基层网点负责人需要着重防范与控制的主要操作风险有（）。

B、要严格执行岗位分离、事权划分制度，科学设置和合理安排劳动组合

C、要认真执行网点定期、不定期分析、报告制度

D、对检查中发现的主要问题和风险隐患认真做好落实和防范

A.加大对单位的零售业务考核力度，改革固定资产、工资和费用等资源配置方式，实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。

B.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。

C.打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。

D.通过建立健全零售业务各项管理制度，构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。

A. 违规操作

B. 协助执行

C. 泄露客户资料

D. 反洗钱

A. 正确识别各种洗钱方式

B. B.提高反洗钱意识和技能

C. C.培养员工高度的职业责任感

D. D.培养员工敏锐的观察力

E. E.增强反洗钱知识及经验

A. 负责网点营业厅管理，保证客户服务品质。承担本网点各项经营任务指标落实、目标制定执行、日常运营管理、风险控制、资源管理与市场开拓等工作。

B. 履行岗位管理、人员管理和评价考核职能。根据本网点岗位设置情况，合理调配人力资源，做好团队建设，负责组织开展各岗位员工的培训和考核激励。

C. 履行经营风险监督职能。严格贯彻执行各项方针政策和规章制度，履行内控管理职责，负责贯彻执行人民银行及上级行各项反洗钱规章制度，严防各种差错事故、违纪事件和经济案件的发生。

D. 营业网点能使客户与银行员工面对面地交流和沟通，便于客户对服务进行确认，从而使客户服务需求更加明确，增加银行服务的可信度。

A. 组织实施文明标准服务，传导落实网点服务文化

B. 管理网点客户资源，分配、监督、执行营销计划，策划组织营销活动

C. 组织制定网点硬性排班计划，合理安排营业窗口和岗位人员

D. 监督执行各项风险防范措施，实施关键风险点控制，做好员工思想行为排查

A. 网点负责人应组织封闭与外界相通的门体，防止或劝阻非网点人员逗留

B. 网点负责人应要求员工严格按照营业网点接受检查的规程和程序，对检查人员进行身份进行检查

C. 网点负责人应明确网点人员安全保卫职责分工，实行保安人员与当班安全员双人日常安全检查制度

D. 网点负责人应按照网点防火应急处置要求，细化并制定应急预案，坚持开展应急演练，加强日常监督检查

A. 网点负责人应明确网点人员安全保卫职责分工，采用现场观察和调阅监控等措施，加强对人员制度执行情况的监督检查

B. 网点负责人应按照网点防抢防暴应急处置要求，细化并制定应急预案，坚持开展应急演练，加强日常监督检查

C. 网点负责人应安排专人，明确要求其负责网点安防设施的日常管理、维护和保养

D. 在网点营业前后、接送款之前，网点负责人应组织封闭与外界相通的门体，防止或劝阻非网点人员逗留

A. 网点负责人应组织封闭与外界相通的门体，防止或劝阻非网点人员逗留

B. 网点负责人应安排专人，明确要求其负责网点安防设施的日常管理、维护和保养

C. 网点负责人应配合有关部门，做好网点消防设施的日常管理、维护和保养

D. 网点负责人应明确网点人员安全保卫职责分工，实行网点负责人与当班安全员双人日常安全检查制度

A. 网点负责人应按照网点防抢防暴应急处置要求，细化并制定应急预案，坚持开展应急演练，加强日常监督检查

B. 网点负责人应安排专人，明确要求其负责网点安防设施的日常管理、维护和保养

C. 网点负责人应组织封闭与外界相通的门体，防止或劝阻非网点人员逗留

D. 网点负责人应配合有关部门，做好网点消防设施的日常管理、维护和保养