A.降低管理成本
B. 提高服务质量
C. 降低运营成本
D. 专注于核心业务
E. 大多数企业已经将物流外包
第1题
A.动产适用中国法,不动产适用澳大利亚法
B.动产不动产均适用澳大利亚法律
C.动产适用日本法,不动产适用澳大利亚法
D.动产适用英国法,不动产适用澳大利亚法
第2题
有一家澳大利亚的公司,公司规模不大,全球只有160多个员工。公司中国区的总裁是一位美国人,特别有领袖气质。据公司老员工说,在他来之前,公司扎根中国发展的思想并不深。但是在他来之后,公司制定了在中国发展的20年战略,而且给中国人更多升职的机会。他来之后,公司有了第一个总监级别的中国员工,有了第一位任高级工程师的中国人。他强调中国人应该和外国员工一样获得尊重。 “20年头脑风暴会”正是他所提议的,他要听来自员工的声音。他说,你们之所以今天在这里,就是因为我认为你们敢于说出心底的想法,也能够提出有创造性的建议。 头脑风暴会在一位咨询师的步步引导下进行着,其中一项就是让每一个团队去阐释公司价值观。有位中国籍员工代表他的团队作了一个关于员工发展的演讲。中心意思就是,希望公司建立未来领导人的人才库,让每一位员工都看得见上升的阶梯,不仅是管理层的,还有技术层的;建立导师制度,发现人才,并且为普通员工提供积累管理经验的机会;建立一种用人哲学,就是让每一位员工看得见光明的职业前景,而不是老搞空降兵那一套。 可能是他的热情感动了大家,在他演讲结束之后,咨询师带领大家给以热烈的掌声。团队的领队,公司第二负责人,说他很享受今天,因为他看到了来自一线员工内心的激情。 研讨会结束之后,很多外国的同事都主动走过来对他说:“你今天完成了一项excellent job。”但是中国同事没有人这么做。这是他第一次体会到中西方人在赞美别人时的差异。 以下分析,哪一项是错误的?
A、这家企业文化的优点或擅长之处,喜欢很直接地赞美。一般来说,在努力的、用心的工作之后,得到别人的赞美,是一次特别棒的体验。这会使员工更加努力、更加用心地做好今后的工作,这是一种正面力量的传递。
B、虽然含蓄在很多时候都是一种美德,但是在赞美人这一点上,作为项目经理要学会放弃这一美德。在工作中要更多地赞美身边的人,传递正面的力量。
C、这家企业老总不太懂得如何优雅地赞美他人。
D、以上案例很好地诠释了弟子规“道人,即是善;人知之,愈思勉”的精神。
第3题
A、聘请一名知道该国情况的顾问,向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情况
B、给你一本去澳大利亚的旅游指面,在去澳大利亚的飞机上阅读
C、在分派前送你去澳大利亚渡过两周,使你了解该地方,会见你的新了队友
D、在澳大利亚驻京东京大使馆安排一次会见,使你能够见到澳大利亚人,使他们能够解释日本人在那里生活像什么
第4题
A.聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况
B.给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读
C.让你早几个星期去澳大利亚,以便你能认识地方和新队员
D.在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议,以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况
第5题
第7题
第8题
第9题
可供选择的进货渠道中有两家:一是澳大利亚,二为加拿大。澳大利亚的铁矿石品位较高,价格为每吨20美元,运费180万美元;加拿大的铁矿石品位较低,价格为每吨19美元,运费720万美元。已知进口铁矿石的关税税率为20%,若暂不考虑其他条件,从税收筹划角度来看,该钢铁公司应该选择哪一个国家进口铁矿石?
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