(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。关于事件(4)的说法，正确的为()

(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。

(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。

(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。

(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。

事件(3)中，关于木材供应商承诺效力的说法，正确的为()

A. 属于承诺超期，但该承诺有效

B. 属于承诺超期，该承诺是否有效由要约人决定

C. 属于承诺延迟，该承诺无效

D. 属于承诺延迟，该承诺是否有效由受要约人决定

根据下面内容，回答题：（2012年）某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。 （1）该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。 （2）事件（1）发生后，经建筑工程公司据理力争。改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。 （3）建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。 （4）建筑工程公司于2010年6月8 13向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。

事件（1）中，所签订的损害建筑工程公司合法权益的合同，违反了合同法原则中的（ ）。

A.平等原则

B.公平原则

C.诚实信用原则

D.自愿原则

案例一

背景资料：某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：(1)主要材料及构配件金额占合同总价的%;(2)预付备料款额度为合同总价的士%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回;(3)工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留;(4)除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：

某工程各月实际完成产值(单位：万元)

月份

3

4

5

6

完成产值

150

200

250

200

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：

(1) 按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。

(2) 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。

(3) 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。

问题：

1. 本例的工程预付备料款是多少?

2. 工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?

3. 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?

4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。

5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?

案例一

背景资料：某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：(1)主要材料及构配件金额占合同总价的%;(2)预付备料款额度为合同总价的士%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回;(3)工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留;(4)除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：

某工程各月实际完成产值(单位：万元)

月份

3

4

5

6

完成产值

150

200

250

200

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：

(1) 按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。

(2) 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。

(3) 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。

问题：

1. 本例的工程预付备料款是多少?

2. 工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?

3. 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?

4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。

5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?

星河大厦建设工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。

[问题]

1．你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在?

2．在项目监理部，对监理文件档案资料管理部门和实施人员的要求如何?

3．监理文件档案资料管理的主要内容是哪些?

4．施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何?

5．在监理内部和监理外部，工程建设监理文件和档案的传递流程如何?

星河大厦建设工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。

你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在?

某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务，建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同；与B公司签订了机电设备安装合同；与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工，为工程施工创造有利条件；同时，建设单位将砌筑工程单独发包给D公司，并签订施工合同。合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂与承包商E签订分包合同，将部分工主体结构交由其施工，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商E承担。 事件二：由于A公司施工时间拖延15d，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求。 事件三：建筑主体结构完工后，A公司立即拆除了主体外围脚手架工程，C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变，为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 事件四：由于部分机电安装工程在招标时未能确定，建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式，施工过程中由于市政电网停电2d，B公司提出调整合同价款的要求，建设单位只同意延长工期，拒绝调整合同价款。 问题事件一中，A公司的做法是否正确？并说明理由

某商业用房工程，建筑面积15000㎡，地下一层，地上四层。施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同》(示范文本)(GF一1999—0201)签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2012年2月1日至2012年12月31日;工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。

合同履行过程中，发生了如下事件：

事件一：2012年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元;地下一层填充墙部分损毁，损失10万元;停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期向建设单位提出了索赔。

事件二：按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。

1.事件一中，施工单位的索赔是否成立? 分别说明理由。

2.承包商应提供的索赔文件有哪些?

3.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。

（二）背景资料 某公司承建某大学城项目，在装饰装修阶段，大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧临在建大学城项目，总建筑面积2140m2，总造价408万元，工期10个月。部分陈列室采用木龙骨石膏板吊顶。 考虑到工程较小，某公司也具备相应资质，建设单位经当地建设相关主管部门批准后，未通过招投标直接委托给该公司承建。 展览馆项目设计图纸已齐全，结构造型简单，且施工单位熟悉周边环境及现场条件。甲乙双方协商采用固定总价计价模式签订施工承包合同。 考虑到展览馆项目紧临大学城项目，用电负荷较小，且施工组织仅需6台临时用电设备，某公司依据《施工组织设计》编制了《安全用电和电气防火措施》，决定不单独设置总配电箱，直接从大学城项目总配电箱引出分配电箱，施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接供电，项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理。 施工过程中，发生了如下事件： 事件一：开工后，监理工程师对临时用电管理进行检查，认为存在不妥，指令整改。 事件二：吊顶石膏面板大面积安装完成，施工单位请监理工程师通过预留未安装面板部位对吊顶工程进行隐蔽验收，被监理工程师拒绝。

2．该工程采用固定总价合同模式是否妥当？请给出固定总价合同模式适用的条件。除背景材料中固定总价合同模式外，常用的合同计价模式还有哪些（至少列出三项）?

A．某国家机关为建住宅楼与某建筑公司签订建筑工程承包合同

B．某县技术监督局对所辖境内某化工厂生产国家明令淘汰的产品的行为予以处罚

C．国家知识产权局专利复审委员会根据利害关系人申请，宣告某专利权无效

D．工商行政管理机关为符合条件的企业颁发营业执照