下列哪一项不是决策理论中技术-理性理论的主要观点（）

A、应用感知能力来定义活性组织的形式

B、建立信息和知识体系结构

C、进行信息系统优化

D、帮助组织学习

A、决策过程中要收集到与决策状况有关的全部信息是不可能的

B、决策者处理信息的能力十分有限，不可能对信息做出最优化的处理与分析

C、决策者会出现过度自信

D、决策制不能获得百分之百的最佳决策

A、理论的基点既不是人的理性，也不是人所面临的现实，而是人的情欲

B、承认个人理性的存在，并认为由于人的理性受个人智慧与能力所限，必须借助组织的作用

C、理论的基点不是人的理性，而是人所面临的现实，并对现实所作渐进的改变

D、要求决策程序简化，决策实用、可行并符合利益集团的要求，力求解决现实问题

A、人的行为在很大程度上受潜意识的支配，许多决策行为往往表现出不自觉、不理性的情欲

B、组织运用权力和沟通的方法，使决策者便于选择有利的行动方案，进而增加决策的理性

C、决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息，决策的时间、费用又有限，故决策者只能采用应付局面的办法

D、理论强调现实和渐进改变

A、衡量决策者理性的根据，是组织目标而不是个人目标

B、在“有偏袒的相互调整中”做出决策

C、决策者在处理问题时常常感情用事，从而做出不明智的安排

D、组织提供个人以一定的引导，使决策有明确的方向

A.决策者应该建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系

B.决策的目的是始终都在与本组织获取最大的经济利益

C.决策不可能实现最优化原则，只能采取令人满意的准则

D.决策者必须全面掌握有关，决策环境的信息情报

A、集体讨论

B、问题的分类与分析

C、高层领导负责决策

D、合作与表决

A、寻求富有经验具有较强管理能力的领导来管理企业，提高领导人的素质和管理能力

B、提高企业人员的自信心，培养勇于承担风险的能力

C、在适当的工具帮助下，消除团队成员的认知偏见，建立不受认知偏见影响的决策流程，提升整个组织的决策质量

D、建立集中化的决策组织结构，加强高层领导的决策权限

B、评估所有可用的选项

C、计算历史收入和成本

D、确定所有可用的选项

A.NPV

B.PI

C.IRR

D.WACC