维护人员从进入基站机房进行维护到离开机房过程中需做两次的事情为（）

A. 设备风扇状态检查

B. 公务电话状态检查

C. 清洗风扇防尘网

D. 更改网管用户的登录口令

A. 每月巡检两次

B. 每月巡检一次，另巡视一次

C. 每月巡检一次

A. 每季度2次

B. 每个月1次

C. 每季度1次

D. 每个月2次

A.每年至少进行一次白蚁危害普查

B.每半年至少进行一次白蚁危害普查

C.每年春夏两季采用灭蚁灵或挖穴取巢办法灭杀白蚁，最后对蚁穴、蚁道进行灌浆封堵，以免留下渗漏通道

D.每年春秋两季采用灭蚁灵或挖穴取巢办法灭杀白蚁，最后对蚁穴、蚁道进行灌浆封堵，以免留下渗漏通道

A. 每月巡检一次

B. 每月巡检两次

C. 每月巡检一次，另巡视一次

A．一个月

B．两个月

C．三个月

D．半年

修建某永久工事，经研究有两个方案。甲方案：投资3000万元，年维护费用为6万元，每10年要大修一次需15万元；乙方案：投资为2800万元，年维护费用为15万元，每3年小修一次需10万元。若利率为10%，试比较两个方案哪个最优?

A.每两年

B.每半年

C.每年

D.每月

E.错误

A. 省公司网络部负责

B. 市公司网络部负责

C. 县公司负责

A公司成立仅4年，为了更好地鼓励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度，它不但明确了考评的程序和方法，还细化了“德、能、勤、绩”等项指标，并分别做了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行为，即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题：工作比较出色和积极的员工，考评成绩却被排在后面，而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面，特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解，存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题，王总经理深入调查，亲自了解到以下情况：车辆设备部李经理快人快语：“我认为本考评方案需要尽快调整，考评指标虽然十几个，却不能真实反映我们工作的实际。我部总共有20个人，却负责公司60台大型设备的维护工作，为了确保它们安全无故障地运行，检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护。在工作中，不能有一点违规和失误，任何一次失误，都会带来不可估量的生命和财产损失。”

财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失，但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应，如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分？此外，在考评中用了传统的民主评议方式，我对部门内部人员参加考试没有意见，但让部门外的其他人员打分是否恰当？财务工作经常得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正么？”

听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些问题？

(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策.