电子银行风险应对策略主要分为哪几类？（）

案例骏驰公司风险管理分析【案例背景】骏驰公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。在国家经济不断增长的情况下，该公司目前是盈利的，但这几年的利润空间一直在减少，公司尚未对此查明原因。每家店铺均采用电子系统记录库存。所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由驻孟加拉国的总部集中订购。订单通过邮寄方式发给供应商，并用塔卡（孟加拉国货币单位）结算。最近有新闻报道称，骏驰公司在中国独家代理的防辐射服装，因其生产中使用的一种化学药品，在阳光下暴晒时间过长会释放毒烟。公司管理层正对此事进行调查。2008年，中国承办了奥运会，引发体育消费热情。骏驰公司借助全民参与奥运的热情，通过向银行借款等方式筹集大笔资金，借助一系列的商业赞助和营销，实现高速增长，店铺数量激增至1500家。扩张速度加快，管理水平却没有得到相应提高，同时赶上消费人群骤降带来的行业低谷，抗风险能力明显下降。库存居高不下，银行还款压力剧增，不得不进行清仓甩卖，大规模关店。【案例要求】（1）简要分析骏驰公司可能面临的风险类型，并列举可以采取的风险应对策略。（2）简要分析骏驰公司可以采取的风险管理方案。（3）简要分析骏驰公司面临诸多风险时可能付出的成本以及获得的效益。（4）简要分析企业风险管理的总体目标。

A、核心资本

B、附属资本

C、金融资本

D、人力资本

B．合并户

C．体验户

D．其他客户

B．融资类

C．股权类

D．债权类

A. 未开通

B. 正常

C. 取消

D. 冻结

E. 暂停

A. 重大突发的电子银行运营事件

B. 重大突发的电子银行刑事案件事件

C. 重大突发的电子银行错账事件

D. 重大突发的电子银行违规操作事件

B．非证券投资类理财产品托管业务

C．固定收益类理财产品托管业务

D．混合投资类理财产品托管业务

B．B．锐进策略

C．C．平衡策略

D．D．恒定策略