿景

B.设定企业的员工守则、工作信条等

C.增加组织成员的生活品质满意度，最终做好顾客服务

D.持续组织的竞争力和获得长久的事业成功

E.建立企业新文化

影响企业竞争优势持续时间的主要关键因素有( )。

A．市场壁垒的大小

B．新进入者带来的冲击大小

C．建立这种优势需要的时间

D．竞争对手做出有力反应需要的时间

E．能够获得的优势有多大

根据技术转移的周期理论，具有新技术优势的企业，第一步总是以产品出口获利，有着独占市场的性质。()