“动力100融合套餐”是中国移动江苏公司推出的面向集团客户的（）的营销方案。

A. 动力100之通信动力；

B. 动力100之营销动力；

C. 动力100之办公动力；

D. 动力100之数据动力；

A、企业信息机

B、手机邮箱商务版

C、无线580

D、商旅通

营业厅作为四川移动直接面向客户的最为主要的窗口，具有()等职能。

A.营销

B.服务

C.宣传

D.企业形象展示

E.信息搜集

国网公司《加快推进“互联网+”营销服务应用工作实施方案》的工作目标中要深化移动作业应用，实现现场业务移动应用全覆盖和()融合。

A.跨专业

B.跨部门

C.跨层级

D.跨单位

关于移动营销的方式不正确的是()

A、WAP营销

B、微信营销

C、APP营销

D、微博营销

A.新业务、 套餐优惠推介、 免费试用

B.客户离网预警挽留

C.会员活动主动通知

D.移动业务到期主动提醒与二次营销

响应营销是寻找已存在的需要并满足它：而创造营销是发现和解决顾客并没有提出要求、但他们会热情响应的需要。

根据上述定义，下列不属于创造营销的是：

A.索尼公司开发了随身听、CD机等新产品，产品一进入市场便受到顾客的广泛欢迎

B.随着互联网和手机的普及，移动推出飞信业务，融合多种通信方式，实现无缝沟通、永不离线

C.在日本石英表大量冲击瑞士机械表的情况下，斯沃琪推出时尚低价的电子手表，迅速占领低端市场

D.针对当时没有公司提供免费防毒软件的情况，奇虎公司推出永久免费的360安全卫士和杀毒软件，迅速受到客户欢迎

响应营销是寻找已存在的需要并满足它；而创造营销是发现和解决顾客并没有提出要求、但他们会热情响应的需要。

根据上述定义，下列不属于创造营销的是：

A.索尼公司开发了随身听、CD机等新产品，产品一进入市场便受到顾客的广泛欢迎

B.随着互联网和手机的普及，移动推出飞信业务，融合多种通信方式，实现无缝沟通、永不离线

C.在日本石英表大量冲击瑞士机械表的情况下，斯沃琪推出时尚低价的电子手表，迅速占领低端市场

D.针对当时没有公司提供免费防毒软件的情况，奇虎公司推出永久免费的360安全卫士和杀毒软件，迅速受到客户欢迎

案例1：HT公司创建于1958年，是直属邮电部的全民所有制骨干企业。中国邮电工业总公司(PTIC集团)的核心成员厂。经过多年的艰苦创业与不断探索，尤其是近年来，充分利用改革开放的大好时机，依托科技与人才的优势，积极调整产品结构，自觉深化企业改革，企业已从一家邮电设备的修配厂，一跃发展成为以研制、开发、生产经营移动通信、程控交换、激光照排、数字传输、无线通信为主的多种电子通信设备的专业厂家。从1958年建厂到1979年，HT公司的经营是在计划经济模式下进行的，企业没有明确的经营战略，1980年后，邮电部的生产计划指标已远远不能满足企业的生产能力，拥有3000多万元生产能力的HT公司只拿到了90万元的计划生产指标，此时HT公司的决策者决定开发产品档次不算太高但颇有市场需求的电视机、电风扇和电源接插件。这一决策充分利用了企业的责产存量，1984年企业的人均劳动生产率达到16031元，销售收入为2785万元，均比1980年增加了一倍。这一决策的重要性，还在于增强了HT公司全体员工的市场营销意识与营销能力。在技术资金有了一定积累的条件下，企业决策者认为，随着家电行业同行竞争者的增多，企业的产品如没有特色就很难获利，因此在1985年后，HT公司积极寻求有较高技术档次的新产品，其中主要是积极参加了电子工业部组织的激光照排项目的合作攻关，这一努力，使HT公司形成了“以激尤照排为主、教字特高频与移动通信为辅”的“一主多辅”的经营格局，对提高HT公司的技术能力与今后的技术引进起点，起了较为关键的作用。80年代末期，HT公司生产经营的产品大部分为模拟制式，尽管当时还拥有一定的市场。但从长远来看，产品结构已趋老化，市场西临衰退。在这关键时刻，HT公司的高层决策者清醒地看到，改革开放是大势所趋，随着世界经济的发展，通估必然要实现数字化、全球化。决策者还敏锐地预测到，作为国家重要基础设施的邮电建设将会以高新技术为发展方向。HT公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地提出了“高新技水起点、多渠道技术引进、高速度形威规模经营”的经营战略，并由此作出了两个具有超几胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商一美国的M公司签订蜂高电话手持机与基站系统设备技术引进合同：二是冒险加盟HJD04型数字程控文换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，1992年就提前完成了“八五”原定计划，实现销售收入4亿元，1993年销售收入猛增到15亿元，1996年实现销售收入40亿元，全员劳动生产单高达86.2万元，与1958年建厂时相比，国有资产增加了200余倍。HT公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。目前.HT公司在发展中面临着技术风险。HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。其次，HT公司的经营风险也很大，随着市场经济的进一步发展，对通信设备的需求将会越来越大，而通信产品的高利润将吸引越来越多的国内企业加入通信行业;同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加激烈。思考题：(1)HT公司决策成功的主要原因是什么?(2)从本案例看，HT公司的经营风险主要是什么?(3)HT公司在未来发展中，最重要的战略行动是什么?

全面推广营销移动作业，构建基于内网移动作业平台的营销“微应用”群，完善客户服务、()、()、用电检查、计量装拆、()等现场移动作业应用。

A.电费催收

B.电能替代

C.远程费控

D.业扩报装