“他浪费了一个小时”和“他干了一个小时”中的加粗部分分别是（）。

A、补语、宾语

B、宾语、补语

C、宾语、宾语

D、补语、补语

某一运输公司搬货物，如用甲车队需要6个小时，乙车队则需要12个小时，两车队一起干了2小时后，甲车队临时有任务，剩下的由乙车队负责，那么乙车队还要做几个小时才能完成任务?( )

A．8

B．6

C．4

D．10

油漆三小时内都不会干，某涂料在三小时内干了，所以它不是油漆。以下与上文推断形式相同的是： ( )

A.如果每日只睡4小时，对身体不利，研究表明，最有价值的睡眠都发生在你入睡后的第五个小时

B.子女探望父母时，父母更高兴。因此，子女应该多探望父母

C.成绩优秀的学生每天学习不超8小时，小王每天学习超8小时，因此，他不是一名优秀的学生

D.如果喜欢逻辑，那么也会喜欢数学，小郑喜欢研究逻辑，同样，他也喜欢数学。

单独完成了某项工程，甲、乙、丙三人分别需10小时、15小时、20小时，开始三人一起干，后因工作需要，甲中途调走了，结果共用了6小时完成了这项工作。那么，甲实际工作了（ ）小时。

A.2

B.4

C.5

D.3

有一项工作，甲单干需要10个小时完成，乙单干需要12个小时完成。甲、乙两人同时工作5小时后，甲另有其他的事情去做，只有乙继续工作，那么完成这项工作共用了( )小时。

A.5

B.6

C.7

D.8

杨杨是非常好的学生。他性格内向，很随和。只要是别人让他干什么，他很少拒绝，但心里又不太愿意，因为他还想做功课。有一个星期天，快到期末考试了，杨杨把这一天安排得满满的，上午背两小时课文，写一个小时作文，再练40分钟毛笔字。下午做数学题，晚上看别的科目。可是上午九点左右，同班的几个同学上他家找他，邀他一起去踢球，他想想自己的几号，不太想去。可是看看这么人上门来找他，不好意思，于是就去了。结果一个上午全在操场上呆着了。下午刚睡完觉，想学习，电话铃响了，原来是班上的小云要找他去少年宫看展出。想想上午已经耽误了，期末考试在即，他说不想去，可是在小云再三劝说下，心又软了，于是一个下午又过去了。晚上，他想可得好好利用了。可是看什么好呢?语文、数学都没看，还有其他副科也得看，想来想去，不知道该看啥，想累了，他去看一会儿电视，不知不觉看了挺长时间，一个晚上又过去了。你认为杨杨的缺点再哪里?应该怎样克服这种缺点?

油漆三小时之内都不干。如果某涂料在三小时内干了，则不是油漆。下列与上述推理方法相同的一项( )。

A．徒步爱好者每天早晨跑步。如果有人在早晨跑步，则他肯定是徒步爱好者

B．孩子特别喜欢和家长外出旅游。如果孩子特别不高兴，则家长没陪孩子旅游

C．教师每学期都应该给学生上课。如果一名教育工作者每学期都不给学生上课，他就不是一名教师

D．如果每天伏案工作超过6小时，对身体极为不利。小刘每天伏案工作7小时，那么他的身体肯定不好

郭明义从1996年开始担任采场公路管理员以来，他每天都提前2小时上班，15年中，累计献工15000多小时，相当于多干了五年的工作量。工友们称他是“郭菩萨”、“活雷锋”。他20年献血6万毫升，是自身血量的l0倍多。1994年以来，他为希望工程、身边工友和灾区群众捐款l2万元，先后资助了l80名特困生，而自己的家中却几乎一贫如洗。你认为在新形势下，郭明义的“雷锋”精神是否过时，如何对待?( )

A.学习继承，发扬光大

B.事业竞争取胜的最佳手段

C.时代还需要

D.需要不断改革创新

超市有一批酒需要入库，单独干这项工作，小明需要15小时，小军需要18小时。如果小明和小军一起干了5小时后，剩下的由小军独自完成，若这时小军的效率提高40%，则还需要几小时才能完成?( )

A．5

B．17

C．12

D．11

照章办事

当今的潮流离严格的规章制度越来越远，弹性与灵活成了一种新的教义。这些说法可能从总体来说是对的，但并不是每个管理者都认同。斯蒂文.罗宁（StephenReuning）尤其是一个突出道例子，他是新泽西一家招聘公司DiedreMoire的领导人。

应聘DiedreMoire公司的新员工必须抄写长达244页的操作规范协议——要用普通书写体书写三遍!该手册包括了公司期望员工所做的每一件事情——从如何向顾客问候，到在午餐时间如何落座，以及在员工办公桌上可以放什么不可以做什么。对新员工来说，养成这些抄写任务至少需要100个小时。完成之后，他们还需要通过一个关于该内容的长达12小时的口试。

罗宁热衷于对每一件事情形成文件。公司与18年前开始运营，时至今日，在他的电脑网略重已储存了长达45000页的资料。该公司员工使用的每一种流程、程序、产品、规格、信件、手册以及协议都要记录在案，并进行分类和储存，公司的任何成员都可以随时使用。

罗宁对于规则和控制的迷恋并不适于每个人。用罗宁的话说，当求职者被要求抄写协议时，一半人调头走向门口。而留下的人员当中，1年之后只有五分之一还在这里。一位在这里干了9个月的员工称，这家公司的结构化环境，比他在部队里接受的基本训练有过之而无不及。他说：“他们整个就是机器人。”

那些留在这里并且收人为六位数的员工，都指出这里有一种令人舒适的工作效率。客户似乎也对其结果表示满意，他们喜欢经过良好而系统培训的员工，这些员工几乎能对所有问题做出回答。

为什么他的体系有效果？这一体系的潜在问题是什么？