1.讨论：为什么绩效考核在实际应用中存在许多消极现象？ 2.归纳总结：绩效管理经历了哪几个发展阶段？每一个阶段有哪些特点？3.绩效管理与绩效考核有何不同？

A.绩效考核

B.绩效反馈

C.考核结果的应用

D.绩效提升

在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多地引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕“信息系统项目的绩效考核”论题，分别从以下3个方面进行论述。

1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。

2．针对以下主题，并结合项目管理实际情况，论述你是如何进行信息系统项目的绩效考核管理的。

(1)论述你单位信息系统项目的人力资源绩效考核的目的和流程。

(2)阐述该项目绩效考核的优点是什么，在项目绩效考核过程中会遇到哪些问题。

(3)你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法?效果如何?

3．结合你的项目经历，说明为了建设一个高绩效的项目团队，你采用过哪些工具与方法，效果如何。

B.绩效管理和绩效考核都具有前瞻性

C.绩效管理注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结

D.绩效管理注重能力的培养，而绩效考核只注重成绩的大小

A.绩效考核面谈

B.绩效总结面谈

C.绩效计划面谈

D.绩效指导面谈

A．绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核只是其中的一个环节

B．绩效考核是一个完整的管理过程，绩效管理只是其中的一个环节

C．绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高

D．绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估

B.绩效评价与员工的利益结合不紧密

C.绩效评价与员工个人发展结合不紧密

D.以上全包括

在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：

简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。

A.绩效管理计划

B.绩效沟通

C.绩效管理控制

D.绩效考核与评价

E.薪酬管理