下列对员工培训的方式，说法错误的是（）

A.对于中层人员应以灌输理念能力为主

B.对于高层管理人员应采取短期而密集的方式

C.对于基层员工，需要加强其专业技能的培训

D.要根据不同的培训内容来设计相适应的培训方法

A. 企业应根据培训需求分析结果，分层、分级编制年度培训计划

B. 安健环培训的方式应满足相关要求

C. 管理层安健环意识培训应与其个人的安健环管理角色和职责相称

D. 应保留所有培训记录，不包括人员接受资质培训的记录

A、降低招聘成本，员工能快速适应岗位，节省培训费用

B、新员工可以带来新思想、新方法，有利于企业创新

C、招聘所需人才来源广，选择余地大

D、充分利用网络优势，有利于找到专业人才

A.前期准备阶段工作自上而下启动

B.培训调查与分析研究阶段要求召开统一培训会议来推动

C.年度培训计划的制订阶段采用自上而下方法

D.初步的部门级年度培训开发计划体现员工培训需求和部门培训需求两个层次

A.培训与开发机构和人力资源部门并列，可以体现培训与开发在组织中的战略位置，能够保证培训与开发的力度和持续性

B.在中小企业，培训与开发工作通常隶属于人力资源管理部门

C.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式

D.在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部

A．经验预测法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测

B．经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管的同意

C．“自上而下”就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划

D．最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用：先由各部门会同人事部门、工艺技术部门、员工培训部门确定具体用人需求；再由公司提出员工需求的指导性建议；最后，由人事部门汇总确定全公司的用人需求，形成员工需求预测，交由公司经理审批

A、内部提升作为一条重要途径，有利于维持员工对组织的忠诚度

B、横向调动可以使内部员工了解单位内其他部门的工作

C、借助互联网系统，通过网络招聘的方式以最低成本吸引人才

D、人员重聘可以减少组织对员工的培训费用

A.社会工作者可以通过为职工提供咨询、辅导和社会资源对职工提供支持

B.社会工作者可以利用小组工作方法对职工进行培训，培育职工健康意识、权益意识

C.社会工作者可以利用行政工作方法，向广大职工宣传相关法规

D.社会工作者应该协助企业消除或减少影响职业安全与健康的因素

A.选择软件时，要与自己单位现行的管理模式相适

B.使用软件的员工的素质直接决定软件的价值和作用的大小，而对员工的培训会有一定的耗费，因此在选择软件时尽量选择适合自己员工水平的，尽量避免培训

C.如果企业选择的软件与自己单位规划发生冲突，将影响软件的使用，增加购买成本，甚至导致软件实施失败

D.要考虑软件厂商的因素，如产品性能、服务能力、性价比和长期发展能力等

B、使用软件的员工的素质直接决定软件的价值和作用的大小，而对员工的培训会有一定的耗费，因此在选择软件时尽量选择适合自己员工水平的，尽量避免培训。

C、如果企业选择的软件与本单位规划发生冲突，将影响软件的使用，增加购买成本，甚至导致软件实施失败。

D、要考虑软件厂商的因素，如产品性能、服务能力、性价比和长期发展能力等。