案例骏驰公司风险管理分析【案例背景】骏驰公司通过其在...

案例鼎裕公司内部控制与公司治理分析【案例背景】鼎裕公司是一家倡导“健康舒适、优质生活”的多元化公司，致力于通过及时地推出有意义的创新产品来改善人们的生活质量。作为全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者，鼎裕公司基于对客户需求的了解以及“精于心简于形”的品牌承诺，将技术和设计融入到了以人为本的解决方案中。鼎裕公司在全国多个省市拥有大约3000名员工，其2007年的销售额达270万元，并在心脏监护、紧急护理和家庭医疗保健、便携式娱乐产品等领域均居于世界领先地位。截至2012年年底，鼎裕公司已建立了23家合资及独资企业，共有4500多名员工。为了获得更好的发展，企业管理层决定从内部控制和公司治理等角度入手，防御风险，严格规范内部控制的各项制度，从而实现企业的稳步增长。下列是关于该公司内部控制与公司治理方面的相关信息：（1）资金支出的审批权限如下：10万元以下由财务经理审批，10万～30万元由总经理审批，30万元以上的大额资金支出由董事长审批。（2）董事会主要由7位董事组成（包括董事会主席），其中5人是执行董事，2人是独立董事。（3）董事会下设有审计委员会，审计委员会每年举行一次会议，并于审计周期的主要日期举行。（4）设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。（5）该公司系王诚一手创建，由其担任首席执行官，并兼任董事会主席。（6）在报表的信息披露中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信息。其中，非财务信息中披露了董事的薪酬政策，分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬。【案例要求】根据企业内部控制和公司治理原则的相关规范，逐项分析鼎裕公司的做法是否正确，并简要说明理由。如果企业的做法不正确，请给出合理的应对措施。

案例东星数控仪器仪表股份有限公司重大错报风险评估及应对【案例背景】东星数控仪器仪表股份有限公司（以下简称东星数控）是从事精密机械设备制造的上市公司。东星数控主要专注于仪器仪表的研发、生产和销售，具有较高的知名度和良好的品牌优势，在国内拥有相对稳定的客户群。随着“十二五”的到来，我国仪器仪表行业也将进入一个高速发展阶段。客户对数控仪器仪表的精密及易操作性的要求逐步提升，为适应客户需求，东星数控董事会制定了未来五年大量开发新产品的发展战略，由于数控仪器仪表研发过程长、难度高，至2014年年末尚未完成新产品的研发工作。一些中小企业闻风快速进入该行业，并以低于东星数控售价5%的价格销售终端产品。一些大型企业率先推出精密度高且易操作的新型产品，市场反应良好，很快出现供不应求的局面，导致占销售总额80%的终端产品在国内市场占有率出现下降趋势，市场竞争非常激烈。为了提高市场占有率，2014年年初，东星数控将对客户的信用期由6个月延长至1年，导致2014年应收账款余额出现大幅增长。为了提高管理层的薪酬水平，2014年9月东星数控董事会制订了新的管理层激励方案。激励方案规定，如果东星数控2014年度销售增长率达到18%，管理层可以获得额外的高额奖励。2013年度实现销售收入增长8%，东星数控所处行业2014年的平均销售增长率是14%。2014年年初，东星数控启用新财务信息系统，并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对东星数控相关部门人员的工作量影响很大，3个月后，东星数控决定提前停用原系统。东星数控在销售过程中与客户签订的销售协议是客户仅在实际使用东星数控送达的仪表产品时才视为收货，并且有权退回未使用的仪表产品。客户每月月末与东星数控共同确认当月的仪表产品实际使用数量，并在信用期内安排付款。东星数控于2014年10月投入生产高端仪表产品的一批专用设备被有关部门认定为不达标设备，被要求在2015年1月10日前停止使用。2014年12月31日，东星数控照常对其计提折旧，未计提减值准备。2014年12月，东星数控为缓解资金流动性的压力，将一部分应收账款出售给银行。【案例要求】1.根据上述资料，简要分析东星数控面临的主要经营风险。2.识别东星数控2014年度财务报表存在韵财务报表层次的重大错报风险，并针对所识别的财务报表层次的重大错报风险制定总体应对措施。3.识别东星数控2014年度财务报表存在的认定层次的重大错报风险，并针对所识别的认定层次的重大错报风险逐项指出影响的相关项目及认定，并为之设计进一步的实质性审计程序。

B．审计过程主要包括事项陈述、表现特征、采用的审计方法、审计取证等内容。

C．审计结果包括审计结论、依据的法规制度、审计意见、管理建议等内容。

D．审计案例评析主要包括成因分析、风险分析、审计案例点评、应对措施等内容

此题为判断题(对，错)。

B．风险分析

C．风险评价

D．风险预测

B．借款原因及还款能力分析

C．担保分析

D．综合结论及授信安排

风险管理包括：①风险识别;②风险应对的控制;③风险分析与评估;④风险应对策略开发。其合理顺序为()

A.①②③④

B.②④③①

C.①③②④

D.①③④②

保险公司风险管理部的主要职责包括()：①审批保险公司风险容忍度;②分析提交与保险公司发展战略、整体风险承受能力相匹配的风险管理政策和制度;③负责对全面风险管理有效性进行评估，研究提出全面风险管理的改进方案;④资产负债管理。

A.① ② ④

B.① ③ ④

C.① ②

D.② ③ ④

B．管理

C．控制

D．处理

B．组织机构代码证；

C．税务证；

D．开户许可证