A.守信
B.计算
C.策划
D.运筹
第1题
没有人员伤亡。经事故调查和原因分析发现,造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差,在施工时将本应放在上部的受拉钢筋放在了阳台板的下部,使得悬臂结构受拉区无钢筋而产生脆性破坏。
问题
1.如果该工程施工过程中实施了工程监理,监理单位对该起质量事故是否应承担责任?为什么?
2.钢筋工程隐蔽验收的要点有哪些?
3.针对工程项目的质量问题,现场常用的质量检查方法有哪些?
4.施工过程可以采用的质量控制对策主要有哪些?
5.项目质量因素的“4M1E”是指哪些因素?
第2题
第3题
某矿业公司新建了一年产120万t的煤矿,井筒工程完工验收时发现,表土段井壁有6处规格尺寸不符合设计要求,基岩段井壁有3处出现渗漏水现象,严重影响了井筒装备的安装工作。经施工单位的整改,采取一定的措施进行处理,对规格尺寸不符合要求的进行必要的整修,对井壁出现渗漏水处进行壁后注浆。在问题处理完后,井筒安装单位接收了井筒并开始安装。通过对井筒质量问题的进一步分析发现,表土段井壁规格不符合要求是因为砌壁模板的刚度不足,基岩段井壁出现渗漏水是因为施工单位采用的水泥质量存在问题。
2、问题
(1)施工单位应采取哪些质量控制对策来保证工程质量?
(2)对以后施工中出现类似的施工问题,施工单位应采取采取何种方法对工程质量进行控制?
(3)该工程的水泥材料存在问题,为了防止质量事故的发生,如何对参与人员进行控制?
(4)施工阶段质量控制的要点是什么?
第4题
【问题】 (1)施工单位应采取哪些质量控制对策来保证工程质量? (2)对以后施工中出现类似的施工问题,施工单位应采取何种方法对工程质量进行控制? (3)该工程的水泥材料存在问题,为了防止质量事故的发生,如何对参与人员进行控制? (4)施工阶段质量控制的要点是什么?
第5题
A.机遇 耳目一新
B.契机 改头换面
C.机会 面目一新
D.时机 焕然一新
第6题
问题:
(1)如果该工程施工过程中实施工工程监理,监理单位对该起质量事故是否应承担责任?为什么?
(2)钢筋工程隐蔽验收的要点有哪些?
(3)针对工程项目的质量问题,现场常用的质量检查方法有哪些?
(4)施工过程可以采用的质量控制对策主要有哪些?
(5)项目质量因素的“4M1E”是指哪些因素?
第7题
【问题】
1.如果该工程施工过程中实施了工程监理,监理单位对该起质量事故是否应承担责任?为什么?
2.钢筋工程隐蔽验收的要点有哪些?
3.针对工程项目的质量问题,现场常用的质量检查方法有哪些?
4.施工过程可以采用的质量控制对策主要有哪些?
5.项目质量因素的“4M1E”是指哪些因素?
第8题
计划生育(family planning)是我国的基本国策。请以Family Planning 为题,写一篇短文。内容要点如下:
(1)从20世纪70年代以来,中国就开始推行计划生育政策;
(2)这项政策得到广大人民的理解和支持;
(3)计划生育政策使我国少生人口2亿6千万,从而使国民经济稳步发展,人民的生活水平得到极大提高;
(4)计划生育是一项长期国策;政府必须加大执行力度。
参考词汇:提倡advocate;运动campaign;口号slogan;采用adopt;富裕的prosperous
注意:
1.词数100左右,开头已为你写好;
2.字迹清楚。
Family Planning
China has adopted the policy of family planning as a necessity since the 1970s.
第9题
2008年5月22日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》 (以下简称基本规范),自2009年7月1日起在上市公司范围内施行。2008年6月,A公司(上市公司)召开董事会,研究贯彻执行基本规范事宜.会议责成A公司经理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项原则,抓紧拟订本公司实施基本规范的工作方案,报董事会批准后执行.2008年8月,A公司经理层提交了基本规范实施方案,其要点如下:
(1)明确控制目标。本公司实施内部控制的目标,是保证经营管理合法合规、资产全完整、财务报告真实可靠、确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见.
(2)优化内部环境。严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构,明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此,建议在董事会下增设审计委员会,由总会计师兼任委员会主任;同时,成立本公司内部控制领导小组,由总会计师兼任组长,全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施;在完善公司人力资源政策方面,以业务能力作为选人、用人的决定性标准,培养—支能力过硬的职工队伍.
(3)开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息。结合本公司实际情况,及时进行风险评估.考虑到外部风险的复杂性和多变性,加之本公司风险分析力量不足,拟对外部风险忽略不计,重点识别和分析内部风险,根据定性分析结果,主要采取风险规避策略应对风险。
(4)严格控制活动.综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受范围之内.同时,强化绩效考评控制,将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。
(5)加强信息沟通.建立信息与沟通制度,明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序,确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用,只要将单一的会计电算化向全面ERP管理系统转化,将控制流程“固化”在信息系统之中,就能杜绝错误和舞弊现象发生。
(6)强化内部监督.研究制定内部控制监督制度,规范内部监督的程序、方法和要求.突出内部监督重点,主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入滥督范围。增强监督检查的针对性,把开展专项监督摆在首要位置。重点监督内部控制的运行缺陷,提高内部控制的执行力。为了协调好内部监督与外部审计的关系,建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务,并聘请该事务所开展内部控制审计.
要求;
从内部控制理论和方法角度,指出A公司经理层提交的基本规范实施方案各要点中的不当之处,并简要说明理由.
第10题
一、名词解释:每小题4分,共20分。 1.零售 2.商品组合 3.零售业态 4.竞争优势 5.零售促销 二、简答题:每小题8分,共32分。 1.零售轮转理论主要内容是什么?并简述这一理论成立的前提。 2.商品结构策略有哪几种?并简述其优点和缺点。 3.商品不得不提价时,为了将负面影响降到最低,有哪些涨价技巧? 4 集中采购制度和分散采购制度各有什么优缺点? 三、论述题:要求结合所学习的内容,论述必须有一定的深度,本题18分。 迈克尔.波特提出了企业发展竞争战略理论以及获得竞争优势的方法,请结合零售业发展的趋势, 论述不同的战略对于不同的零售业态,其战略的特点和风险。 (按知识点给分,漏掉某种类型战略、每种战略的特点和风险要点阐述不全、每种战略未结合零售业态举例均会扣分) 四、案例分析题:要求分析具体 (30分) 案例一:在家乐福大世界店,在生鲜区域,装修的风格讲究,经营的品种繁多,敏感性的商品价格低得让人心跳。在非食品的日杂区,陈列货架多达150多组。陈列讲究,美观整齐,且品种繁多,琳琅满目,且日杂的新品、季节性商品和流行的商品都是陈列在起眼的位置。自有品牌的开发从目前情况看家乐福显然加大了力度,定价上比同类商品低20%-25%,加上大面积的突出陈列,购买率和创利能力相当高。 案例二:沃尔玛的“女裤理论”是对“薄利多销”策略的最好解释:女裤的进价8美元,售价12美元,每条毛利4美元,一天卖10条,毛利为40美元。如果售价降到10美元,每条毛利2美元,但一天能卖30条,则毛利为60美元。 那么如何做到“天天低价、薄利多销”呢? 规模效应。沃尔玛要求,供应商的报价必须是给其他商家的最低价,否则免谈。在此基础上,沃尔玛以进货量巨大、帮助供应商进入世界市场、现金结算等三个理由,要求供应商降价25%。巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在谈判桌上取得了绝对的优势。巨大的规模也使沃尔玛的各项费用和成本,在极大程度上被分摊。 问题: (一)结合案例一, 分析家乐福在商品组合、定价、商场布局和陈列方面分别采取了什么策略?这些策略分别有什么优点和缺点?(15分) (二)结合案例二,分析沃尔玛价格策略,并指出这种策略的优劣。(10分) (三)根据以上案例,作为零售企业,要取得竞争优势,应该把什么地方作为突破口?(5分)
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