第1题
(1) 业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款;
(2) 工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回,主要材料及设备费占工程款的比重按62.5%考虑;
(3) 工程质量保修金为承包合同总价的3%,经双方协商,业主从每月承包商的工程款中按3%的比例扣留,在保修期满后,保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商;
(4) 当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10%以上(含10%)时,业主可按5%的比例扣留工程款,在工程竣工结算时将扣留工程款退还给承包商;
(5) 除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不做调整;
(6) 由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经工程师签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值见表5-1。
问题:
1. 该施工项目第二年的工程预付款是多少?
第2题
施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一,其中管理原则是成本管理的指导思想,成本控制方法是管理原则的具体体现。
某桥梁工程,施工项目部为了很好地控制施工成本,拟定了如下几条管理原则:
(1)成本管理最低化原则;
(2)全面成本管理原则;
(3)成本责任制原则;
(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法:
(1)建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出。在发生经济业务时,须经财务人员审核签证后支付。
(2)加强质量管理,控制质量成本,也就是控制内部故障成本和外部故障成本。
(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前,用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材,为了严格控制进场材料质量,项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外,项目部还强调对施工索赔的处理,避免因未能处理好索赔而降低效益。
问题
1.在该案例中,成本管理原则是否完善?若不完善,请补充。请解释成本责任原则的含义。
2.请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错?如果有错,请改正。
3.“三同步”检查之一是统计核算,另外两个是什么?“三同步”检查的目的是什么?
4.请列举材料消耗定额在施工中的两种应用。
5.项目部采购地材的做法是否有不妥之处?为什么?材料采购的方式有哪几种?
6.处理施工索赔事件的原则有哪些?
第3题
第4题
A、应该重点关注总成本费用中占产品制造成本比重较大的直接材料来源或者燃料、动力的可靠性。
B、产品价格选取要合理。
C、生产经营期的财务费用计算一般只考虑长期负债利息支出和短期负债利息支出。
D、在总成本费用测算与审查之后,按要求需要编制总成本估算表。
第6题
A. 本项目费用支出/本项目总造价
B. 本项目费用年度平均支出/全年建安产值
C. 本项目费用年度平均支出/全年建安产值×直接费占总造价比例
D. 本项目费用年度平均支出/全年建安产值×直接工程费占总造价比例
第7题
A.本项目费用支出/本项目总造价
B.本项目费用年度平均支出/全年建安产值
C.本项目费用年度平均支出/全年建安产值×直接费占总造价比例
D.本项目费用年度平均支出/全年建安产值×直接工程费占总造价比例
第10题
A.外购原材料、燃料、动力费和工资及福利费
B.固定资产折旧费、摊销费和财务费用
C.管理费用、营业费用和财务费用
D.固定资产折旧费、摊销费和期间费用
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!