矩阵制组织结构是由专业从事某项工作的工作小组形式发展而来的；由纵横两套管理系统组成——纵向职能管理系统和横向项目系统。它打破了统一指挥的传统原则，创造了双重指挥链。

适合大型仓库的仓储组织形式是()。

A.小组负责制

B.专业分工制

C.直线制

D.个人负责制

矩阵组织的主要缺点是()。

A.同其他组织形式相比管理的成本较高

B.这种结构或许只能提供较少的不连续的晋升机会

C.小组里面的不称职的员工难以被识别出来

D.违背了命令统一的原理

()的典型组织形式是临时团队、工作团队、项目小组等。

A、组织结构扁平化趋势

B、组织结构柔性化趋势

C、组织结构分立化趋势

D、组织结构网络化趋势

一个企业要开发一种重要的新产品，可能为此专门成立一个项目小组，并实行一种矩阵式的组织形式和职权关系。这是计划工作对()的影响结果。

A、人员配备

B、组织工作

C、组织结构

D、工作方式

员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（ ）。

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

小组社会工作简称小组工作或团体工作。这是一种以小组活动形式开展的社会工作方法，小组需由（ ）组成。

A.一个人

B.两个或更多的人

C.一个家庭

D.社区群体

把按职能划分的部门同按产品(工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的组织结构形式是()。

A.网络型结构

B.矩阵型结构

C.事业部型结构

D.职能型结构

技术创新小组的主要特点有（ ）。 A．技术创新小组是一个长期性组织 B．组成人员少，但工作效率很高 C．其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构 D．小组成员之间存在着工作中的协作与合作关系 E．完全由创新小组成员自主决定工作方式

下列选项中，（）是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。

A.内企业

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.企业技术中心

根据以下材料，回答5-8题

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。

目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

根据以上资料，回答下列问题：

该咨询公司目前的组织文化类型属于()。A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

该咨询公司目前的组织设计类型是()。A.虚拟组织形式

B.行政层级式

C.矩阵结构式

D.团队结构式

如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括()。A.提升组织制度化和规范化的程度

B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织

C.以外部招聘为主，提高员工的多样化程度

D.建立强调等级差异的绩效评估体系

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。A.以人员为中心的变革

B.以结构为中心的变革

C.以技术为中心的变革

D.以文化为中心的变革

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！