对工程预测的不同代表性时段噪声级可能发生变化的建设项目，应分别预测其不同时段的噪声级。这是（）评价的基本要求。

噪声评价中当工程预测的不同代表性时段噪声级可能发生变化的建设项目，应分别预测其（ ）的噪声级。

声环境影响评价一级评价的要求是( )。

A．声环境现状监测全都要求实测且要覆盖全部敏感目标，并绘制工程运行期等声级线图并给出预测噪声级的误差范围

B．给出项目建成后各噪声级范围内受影响的人口分布、噪声超标范围和程度并对工程项目噪声级变化应分阶段分析评价

C．对于项目建设而引起周边地域或时域声环境变化给予分析(如机场建设引起相关道路车流量增多噪声升高)

D．对建设项目设计中或环评中提出的不同选址方案、选线方案、建设方案等进行评价分析

E．针对建设项目工程特点和环境特征提出噪声防治对策，并进行经济与技术可行性分析，给出降噪效果

A.整理技术资料

B.编制竣工决算

C.组织工程设备、材料订货

D.招收和培训生产人员

A. 工程分析中，在缺少声源源强的相关资料时，应通过类比测量取得，并给出类比测量的条件

B. 从声环境保护角度对工程可行性研究和评价中提出的不同选址（选线）和建设布局方案的环境合理性进行分析

C. 评价范围内主要敏感目标的声环境质量现状以实测为主

D. 要针对建设工程特点提出噪声防治措施并给予达标分析

E. 噪声预测应给出建设项目建成后各敏感目标的预测值及厂界（或场界、边界）噪声值，分析敏感目标受影响的范围和程度

A.是在投资决策前，对项目有关的社会、经济和技术等各方面进行细致的调查研究

B.对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价

C.只进行单学科的论证

D.对可能拟定的方案进行认真的技术经济分析与比较论证

某工程项目通过公开招标的方式确定了3个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合同。3个合同协议中都对甲方提出了1个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件。 事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位（）与承包商乙约定的合同金额的10％向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。 事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。 事件三：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些？

某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务,建设单位分别与 A 公司签订了建筑主体土建工程施工合同;与 B 公司签订了机电设备安装合同;与 C 公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作区施工,为工程施工创造有利条件。合同履行过程中,发生了如下事件: 事件 1 : A 公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难,遂于承包商 D 签订分包合同,将部分工程交由其施工,同时约定由其按照分包合同额 8% 向 A 支付管理费用,一切责任由承包商 D 承担。 事件 2 :由于 A 公司施工时间拖延 15 天,造成 B 公司开工时间相应顺延, B 公司遂向 A 公司提出索赔要求。 事件 3 :建筑主体结构完工后, A 公司立即拆除了主体外围脚手架工程, C 公司原计划由建设单位协调使用 A 单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变,为此重新调整施工方案组织施工。后 C 公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 问题: （） 事件 3 中 C 公司向建设单位提出索赔是否正确?理由是什么?

某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务，建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同；与B公司签订了机电设备安装合同；与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工，为工程施工创造有利条件；同时，建设单位将砌筑工程单独发包给D公司，并签订施工合同。合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂与承包商E签订分包合同，将部分工主体结构交由其施工，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商E承担。 事件二：由于A公司施工时间拖延15d，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求。 事件三：建筑主体结构完工后，A公司立即拆除了主体外围脚手架工程，C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变，为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 事件四：由于部分机电安装工程在招标时未能确定，建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式，施工过程中由于市政电网停电2d，B公司提出调整合同价款的要求，建设单位只同意延长工期，拒绝调整合同价款。 问题事件一中，A公司的做法是否正确？并说明理由

建设工程监理招标与投标 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法