试简述制造技术的发展历程。

在计算机科学技术发展历程中，相对来说( )。

A．硬件生产发展更迅速

B．软件和硬件生产发展都很不迅速

C．软件和硬件生产发展都很迅速

D．软件生产发展更迅速

在计算机科学技术发展历程中，相对来说( )。

A．硬件生产发展更迅速

B．软件和硬件生产发展都很不迅速

C．软件和硬件生产发展都很迅速

D．软件生产发展更迅速

在计算机科学技术发展历程中，相对来说( )。

A．硬件生产发展更迅速

B．软件和硬件生产发展都很不迅速

C．软件和硬件生产发展都很迅速

D．软件生产发展更迅速

现代制造技术的发展特点是(  )。

  A．机械制造自动化  B．计算机集成制造

  C．大制造，全过程，多学科  D．并行制造

在计算机科学技术发展历程中，相对来说______。

A．硬件生产发展更迅速

B．软件和硬件生产发展都很不迅速

C．软件和硬件生产发展都很迅速

D．软件生产发展更迅速

此题为判断题(对，错)。

中国的工业化发展历程1978年后，改革和开放使中国工业引进了先进的技术和管理制度，现代化大型企业、大批量生产体制获得了迅速发展，逐步形成了一些市场占有率高、有国际竞争力的知名品牌。在农村，乡镇企业获得了前所未有的发展，与之相应的是城镇化的发展和从事农业生产的劳动力的比重的下降，这是工业化和现代化发展的必然趋势。这些发展使中国经济从一个农业国转变为一个工业国。进入，20世纪90年代后，中国经济格局已发生很大变化，长期短缺的卖方市场转变为买方市场，经济增长速度也进入相对放缓，经济结构与经济发展间的矛盾日益突出，粗放的经济增长方式亟须向集约型经济增长方式转变。另一方面，世界正处于新技术革命高潮中，各国尤其是发达国家都在加紧进行产业结构调整，如果我们不能跟上形势，将会错失新技术革命带给我们的又一次发展机遇。但是，中国在经济发展中又面临着各种各样的矛盾。突出的结构性矛盾主要包括以下几方面：第一产业现代化水平低，第二产业比重过高，但内在素质不高；第三产业发展慢、水平低；各类产业内部整体素质低，缺乏支柱产业、龙头企业；地区间结构雷同，高水平加工能力和新产品开发能力不足；生产企业组织集中度低，缺乏规模效益。改革开放以来，西部地区在全国经济中所占的比重不断下降，东中西部地区间经济发展不平衡加剧。城市化进程明显落后于工业化，农村剩余劳动力向工业转移受到阻碍，农村经济增长缓慢，农民收入甚至出现负增长，城乡居民收入差距拉大。过长的国有经济运作战线，国有企业强大的退出壁垒和某些产业的政策性进入壁垒，使非国有经济结构升级遇到障碍。农业投资需求不足、企业技术创新投资需求不足、居民消费难以从一般日用品向高档消费品升级等现象，使中国经济发展陷入有效需求不足的困境。结合案例，总结说明在经济的发展中我国面临突出的结构性矛盾都有哪些？

上海通用汽车的柔性化生产 在上海通用汽车 3年的发展历程中,柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前,中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类,上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式,它在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克GS、别克赛欧就是很好的证明。 上海通用,以柔性化生产线为基础,严格而规范的采购系统,科学而严密的物流配送系统,以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体系,使上海通用汽车成为 GM（）全球范围内柔性最强的生产厂家,形成了企业柔性化管理的经典范例。 【思考题】 简要评价 上海通用汽车 的管理创新

A．上海通用的柔性生产管理绝不仅仅是生产线上柔性的制造技术，而是一个以客户为中心的，从采购、物流、工程、制造、质量到销售、服务的一个大概念的柔性与精益的理念。多年来，它已经成为上海通用企业的核心价值观，并深入到企业经营管理的每一个环节。

B．以市场变化为导向。 市场竞争激烈，需求日趋多样，每一个消费者有自己对产品的嗜好，上海通用在激烈的市场竞争中，面对着千差万别的客户定单， “大规模、单一化”的生产模式受到越来越大的挑战，“多品种、小批量”的定制生产方式开始走俏。面对加入世贸之后更为激烈的制造业竞争，上海通用利用先进的信息技术，进行管理系统和生产流程的变革，推行柔性化生产管理，满足了不同用户多样化需求。

C．精确无误的信息系统 。 “定制时代”，离不开充分的客户信息网络所传送的大量的市场信息。上海通用以客户关系管理系统为核心，全面打造全国信息采集和反馈系统，将单一的产品销售模式，改造成“物流、生产、销售、维修、配件、信息反馈”为一体的模式，完善产品客户和潜在用户信息收集渠道，并推行网上订购，为企业的柔性化生产管理打下了坚实的市场基础，并为将来的“定制生产”铺设“菜单传送渠道”。

D．一体化的流程再造 。 生产模式的变革，是对企业管理体系和理念的全面提升。从过去的 “生产什么就销售什么”逐步走向“按顾客的定单生产”，客户不仅是经营链的终端，更成为起点。上海通用按照柔性化生产管理的流程，对信息、物料、生产、销售、财务及技术等模块重新组合，以控制产品质量和缩短交货时间为目标，构筑新的经营管理体系，并加大对管理、生产、销售等部门的重整力度，让“以用户为中心”理念真正深入人心，为步入“定制时代”打造坚实的基石。