采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】

1．背景

某机电总承包一级施工单位通过招标承接了．栋35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安裴的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为210天，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。

2．问题

(1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗？为什么？它们应由哪个单位负责监造？

(2)设备监造主要依据什么来验收？

(3)在监造电梯时，有两台电梯出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？

(4)两台电梯监造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，应扣罚哪个单位的费用？为什么？

(5)设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？

1．背景

某招标的工程建设项目位于北方某个城市，采用公开招标方式组织其中4台6t蒸汽锅炉的采购。招标人对招标过程时间计划如下：

(1)2008年8月9日（星期六）～2008年8月14日发售招标文件；

(2)2008年8月16日上午9；OO组织投标预备会议；

(3)2008年8月16习下午4：00为投标人要求澄清招标文件的截止时间；

(4)2008年8月17日上午9：00组织现场考察；．(5)2008年8月20日发出招标文件的澄清与修改，修改了几个关键技术参数；

(6)2008年8月29日下午4：OO为投标人递交投标保证金截止时间；

(7)2008年8月30日上午9：：00投标截止；

(8)2008年8月30日上午9；00～11：00，招标人与行政监管机构审查投标人的营业执照、生产许可证、合同业绩等原件；

(9)2008年8月30日上午11：00，开标；

(10)2008年8月30日下午1：30～2008年8月31日下午5：30，评标委员会评标；

(11)2008年9月1日---2008年9月3日，评标结果公示；

(12)2008年9月4日定标、发出中标通知书；

(13)2008年9月5日～2008年9月6日，签订供货合同。

该批蒸汽锅炉已经业主选定，需要一个半月交货，其安装与系统调试需要三个月时间。制造厂商向业主提出承包安装与调试被拒绝，理由是没有安装许可证，由北方安装公司供货安装与调试。

2．问题

(1)招标人与中标人在2008年9月6日签订锅炉供货合同是否可以保证2008年冬天供暖？

(2)如需要保证2008年冬季供暖，该批锅炉采供最迟应在什么时间开始？

(3)锅炉厂商业主选定后，北方安装公司在采购时，重点应考虑哪些问题？

(4)指出采购工作中在质量安全方面的保证有哪些？

(5)业主拒绝锅炉制造厂商安装调试是否正确？说明理由。

案例15-4：A公司承建一住宅楼群的机电安装工程，楼群坐落于一个大型公共地下车库上面。工程完工投入使用，情况良好，机电安装工程尤其是地下车库部分被行业协会授予样板工程称号，为省内外同行参观学习的场所。项目部负责人主要介绍了地下车库的施工经验，包括编制切实可行的施工组织设计、进行深化设计，对给水排水、消防、电气、智能化、通风等各专业的工程实体按施工图要求作统一布排安装位置和标高，严格材料采购，加强材料进场验收，所有作业人员上岗前进行业务培训，并到样板室观摩作业，采用先进仪器设备（如激光、红外准直仪）定位，合理安排与其他施工单位的衔接，加强成品保护，避免发生作业中对已安装好成品的污染或移位，施工员、质量员实行每天三次巡视作业，及时处理发现的质量问题，用静态试验和动态考核相结合的办法把好最终检验关等。这些做法获得参观者的认同和好评。从背景分析项目部质量策划达到哪些()目的。

A.质量策划有效

B.质量目标和组织结构有明显的成果

C.落实责任和编制具有可操控性的质量计划有明显的成果

D.完善质量管理体系有明显的成果

E.更换应用设备

案例15－4：A公司承建一住宅楼群的机电安装工程，楼群坐落于一个大型公共地下车库上面。工程完工投入案例15-4：A公司承建一住宅楼群的机电安装工程，楼群坐落于一个大型公共地下车库上面。工程完工投入使用，情况良好，机电安装工程尤其是地下车库部分被行业协会授予样板工程称号，为省内外同行参观学习的场所。项目部负责人主要介绍了地下车库的施工经验，包括编制切实可行的施工组织设计、进行深化设计，对给水排水、消防、电气、智能化、通风等各专业的工程实体按施工图要求作统一布排安装位置和标高，严格材料采购，加强材料进场验收，所有作业人员上岗前进行业务培训，并到样板室观摩作业，采用先进仪器设备（）目的

A．质量策划有效

B．质量目标和组织结构有明显的成果

C．落实责任和编制具有可操控性的质量计划有明显的成果

D．完善质量管理体系有明显的成果

E．更换应用设备

1．背景

某厂计划拟建一条长途高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。施工过程中遇到三方面的问题：一是输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线山地公路旁，施工布点要设置器材临时堆放保管场所，作业人员的临时生活设施，以及山地放炮作业等I二是变压器器身运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途；三是变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。

2．问题

(1)根据对象和阶段不同，背景中编制的施工组织设计分别属于何种类型？

(2)施工组织总设计由谁编制？施工组织总设计中应包含哪些内容？

(3)问题(1)中，施工单位应与哪些组织进行协调？简述理由。

(4)变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？

(5)为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？

1．背景

某地方企业投资新建一机电工程.工程进展到快要结束时，该企业的一些关键生产管理岗位和操作岗位人员还未招聘到位.投料试运行时发生了一起火灾，因处置不及时，5小时后大火才被扑灭.投料试运行中止.经事故联合调查组深入调查，认定事故的直接原因是操作工误操作，致使当时的工作压力远大于设计压力，导致一法兰口发生泄漏，高温易燃物料的泄漏直接引起大火.间接原因是因为联锁、报警系统到货晚，安装调试工作还没结束而没有投用；且由于建设单位一味压缩投资和抢工期，没有按照总体试运行方案的程序和要求进行，消防设施的配置等远达不到设计及国家相关规定要求等.

2．问题

(1)该企业的一些关键生产管理崩位和操作岗位人员在工程进展到快要结束时还未招聘到位是否合理，为什么？

(2)操作工误操作最主要的原因是什么？说明理由.

(3)联锁，报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作？

(4)为了工期，是否可以省略一些程序而不执行已经审批的试运行方案，为什么？

1．背景

某机电工程共包含4个单位工程，分别由两个施工单位施工。4个单位工程中，有3个已经办理中间交接，另一个完成了系统水压试验，正在进行单体试运行。建设单位组织编写了联动试运行方案，建立了试运行组级。在此条件下，建设单位决定把那个单位工程中未完成单体试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行，联动试运行后补办中间交接手续。

在试运行过程中，已经办理中间交接的某单位工程中的一条管道出现有大量焊道泄漏，一台未进行单体试运行的设备出现故障，联动试运行中断。经分析认定，管道焊道泄漏属于施工质量问题。

2．问题

(1)建设单位决定把未进行中间交接的单位工程一并进行联动试运行，试运行后补办中间交接手续的做法是否正确？为什么？

(2)建设单位决定将未进行单体试运行的设备直接纳入联动试运行的做法是否正确？为什么？

(3)建设单位组织编写了联动试运行方案，建立了试运行组织，是否达到联动试运行要求的该项条件？说明理由。

(4)工程已经中间交接，管道焊道泄漏的质量责任由谁承担？为什么？

1．背景

某大型电解铝工程计划分两期建成，经招标投标，由A建设工程公司进行总承包，并签订了工程建设协议。此时二期工程所需的220kV长途输电线路及供电电源点正处在方案论证和选线阶段，B送变电建设公司还未确定，但根据工程建设计划，该供电工程应与二期工程同期完工。

主体工程开工3个月后，明确由B送变电建设公司承建该供电工程，在塔基施工中遇到百年不遇的气象条件，其使整个工期拖延10天，对此业主根据协议处罚A建设工程公司10万元。为保证线路安全，全线路装设了避雷线，并使避雷线对导线的保护角设在400。

该工程的生活区建设进行统一规划和实施市场化运作，并由当地房地产商开发建设。鉴于该大型电解铝工程地处偏远，以及对该区域未来发展的期望，A建设工程公司决定就地建造一个水泥厂，以满足该工程和该区域对水泥的需要。

2．问题

(1)-期工程建成后，水泥厂工程也同期完工，那么该水泥厂工程是否应参加工程的竣工验收？阐述理由。

(2)长途输电线路及供电电源点建成后是否应纳入二期工程进行竣工验收？为什么？

(3)业主对A建设工程公司的延期罚款是否合理？阐述理由。

(4)生活区的建设显然要与一、二期工程建成同步，其是否也应参加该大型电解铝工程竣工验收，为什么？

(5)在保证线路安全方面．B送变电建设公司的安装是否正确？阐述正确做法。

竣工验收管理在机电工程项目中的应用【案例IH420164-3】 1．背景 某总承包建设公司承接了一大型炼油厂建设工程项目，其主要任务是：两套常减压装置，160万t／年加氢裂化和延迟焦化、80万t／年加氢精制装置、120万t／年加氢精制装置、50万t／年糠醛抽提装置、脱硫及硫回收装置等的安装工作。在工程竣工验收时，验收委员会发现以下三方面的问题：（）部分系统管道布置位置的变更，有哪些单据可作为竣工验收的依据文件？

1．背景

某电站工程项目为两台350t燃煤锅炉，其合同内工作内容包括土建施工，锅炉本体及配套设备安装，电气工程施工，仪表自控工程施工，工艺及公共管道施工，建设工期为16个月.工程特点为：工程量大、工期紧、技术难度高、质量要求严、场地小.‘合同规定项曰的质量目标为省级优质工程，安全目标为省级文明安全施工样板工地.项目施工使用的主要设备为40台电焊机、2台空气压缩机、2台塔吊、1台剪板机、l台滚板机等，为此，项目部编制了文明安全施工实施方案、临时用电施工组织设计等管理文件和相关规章制度.由于工期很紧，2台塔吊由塔吊租赁安装单位编制了塔吊装拆方案并由其企业总工审批，塔吊安装完成后，马上就投A了使用.

2．问题

(1)项目文明施工管理的内容有哪些？

(2)施工现场场容管理有哪些内容和要求？

(3)现场临时用电管理有哪些内容和要求？

(4)该项目塔吊的安装使用是否符合要求？