A.属于承诺超期,但该承诺有效
B. 属于承诺超期,该承诺是否有效由要约人决定
C. 属于承诺延迟,该承诺无效
D. 属于承诺延迟,该承诺是否有效由受要约人决定
第1题
(1)该建筑工程公司中标某建筑工程,中标后签订的施工合同,在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理,严重损害了建筑工程公司的合法权益。
(2)事件(1)发生后,经建筑工程公司据理力争,改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中,建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约,稍后又发出了一份取消这个要约的通知。
(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约,由于外界原因,木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时,已经超过了要约中确定的期限。
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约,并要求石材厂在2010年6月12日之前答复,但是,石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。
关于事件(4)的说法,正确的为()
A. 建筑工程公司收到该回复后要约成立
B. 建筑工程公司收到该回复后,要约依然无效
C. 如果建筑工程公司不想买石材,可以不通知石材厂
D. 如果建筑工程公司不通知石材厂,则视为承诺有效
第2题
事件(1)中,所签订的损害建筑工程公司合法权益的合同,违反了合同法原则中的( )。
A.平等原则
B.公平原则
C.诚实信用原则
D.自愿原则
第3题
背景资料:某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同,合同总价为800万元,工期为4个月。承包合同规定:(1)主要材料及构配件金额占合同总价的%;(2)预付备料款额度为合同总价的士%,工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式连续收回;(3)工程保修金为合同总价的3%,甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留;(4)除设计变更和其它不可抗力因素外,合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表:
某工程各月实际完成产值(单位:万元)
月份
3
4
5
6
完成产值
150
200
250
200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:
(1) 按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。
(2) 因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3) 为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。
问题:
1. 本例的工程预付备料款是多少?
2. 工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
3. 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?
第4题
背景资料:某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同,合同总价为800万元,工期为4个月。承包合同规定:(1)主要材料及构配件金额占合同总价的%;(2)预付备料款额度为合同总价的士%,工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式连续收回;(3)工程保修金为合同总价的3%,甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留;(4)除设计变更和其它不可抗力因素外,合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表:
某工程各月实际完成产值(单位:万元)
月份
3
4
5
6
完成产值
150
200
250
200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:
(1) 按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。
(2) 因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3) 为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。
问题:
1. 本例的工程预付备料款是多少?
2. 工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
3. 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?
第5题
[问题]
1.你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在?
2.在项目监理部,对监理文件档案资料管理部门和实施人员的要求如何?
3.监理文件档案资料管理的主要内容是哪些?
4.施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何?
5.在监理内部和监理外部,工程建设监理文件和档案的传递流程如何?
第6题
你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在?
第7题
第8题
合同履行过程中,发生了如下事件:
事件一:2012年5月12日,工程所在地区发生了7.5级强烈地震,造成施工现场部分围墙倒塌,损失6万元;地下一层填充墙部分损毁,损失10万元;停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期向建设单位提出了索赔。
事件二:按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
1.事件一中,施工单位的索赔是否成立? 分别说明理由。
2.承包商应提供的索赔文件有哪些?
3.根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。
第9题
2.该工程采用固定总价合同模式是否妥当?请给出固定总价合同模式适用的条件。除背景材料中固定总价合同模式外,常用的合同计价模式还有哪些(至少列出三项)?
第10题
A.某国家机关为建住宅楼与某建筑公司签订建筑工程承包合同
B.某县技术监督局对所辖境内某化工厂生产国家明令淘汰的产品的行为予以处罚
C.国家知识产权局专利复审委员会根据利害关系人申请,宣告某专利权无效
D.工商行政管理机关为符合条件的企业颁发营业执照
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