采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】

案例15-4：A公司承建一住宅楼群的机电安装工程，楼群坐落于一个大型公共地下车库上面。工程完工投入使用，情况良好，机电安装工程尤其是地下车库部分被行业协会授予样板工程称号，为省内外同行参观学习的场所。项目部负责人主要介绍了地下车库的施工经验，包括编制切实可行的施工组织设计、进行深化设计，对给水排水、消防、电气、智能化、通风等各专业的工程实体按施工图要求作统一布排安装位置和标高，严格材料采购，加强材料进场验收，所有作业人员上岗前进行业务培训，并到样板室观摩作业，采用先进仪器设备（如激光、红外准直仪）定位，合理安排与其他施工单位的衔接，加强成品保护，避免发生作业中对已安装好成品的污染或移位，施工员、质量员实行每天三次巡视作业，及时处理发现的质量问题，用静态试验和动态考核相结合的办法把好最终检验关等。这些做法获得参观者的认同和好评。从背景分析项目部质量策划达到哪些()目的。

A.质量策划有效

B.质量目标和组织结构有明显的成果

C.落实责任和编制具有可操控性的质量计划有明显的成果

D.完善质量管理体系有明显的成果

E.更换应用设备

案例15－4：A公司承建一住宅楼群的机电安装工程，楼群坐落于一个大型公共地下车库上面。工程完工投入案例15-4：A公司承建一住宅楼群的机电安装工程，楼群坐落于一个大型公共地下车库上面。工程完工投入使用，情况良好，机电安装工程尤其是地下车库部分被行业协会授予样板工程称号，为省内外同行参观学习的场所。项目部负责人主要介绍了地下车库的施工经验，包括编制切实可行的施工组织设计、进行深化设计，对给水排水、消防、电气、智能化、通风等各专业的工程实体按施工图要求作统一布排安装位置和标高，严格材料采购，加强材料进场验收，所有作业人员上岗前进行业务培训，并到样板室观摩作业，采用先进仪器设备（）目的

A．质量策划有效

B．质量目标和组织结构有明显的成果

C．落实责任和编制具有可操控性的质量计划有明显的成果

D．完善质量管理体系有明显的成果

E．更换应用设备

1．背景

某机电工程共包含4个单位工程，分别由两个施工单位施工。4个单位工程中，有3个已经办理中间交接，另一个完成了系统水压试验，正在进行单体试运行。建设单位组织编写了联动试运行方案，建立了试运行组级。在此条件下，建设单位决定把那个单位工程中未完成单体试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行，联动试运行后补办中间交接手续。

在试运行过程中，已经办理中间交接的某单位工程中的一条管道出现有大量焊道泄漏，一台未进行单体试运行的设备出现故障，联动试运行中断。经分析认定，管道焊道泄漏属于施工质量问题。

2．问题

(1)建设单位决定把未进行中间交接的单位工程一并进行联动试运行，试运行后补办中间交接手续的做法是否正确？为什么？

(2)建设单位决定将未进行单体试运行的设备直接纳入联动试运行的做法是否正确？为什么？

(3)建设单位组织编写了联动试运行方案，建立了试运行组织，是否达到联动试运行要求的该项条件？说明理由。

(4)工程已经中间交接，管道焊道泄漏的质量责任由谁承担？为什么？

竣工验收管理在机电工程项目中的应用【案例IH420164-3】 1．背景 某总承包建设公司承接了一大型炼油厂建设工程项目，其主要任务是：两套常减压装置，160万t／年加氢裂化和延迟焦化、80万t／年加氢精制装置、120万t／年加氢精制装置、50万t／年糠醛抽提装置、脱硫及硫回收装置等的安装工作。在工程竣工验收时，验收委员会发现以下三方面的问题：（）部分系统管道布置位置的变更，有哪些单据可作为竣工验收的依据文件？

施工结算在机电工程项目中的应用【案例1H420124-5】 1．背景 某施工单位承担工业厂房建设和设备安装工程，合同约定工程费用为3000万元，其中直接工程费为2010万元，计划利润为150万元，税金120万元，措施费210万元，规费210万元，企业管理费300万元.工程工期l0个月，若工程量变动在±5%以内，仅直接工程费作调整.工程停工时计费与正常相同.施工过程中发生如下事件： （）事件二中，发生了工程量变更，费用应如何处理？

某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位负【案例7】某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。当第一批钢筋运至工地时，施工单位认为是业主指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程，反正有质量问题由业主负责。 项目经理部为了控制原材料的质量，建立了工地实验室，制定如下试验管理制度： （）对预制构件厂生产的预制构件，应如何进行进场质量检验

案例寰球公司风险管理策略分析【案例背景】资料一寰球有限责任公司（以下简称寰球公司）是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。该公司在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。寰球公司在事后进行总结时，提出如下几条经验和看法：（1）该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款。（2）该国政府要求寰球公司与东道国的公司联营，并要求当地投资人的持股比例不得低于30%，这使得在进行很多决策时不能当机立断，造成繁冗拖沓。（3）在工程实施过程中，未能制定程序操作要求，导致员工在施工时采取一些不恰当的方式。（4）对于特殊地域的公路采用转包给当地专业公司来完成，同时有明确的合同约定来保证承包方对公路的质量、进度以及维护。资料二目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的A国政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议，另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。（1）风险管理委员会对董事会负责，由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理，不宜担任风险管理委员会的召集人，因此，公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。（2）公司规定，风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。（3）风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。资料三该公司预计在6月份（3个月后）有一笔150万的欧元应付账款，同月该公司有一笔美元收入，可以用于支付此笔应付账款。已知欧元的即期汇率为＄1.0450/1欧元，3个月远期汇率＄1.0650/1欧元。公司担心欧元相对予美元的价值将继续上升，决定使用期货交易锁定美元成本。（已知每一份欧元期货合约的资产标的物是125000欧元）【案例要求】（1）根据资料一，说明寰球公司在进行该项目时遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。（2）根据资料一，分析该公司针对特殊地域的公路采用的风险管理工具类型。并介绍一下风险管理工具的其他种类。（3）根据资料二，指出寰球公司涉及的主要风险及各自采用的风险管理工具。（4）根据资料二，指出其中的不恰当之处。（5）请列举风险管理委员会的职责和风险管理职能部门的职责。（6）根据资料三，请回答：A.该公司应该购买还是出售3个月欧元期货合约？为什么？B.该公司需要购买或者出售多少份欧元期货合约？C.该公司6月份应该如何操作？（假定当时欧元的即期汇率是＄1.0900/1欧元，期货价格为＄1.0950/1欧元）D.与不进行期货交易保值相比，公司可降低多少美元成本？

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。分别列出本案例各项费用中，哪些属于直接工程费和管理费？