哪一项不是会议主持人的职责（）

A、做好会前的准备。

B、提出会议的议题。

C、准确记录会议要点。

A.确定安健环控制目标，分解并签订安健环目标责任书

B.认真贯彻执行党和国家安健环方针政策、法律法规及上级有关规定，建立、健全本单位安健环责任制、安健环规章制度和操作规程，负责本单位安全生产责任制的监督考核

C.组织制定并实施本单位安健环教育和培训计划，推进本单位安全文化建设

D.定期主持召开本单位安健环工作会议，研究、部署安健环工作，保障安健环资金投入的有效实施

A、如有需要应依次或有选择征询与会者意见，尽量让每个人都有发言机会

B、要注意为迟到者重复已经进行的内容，确保与会者都能对会议内容有全部了解和掌握

C、无论是什么会议，都不能反复提及时间来提醒人们注意时间限制，那是对会议组织者的不尊重

D、主持人要具备较好的应变能力

某股份有限公司的董事会由1i人组成，其中董事长1人，副董事长2人。该董事会某次会议发生的下列行为不符合公司法规定的有（ ）。

A.因董事长李某不能履行职务，由副董事长孙某履行主持该次会议的职责

B.通过了增加公司注册资本的决议

C.通过了解聘公司现任经理，由赵某担任经理并给予年薪20万元的决议

D.会议所有决议事项载入会议记录后，由主持会议的副董事长孙某和记录员张某签名存档

美国的市长

在纽约、华盛顿、旧金山等一些美国大城市，实行的是“强市长制”，市长由选民直接选出，拥有任命政府各部门负责人、提出预算草案、否决市议会通过的议案等权力，市长是“全职的”，都有自己的私人秘书。

在美国的中小城市，一般实行“弱市长制”，市长从市议会成员中选出或由市议员轮流担任，其主要职责是主持市议员会议，听取市民意见，代表市政府发表演讲，是市政府的形象代表。市长一职也不是全日制的，市长不用天天“坐班”。这种市长的薪水也不多，每月只有象征性的五六百美元，市长的生活来源主要靠“兼职”获得。像2003年3月当选为美国加利福尼亚州圣马力诺市市长的华裔骨科医生林元清，上午7点的早餐会和晚上7点的市议会，是市长办公的重要会议。除此之外，他还有一项重要工作，那就是给病人看病。每天上午9点30分到中午12点，他都会安排做两个手术；中午12点以后是门诊，有时还有手术等着他。他的日程几乎每天如此。可以说，林元清是个“半职”的市长，他不能丢了行医的老本行。洛杉矶胡桃市的市长林恩成也是华裔，从1994年开始当了两届市长，除了当市长，他还在加州大学洛杉矶分校担任教授。虽然只是个“半职”市长，但他每周在处理市政府事务上花的时间，不少于十五六个小时，其中有很大一部分时间用来答复市民的各种反映。

有一位中国的市长与美国纽海文市市长谈起政府如何管理经济的问题，问道：“中国人一般认为美国的市长都不太关心经济，在经济上投放的精力不多，是这样吗?”“你问的有道理。但不能说我不关心经济，也不能说我们的政府不关注经济。不知你注意到没有，第一，我们纽海文市是美国珠宝店最多的城市；第二，美国的500强企业中总部坐落在康州的最多，纽海文也有不少。”他解释说：“纽海文市为什么珠宝店多?因为这里的入室抢劫率是全关最低的，我们有一支很好的治安队伍。珠宝商最怕的是抢劫，最关注的是治安状况。为什么大公司总部愿意设在纽海文市?因为我们创造了很好的外部环境，这包括环保、交通、居住、治安等多种发展环境。”

有一次，纽海文市市长收到了一所公立中学校长的报告，声称学校在体检中发现两名黑人学生的血液中含铅超标，建议市政府安排公共卫生局调查。受市长之托，公共卫生局调查人员赴现场处理。公共卫生局局长一到现场，就亲自操作仪器取小样，询问所吃食品。抽取各个角落的空气进行化验。调查结果是，房主用了不合格的油漆散发所致。公共卫生局局长要求房主在一周内将两家人迁至安全住所，并说：“半年后，公共卫生局将派人再次检测，达标后才允许搬回。”根据上述案例回答下列问题：

美国在不同的城市实行不同的市政体制说明 ( )

A．管理是在一定的环境和条件下进行的

B．管理既有其一般属性，也有其特殊属性

C．一切管理活动应从实际出发，具体情况具体分析

D．以上都是

美国的市长

在纽约、华盛顿、旧金山等一些美国大城市，实行的是“强市长制”，市长由选民直接选出，拥有任命政府各部门负责人、提出预算草案、否决市议会通过的议案等权力，市长是“全职的”，都有自己的私人秘书。

在美国的中小城市，一般实行“弱市长制”，市长从市议会成员中选出或由市议员轮流担任，其主要职责是主持市议员会议，听取市民意见，代表市政府发表演讲，是市政府的形象代表。市长一职也不是全日制的，市长不用天天“坐班”。这种市长的薪水也不多，每月只有象征性的五六百美元，市长的生活来源主要靠“兼职”获得。像2003年3月当选为美国加利福尼亚州圣马力诺市市长的华裔骨科医生林元清，上午7点的早餐会和晚上7点的市议会，是市长办公的重要会议。除此之外，他还有一项重要工作，那就是给病人看病。每天上午9点30分到中午12点，他都会安排做两个手术；中午12点以后是门诊，有时还有手术等着他。他的日程几乎每天如此。可以说，林元清是个“半职”的市长，他不能丢了行医的老本行。洛杉矶胡桃市的市长林恩成也是华裔，从1994年开始当了两届市长，除了当市长，他还在加州大学洛杉矶分校担任教授。虽然只是个“半职”市长，但他每周在处理市政府事务上花的时间，不少于十五六个小时，其中有很大一部分时间用来答复市民的各种反映。

有一位中国的市长与美国纽海文市市长谈起政府如何管理经济的问题，问道：“中国人一般认为美国的市长都不太关心经济，在经济上投放的精力不多，是这样吗?”“你问的有道理。但不能说我不关心经济，也不能说我们的政府不关注经济。不知你注意到没有，第一，我们纽海文市是美国珠宝店最多的城市；第二，美国的500强企业中总部坐落在康州的最多，纽海文也有不少。”他解释说：“纽海文市为什么珠宝店多?因为这里的入室抢劫率是全关最低的，我们有一支很好的治安队伍。珠宝商最怕的是抢劫，最关注的是治安状况。为什么大公司总部愿意设在纽海文市?因为我们创造了很好的外部环境，这包括环保、交通、居住、治安等多种发展环境。”

有一次，纽海文市市长收到了一所公立中学校长的报告，声称学校在体检中发现两名黑人学生的血液中含铅超标，建议市政府安排公共卫生局调查。受市长之托，公共卫生局调查人员赴现场处理。公共卫生局局长一到现场，就亲自操作仪器取小样，询问所吃食品。抽取各个角落的空气进行化验。调查结果是，房主用了不合格的油漆散发所致。公共卫生局局长要求房主在一周内将两家人迁至安全住所，并说：“半年后，公共卫生局将派人再次检测，达标后才允许搬回。”根据上述案例回答下列问题：

美国在不同的城市实行不同的市政体制说明 ( )

A．管理是在一定的环境和条件下进行的

B．管理既有其一般属性，也有其特殊属性

C．一切管理活动应从实际出发，具体情况具体分析

D．以上都是

建设工程监理招标与投标

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A₁、A₂标段，并将A₂标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A₁和A₂两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A₁、A₂标段两个监理规划。

总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A₁、A₂标段的特点，直接对A₁、A₂标段的施工单位进行管理；

②在施工过程中，A₁标段出现的质量隐患由A₁标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A₂标段出现的质量隐患由A₂标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；

（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；

（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；

（5）A₁、A₂两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。

背景：某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元，设备购置费为4000万元，联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同，双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

甲、乙、丙、丁、戊拟发起设立A股份有限公司(以下简称A公司)，初步拟定的公司章程包括以下内容：①注册资本2000万元，其中甲、乙共以货币600万元出资；丙以实物作价出资，经评估机构评估为800万元；丁以其专利技术出资，作价600万元。因为资金问题，各股东都在成立之时首次出资都只缴纳30%，其他部分在5年内缴足。②公司不设董事会，由甲任执行董事；乙担任经理；公司不设监事会，由乙兼任公司的监事。③股东大会应当每年召开1次年会。股东大会会议由董事会召集，董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的，经理应当负责召集和主持。

A公司成立后经营顺利，迅速发展，于2009年1月发行股票并上市交易。2009年年末A上市公司注册资本为10000万元，经审计净资产额为20000万元，经审计负债总额为30000力兀。

2010年A公司召开的董事会会议情形如下：

(1)公司共有董事7人，其中有1名是A公司的子公司8的董事。董事会有5人亲自出席，其中包括8公司的董事。列席本次董事会的监事张某向会议提交另一名因故不能到会的董事出具的代为行使表决权的委托书，该委托书委托张某代为行使本次董事会的表决权。

(2)董事会通过了一项与B公司签订房屋租赁合同的决定，经确认，5名董事全部通过。

(3)会议通过了为C公司提供担保的决定，已知C公司与A公司无任何关联关系，该项担保金额为16000万元。

(4)董事会会议结束后，以上所有决议事项均载入会议记录，并由出席董事会会议的全体董事和列席会议的监事签名后存档。

(5)当年A公司股东大会决定从公司法定盈余公积金4000万元中，提取l800万元转增公司资本。

要求：根据公司法律制度的规定，分析说明下列问题：

(1)股东的出资时间是否符合规定？

(2)公司的组织机构设置是否符合规定？

(3)股东大会会议救济制度是否符合规定？

(4)董事会出席人数是否符合规定？在董事会会议中张某是否能接受委托代为行使表决权？分别说明理由？

(5)董事会通过了一项与B公司签订房屋租赁合同的决定是否合法？并说明理由。

(6)董事会通过的为C公司提供担保的决定是否合法？并说明理由。

(7)董事会会议记录是否存在不当之处？并说明理由。

(8)股东大会会议决定将法定盈余公积金转增资本的金额是否符合规定？并说明理由。

一、某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求：

(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;

(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;

(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;

(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监 理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;

(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：

(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;

(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。

问题：

1. 指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

2. 写出图1-1 中①～④项工作的正确步骤。

3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。

4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。