数据管理技术经历了哪三个阶段，各有什么特点？

1. 解释数据库、数据库管理系统、数据库系统、数据库管理员。 2. 数据库管理技术的发展经历了哪些阶段？ 3. 什么是数据模型？ 4. ER图是什么意思，有什么用？ 5. 按照数据模型的特点将数据库管理系统分成哪几类？ 6. 举例说明什么是关系模型，什么是关系、属性、元组、关键字、关系模式。 7. 有哪些关系运算？举例说明什么是投影，选择，连接？ 8. 简述SQL语言有什么作用？ 9. 什么是大数据？举例说明大数据的价值何在？ 10. 什么是数据挖掘？

A、以数据模型为基础，实现整体数据结构化。

B、数据冗余度小、数据共享度高。

C、数据和程序之间具有较高的独立性。

D、数据库避免了一切冗余。

A.人工智能管理

B.人工管理

C.文件系统

D.数据库

E.数据管理

A.企业信息管理的标志是电子数据管理、电子通信、办公自动化等计算机应用技术的引进和应用，重点开始有信息载体演变为信息技术

B.管理信息系统（MIS）出现并流行

C.信息管理进入了企业的管理层，赢得了企业管理者的认可

D.企业信息主管（CIO）在这个时期出现

E.发达国家的企业信息管理进入了信息资源管理时期

天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，吴总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用，新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，吴总对此非常焦急。

天星公司管理层目前所处团队阶段的特点是（）。

A.缺乏相互信任

B.相互考验

C.尊重他人

D.公开、信任、具有灵活性

楼路硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：

1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；

2.有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；

3.一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。

楼路来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

楼路的团队目前所处的阶段的特点是什么。